Organizasyon Özellikleri

Stratejik yönetim sürekli bir süreçtir. Kuruluşun vizyonunu, misyonunu, hedeflerini ve hedeflerini tanımlamakla başlar.

Vizyon

Vizyon, stratejik amaçların ana hiyerarşisinde en üstte yer alır. Kuruluşun nihayetinde uzun vadede neyi başarmak istediğini açıklar.

John Kotter vizyonu, "Kuruluşun gelecekteki ifadesidir" olarak tanımlar.

Alex Miller ve Gregory Dess vizyonu "geniş, her şeyi kapsayan ve ileriyi düşünen niyet kategorisi" olarak tanımladı.

Vizyonun Avantajları

Vizyona sahip bir kuruluşa tahakkuk eden birkaç fayda aşağıdaki gibidir:

Vizyon, deney fikrini besler.
Vizyon, organizasyon hakkında uzun vadeli düşünmeyi teşvik eder.
Vizyonlar, risk almayı teşvik eden en önemli faktörlerden biridir.
Vizyon, bir organizasyonu daha rekabetçi, özgün ve benzersiz kılar.
İyi görüş, bütünlüğün temsilinin bir faktörüdür.
Vizyon, bir organizasyonda çalışan insanlara ilham verir ve onları motive eder.

Misyon

Misyon beyanları, bir kuruluşun toplumda oynadığı rolden sorumludur.

Birkaç misyon tanımı aşağıdaki gibidir -

David Hunger ve Thomas Wheelen, misyonun "kuruluşun varlığının amacı veya nedeni" olduğu görüşündedir.

John L. Thompson, misyonun "kuruluşun özellikle neden var olduğu, içinde bulunduğu işin doğası ve hizmet etmek ve tatmin etmek istediği müşterilerle ilgili temel amacı" olduğunu belirtiyor.

David F. Harvey'e göre "Misyon, bir amaç duygusu, rekabet ortamı, firmanın misyonunun yeteneklerine ve hükümetin sunduğu fırsatlara uyma derecesine ilişkin farkındalığın temelini sağlar."

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple, OS X, iLife, iWork ve profesyonel yazılımlarla birlikte dünyanın en iyi kişisel bilgisayarları olan Mac'leri tasarlar. Apple, iPod'ları ve iTunes çevrimiçi mağazasıyla dijital müzik devrimine öncülük eder. Apple, devrim niteliğindeki iPhone'uyla cep telefonunu yeniden icat etti. ve App store ve iPad ile mobil medya ve bilgi işlem cihazlarının geleceğini tanımlıyor. "

Ranbaxy Industries - "Araştırmaya dayalı uluslararası bir İlaç Şirketi olmak."

Amaçlar ve Hedefler

Hedefler, şirketin belirli bir süre için bir strateji oluşturarak ulaşmak istediği nihai nihai sonuçları bize anlatır. Hedefler, bir şirketin belirli bir süre içinde ulaşmak istediği geniş bir finansal ve finansal olmayan konular kategorisini içerir. Hedefler, şirketin hedeflerine nasıl ulaşılacağını belirleyen yollardır. Önemlisi, hedefler, belirtilmediğinde bile hedeflerin tezahürüdür.

Hedefler ve Hedefler Arasındaki Farklar

Hedefler geniş bir kategoridir, ancak hedefler kısa ve özeldir.
Hedefler genellikle hedeflerden daha uzun bir gelecek için belirlenir.
Hedefler genellikle dış çevreden daha fazla etkilenen eylemlerdir.
Hedefler asla nicelleştirilmez, ancak hedefler her zaman ölçülür.