Stratejik Yönetim - Süreç

Stratejik yönetim, bir firmanın üst yönetiminin şirket sahipleri adına yönettiği, dış ortamlarda kaynakları ve performansı içeren ana girişimleri analiz etme sürecidir.

Aşağıdaki şema, stratejik yönetim sürecinin beş önemli adımını göstermektedir.

Stratejik Yönetimin Beş Adımı

Stratejik yönetim çok büyük, karmaşık ve sürekli gelişen bir çabadır. Bu nedenle, stratejik yönetim sürecini tanımlamak için bunu bir dizi sağlam adımda gruplamak kullanışlıdır. Stratejik yönetimin en yaygın ve kullanılan çerçeveleri, iki genel aşamada gruplandırılmış beş adımı içerir - Formülasyon ve Uygulama.

Formülasyon

  • Analysis- Analiz, dış ve rekabetçi ortamlarda kapsamlı pazar, finans ve iş araştırmalarını içerir. Süreç, Porter'ın Beş Kuvvet, SWOT, PESTEL ve değer zinciri yönetimi analizlerini yürütmeyi ve stratejinin parçası olan her sektördeki uzmanlığı birleştirmeyi içerir.

  • Strategy Formation- Kurum, iç ve dış ortamları analiz ettikten sonra, değer zinciri etkilerine dayanan genel bir stratejiye (örneğin, düşük maliyetli, farklılaşma vb.) Ulaşır. Temel yetkinliği ve olası rekabet avantajlarını elde etmek ve maksimize etmek için yapılır.

  • Goal Setting- Hedef belirleme, strateji oluşturmanın bir sonraki adımıdır. Tanımlanan strateji el altında olduğundan, yönetim artık tahmin edilen sonuçlar, güçlü yönler ve fırsatlarla bağlantılı olan şirketin amaçlarını ve hedeflerini bulma ve iletme eğilimindedir.

Uygulama

  • Structure- Uygulama aşaması, yönetim ve operasyonel süreçlerin yapılandırılması temel işlevine sahiptir. Mevcut bir strateji olduğundan, işletme artık organizasyon yapısını ve liderlik modellerini sağlamlaştırmak istiyor (gerekirse birçok değişiklik yapmak).

  • Feedback- Geri bildirim, stratejik yönetim sürecinin son aşamasıdır. Stratejinin bu son aşamasında, tüm bütçe rakamları toplanır ve değerlendirme için dağıtılır. Finansal oran hesaplama ve performans incelemeleri ilgili yöneticilere, yöneticilere ve ilgili departmanlara iletilir.