İKY'nin Performansa Etkisi

Örgütsel performans fikri, hem 'Ne' hem de 'Nasıl' başarıyı içerir. Genellikle finansal sonuçlar (karlılık) veya üretkenlik ile ilgili olan temel performans göstergeleri (KPI'ler) gibi firmanın performansını ölçmenin çeşitli yolları vardır. "Nasıl" ın ölçülmesi, etkililiğin değerlendirilmesinin nitel yönlerine dayandığından daha zordur.

Aşağıdaki dört faktör, İKY'nin organizasyonel performansla ilişkilendirilmesi için en önemli nedenlerdir:

Roller

İnsanlar, bir organizasyondaki başkalarının rollerinin yanı sıra kendilerinin de net bir fikrine sahip olmalıdır. Her başarılı takımın üyeleri için iyi tanımlanmış bir konumu vardır. Herkes ne yapması gerektiğinin, bunu nasıl yapacağının ve performanslarının organizasyonu nasıl etkileyebileceğinin farkındadır.

İş dünyasında bu, net bir raporlama yapısına sahip olmanız gerektiği anlamına gelir. Çalışanlar için kurallar belirlemek ve belirlemek İKY'nin görevidir.

Kurallar

Net bir davranış beklentisine sahip olmak, bir işveren olarak kötü davranışa katkıda bulunmadığınızı kanıtlamak için önemlidir. Açık ve belirli kurallar koymak, davranışsal standartların ihlallerini tespit etmek ve ele almak için bir çerçeve oluşturur.

Gevşek tanımlanmış genel standartlar ihlallere yol açar. Bu tür belirsizliğin sonucu genellikle davadır. HRM, şirket standartlarının tanımlanmasında ve ihlallerin en aza indirilmesinde önemli bir rol oynar.

Sonuçlar

Davranışsal standartların ihlalinin sonuçlarını açıkça belirtmek gerekir. Ek olarak, net sonuçlar, ihlallerle başa çıkma seçeneklerinin sınırlı olmadığından emin olmaya yardımcı olur. Standartları ve ihlal sonuçlarını belirlemek için, hangi çalışanların eylemlerinin derhal işten çıkarılmayı gerektirdiğini önceden bilmek önemlidir.

İK, bu ince çizgileri çizmekten sorumludur. Benzer şekilde İK yöneticileri, hangi performans konularının daha ilerici bir disiplin yaklaşımı için uygun olabileceğini bilirler ve böyle bir yaklaşımın içerdiği adımları tanımlarlar. Bu nedenle İKY, örgütsel performans için vazgeçilmez olan bir disiplin rolü de oynar.

Araçlar

Araçlar, yalnızca davadan kaçınmaya yardımcı olmak için değil, aynı zamanda mal sahibinin temel iş süreçleri yerine üretken olmayan insan sorunlarıyla ilgilenmesi için geçen süreyi kısaltmak için de hayati öneme sahiptir. Birçok küçük işletme sahibi, bu tür sorunları ele almak için alakart olarak avukatlar ve İK danışmanları kullanır.

Yaklaşım ne olursa olsun, başarının anahtarı, işletmeniz için bir politika ve uygulama stratejisi geliştirmek için gereken zamanı ve kaynakları ayırmaktır. Örgütün insanlarına yatırım yapmak akıllıcadır çünkü organizasyonu onlar inşa eder. Bu, artan üretkenlik ve asgariye indirgenmiş davalar açısından büyük kazançlar sağlayabilecek bir yatırımdır. Bununla birlikte, kapsamlı insan stratejinizin önemli bir bileşenidir ve İKY, bu alanın genel olarak beslenmesinden ve büyümesinden sorumludur.