Stratejik Yönetim - Maliyet Liderliği

Cost leadershipMichael Porter'ın bir kavramı, rekabet avantajını doğrulamak ve yönetmek için bir yöntemi göstermektedir. Maliyet liderliği, temel olarak, sektördeki en düşük işletme maliyetini ifade eder.

Maliyet liderliği, şirket verimliliğinin, büyüklüğünün, ölçeğinin, kapsamının ve birikmiş deneyiminin (öğrenme eğrisi) bir sonucudur. Maliyet liderliği stratejisi, üretim ölçeğini, iyi tanımlanmış kapsamı ve iyi bir satın alma stratejisi gibi diğer ekonomileri, yüksek düzeyde standartlaştırılmış ürünleri üretmeyi ve modern ve güncel teknolojileri kullanmayı amaçlamaktadır.

Son yıllarda, giderek artan sayıda şirket, pazar liderliğine ulaşmak için stratejik bir karışım seçti. Bu karma modeller, maliyet liderliğinin, üstün müşteri hizmetinin ve ürün liderliğinin eşzamanlı etkilerini dikkate alır.

Price leadershipfarklı bir kavramdır. Bir şirket en düşük maliyetli üretici olabilir, ancak maliyet lideri olmayabilir. Bir şirket, fiyat liderliği durumunda ortalamanın üzerinde bir karlılığa sahip olabilir. Maliyet liderleri sadece fiyat konusunda rekabet etmezler ve rekabette çok etkilidirler, düşük maliyetli bir yapıya ve yönetime sahiptirler.

Örnekler

Ikea- İsveç şirketi Ikea, mobilya endüstrisinde devrim yarattı. Ikea ürünlerini düşük ücretli ülkelerde tedarik etmekte ve temel düzeyde hizmet sunmaktadır. Ikea, mobilya montajı veya teslimatı yapmaz. Bu, geleneksel perakendecilerden biraz daha karmaşık olsa da, Ikea'nın daha düşük fiyatlar sunmasına ve maliyet liderliğine ulaşmasına izin veriyor.

Wal-Mart- Wal-Mart Stores, Inc., müşterileri çekmek için günlük düşük fiyatlar stratejisine sahiptir. Günlük düşük fiyatlar fikri, ürünleri yalnızca satışlara bağlı olmaktan ziyade, rakiplerden daha cazip bir şekilde daha ucuza sunmaktır. Wal-Mart, geniş ölçekli ve verimli bir tedarik zincirine sahiptir. Aynı zamanda, daha ucuz ancak daha iyi yerel tedarikçilerden ve düşük ücretli dış pazarlardan da ürün tedarik ediyorlar. Bu nedenle, şirket ürünlerini düşük fiyatlardan satabilir, düşük marjlardan ancak yüksek hacimden kar elde edebilir.

McDonald's- Restoran endüstrisi, maliyet liderliği pazarlama stratejisiyle rekabet etmenin zor olduğu yerlerde düşük marjlarla çalışmaktadır. McDonald's'ın düşük fiyatlarla temel fast-food yemekleri sunma stratejisi vardır. Eğitimli aşçılar yerine yeni başlayanları işe almasına ve eğitmesine izin veren bir iş bölümü var. Aynı zamanda birkaç yöneticiye de bağlıdır. Çeşitli süreçlerdeki bu tasarruflar, şirketin yiyeceklerini indirimli fiyatlara sunmasına olanak tanır. Küresel restoran zinciri McDonald's, maliyet lideri olmak için farklı bir işe alma stratejisi kullanıyor.

Southwest Airlines- Havayolu endüstrisinin karı, yüksek bilet fiyatlarından gelir. Southwest Airlines, kendisini bir maliyet lideri olarak pazarlayarak bu konsepte meydan okudu. Southwest, operasyonlarında daha verimli olarak mümkün olan en düşük fiyatları sunmaktadır. Uçakların uçmalarını sağlamak ve karlarını yüksek tutmak için asfaltta geçirdikleri zamanı en aza indirirler. Aynı zamanda müşterilere daha az heyecan verirler, ancak maliyet tasarruflarını geçebilirler.