Stratejik Yönetim - Giriş
Bir strategy organizasyonel bir çerçevede çalışırken, belirli bir hedefe veya hedefler dizisine belirli bir süre içinde ulaşmak için oluşturulmuş bir eylem planıdır.
Rajiv Nag, Donald Hambrick ve Ming-Jer Chen'e göre, "Stratejik yönetim, bir firmanın rekabetçi pazarlarda faaliyet gösterirken müşteriler, hissedarlar ve toplum için değer yaratmasına olanak tanıyan yetenekler geliştirme sürecidir."
process of strategic management entails -
- Özellikle firmanın misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini belirtmek
- Belirlenen hedeflere ulaşmak için politika ve planlar geliştirmek
- Bu politikaları ve planları uygulamak için kaynakları tahsis etmek
Giderlere ve Hedeflere Göz Atmak
İşletmenin genel performansını değerlendirmek için operasyonel hareketlerle ilgili dengeli bir plan ve politika kaydı kullanılır. Yönetici seviyesinden başlayarak, temel başlangıç noktası paydaşların ilgisi, ihtiyaçları ve beklentileridir (yani finansörler, müşteriler, mal sahipleri vb.)
Aşağıdaki görüntü, bir kamu sektörü kuruluşuna uygulanabilen bir strateji haritası örneğidir. Çeşitli hedeflerin birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu gösterir ve bu hedeflere ulaşmak için yörüngeler sağlar.
Stratejiye Ortak Yaklaşımlar
Richard P. Rumelt
Rumelt'in strateji tanımı aşağıdaki adımları içerir -
Diagnosis- Hangi sorunun ele alınması gerekiyor? Bir firmanın vizyonu, misyonu ve hedefleri eylemlerini nasıl ifade eder?
Guiding Policy - Firmanın yaklaşımına göre sorunları çözmek için çerçeve ne olacak?
Action Plans- İşlemler nasıl görünürdü (detaylı olarak)? Süreçler politika kılavuzlarıyla uyumlu olacak ve teşhiste mevcut sorunları ele alacak şekilde nasıl hayata geçirilebilir?
Michael Porter
1980'de Michael Porter, rekabetçi bir strateji oluştururken dikkate alınması gereken aşağıdaki dört temel unsuru sağlamıştır. Öğeler -
- SWOT, özellikle firmanın güçlü ve zayıf yönleri
- Kilit yöneticilerin (ör. Yönetim veya yönetim kurulu) etik noktaları veya kişisel değerleri
- Sektörün fırsatları ve tehditleri
- Daha geniş toplumsal ve paydaş beklentileri
Henry Mintzberg
Mintzberg, sağlam bir iş stratejisi geliştirmeye yardımcı olabilecek, popüler olarak 5P olarak bilinen beş temel yaklaşımı varsaydı.
Strategy as plan- Strateji, amaçlanan hedeflere ulaşmak için yönlendirilmiş bir eylem şeklidir; bunlar çeşitli stratejik planlama konseptlerine benzer.
Strategy as pattern- Burada strateji, geçmişteki örgütsel davranışların tutarlı bir modelinden ortaya çıkar. Bir strateji planlanmaktan veya amaçlanmaktan ziyade zaman içinde gerçekleştirilir.
Strategy as position - Bu, firmanın tüketicilerinin veya diğer paydaşlarının kavramsal çerçevesine bağlı olarak piyasadaki ve sektördeki markaları, ürünleri veya şirketleri bulmayı içerir.
Strategy as ploy - Bu, bir rakibi alt etmeyi amaçlayan belirli bir manevra ve manipülasyondur.
Strategy as perspective - Bu tür bir strateji "iş teorisine" dayanır veya kuruluşun belirli zihniyetinin veya ideolojik özelliklerinin doğal bir uzantısı olabilir.