Uluslararası Stratejiler - Türler

Uluslararası bir kuruluş, durumuna bağlı olarak bir dizi iş stratejisi kullanabilir. Yeni kuruluşlar, eski kuruluşlardan farklı zorluklarla karşılaşacaktır. Bu nedenle, uyguladıkları stratejiler genellikle ana rakiplerin stratejilerinden farklıdır.

Bir kuruluşun seçebileceği başlıca dört tür iş stratejisi vardır.

Büyüme stratejisi

Büyüme stratejisi, yeni ürünler eklemeyi veya mevcut ürünlere yeni özellikler bulup uygulamayı ifade eder. Bazen bir kuruluş, rakipleriyle savaşmak için ürün serisini değiştirmeye veya artırmaya zorlanabilir. Aksi takdirde müşteriler, rekabetçi bir şirketin yeni bir teknolojisine geçebilir. Örneğin, cep telefonu şirketlerinin yeni özellikler eklemeye veya yeni teknolojileri keşfetmeye devam etmesi gerekiyor. Tüketici talebine yetişemeyenler yakında işsiz kalacak.

Şirketin ürünleri için yeni bir pazar bularak bir büyüme stratejisi de uygulanabilir. Bazen kazayla olabilir. Örneğin, bir tüketici sabunu üreticisi, sanayi işçilerinin ürünlerini başkalarına tercih ettiğini keşfedebilir. Bu nedenle, sabunu perakende mağazalarda satmanın yanı sıra, şirket sabunu fabrika ve fabrika çalışanları için daha büyük kaplarda göndermelidir.

Ürün Farklılaştırma Stratejisi

Ürün farklılaştırma stratejisi, şirketlere üstün kalite veya hizmet gibi rekabet avantajı sağlayabilir. Örneğin, bir hava temizleyici üreticisi, üstün bir mühendislik tasarımıyla rakiplerinden farklılaşabilir. Ürün farklılaştırma stratejisi genellikle kendini kilit rakiplerden ayırmak için kullanılır. Ürün farklılaştırma stratejisinin bir şirketin marka sadakati oluşturmasına da yardımcı olabileceği bulundu.

Fiyattan Sıyırma Stratejisi

Bir fiyat kaymağı stratejisi, özellikle tanıtım aşamasında bir ürün için rakiplere kıyasla daha yüksek fiyatlar talep etmeyi ifade eder. Bir şirket, üretim ve reklam maliyetlerini hızlı bir şekilde elde etmek için bir fiyat gözden geçirme stratejisi kullanabilir. Ancak ürünle ilgili özel bir şeyler olmalı.

Örneğin, bir şirket yeni bir güneş paneli türü tanıtabilir. Ürünü satan tek şirket şirketse, müşteriler daha yüksek fiyatı ödeyebilir.

Bu stratejinin bir dezavantajı, rekabeti nispeten hızlı bir şekilde çekmesidir. Teknolojik bilgiye sahip girişimci bireyler, şirketin elde ettiği yüksek karı görebilir ve kendi ürünlerini piyasaya sürebilir.

Edinme Stratejisi

Yeterli sermayeye sahip bir kuruluş, rekabet avantajı için bir satın alma stratejisi kullanabilir. Başka bir şirketi veya başka bir şirketin bir veya daha fazla ürün hattını satın almak, bu tür bir stratejinin ana politikasıdır. Örneğin, Facebook'un WhatsApp'ı satın alması, Facebook'un satın alma ve büyüme stratejisinin bir parçasıdır.