Örgütsel yapı

Şirketlerin yönetim yetkilerini ve iç ve dış iletişim süreçlerini anlamak için kullandıkları çerçeve, organizasyon yapısı olarak bilinir. Yapı, organizasyondaki her bir bireyin politikalarını, görevlerini ve sorumluluklarını içerir. Organizasyon yapısı, hem iç hem de dış olmak üzere çeşitli faktörlerden etkilenir. İşletme sahipleri, şirketlerinin organizasyon yapısı çerçevesini oluşturmaktan sorumludur.

Boyut

Büyüklük, bir şirketin organizasyon yapısı için itici faktörlerden biridir. Daha küçük işletmelerin geniş bir yapıya ihtiyacı yoktur, ancak daha büyük işletme organizasyonları genellikle daha yoğun bir çerçeve gerektirir.

Çalışan tabanı genişse şirketler, çalışanları denetlemek için daha fazla yöneticiye ihtiyaç duyar. Son derece uzmanlaşmış işletmeler, daha resmi ve uzmanlaşmış bir organizasyon yapısı gerektirir.

Yaşam döngüsü

Şirketin yaşam döngüsü, bir organizasyon yapısının gelişimini etkiler. Genellikle faaliyetlerini büyütme ve genişletme eğiliminde olan işletme sahipleri, iş misyonlarını, vizyonlarını ve hedeflerini ana hatlarıyla belirtmek için bir organizasyon yapısı geliştirirler.

En yüksek performansa ulaşan işletmeler, genellikle detaylı ve daha mekanik bir organizasyon yapısına sahiptir. Bu, komuta zincirinin yukarıdan aşağıya doğru artmaya devam etmesi nedeniyle oluşur. Organizasyon yapısı aynı zamanda verimliliği ve karlılığı artırmak için bir araç olabilir. Pazara daha fazla rakip girdikçe bu tür iyileştirmeler gerekebilir.

Strateji

İş stratejileri, organizasyon yapısının gelişimini etkiler. Hızlı büyüyen firmalar, iş ortamındaki değişikliklere hızla uyum sağlamak için genellikle daha küçük organizasyon yapılarına sahiptir. İşletme sahipleri genellikle operasyonlardaki yönetimsel kontrolü azaltma konusunda isteksizdir.

İş stratejilerini göstermek isteyen daha küçük firmalar, genellikle bir organizasyon yapısı oluşturmayı geciktirebilir. İşletme sahiplerinin, dahili bir iş yapısı oluşturmaktan ziyade iş stratejileri belirlemeye gittikçe daha fazla ilgi duydukları görülmüştür.

İş çevresi

Dış iş ortamı, şirketin organizasyon yapısını etkiler. Hızlı ve sürekli değişen tüketici davranışına sahip dinamik ortamlar, genellikle istikrarlı ortamlardan daha çalkantılı ve sallantılıdır.

Tüketici taleplerini karşılamaya çalışan şirketler, hızla değişen ve dinamik bir ortamda bir organizasyon yapısı oluştururken mücadele edebilir. Dinamik ortamlarda daha fazla zaman ve sermaye harcanabilir.