Büyüme ve Doğa
Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirketlere çalışan ihtiyaçlarını karşılamada yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İnsan kaynakları yönetimi veya İKY, eğitim, faydalar, işe alma ve işten çıkarma, ödeme ve yönetim konuları ile ilgilidir. İK departmanı ayrıca tatiller ve hasta günleri, güvenlik prosedürü bilgileri ve iş teşvikleri sunar.
Stratejik İKY'nin Rolü
Stratejik İKY, bir şirketin insan kaynakları sermayesini geliştirir. Esas olarak bir kuruluşun uzun vadeli insan sorunlarına odaklanır ve birleşmeler, gerilemeler ve satın almalar gibi değişikliklere uyum sağlamak için bir organizasyon yapısı oluşturmaya yardımcı olur. Stratejik İKY aynı zamanda, iş süreçlerinin toplum üzerinde genel olarak yapacağı etkilerin yönetilmesinin yanı sıra, etik sorunların uygulanmasına ve iyileştirilmesine vurgu yapmayı da ele alır.
Stratejik İKY şunları içerir:
Strategies for Organizational Leadership- Liderler ve kurumsal yöneticiler, organizasyonun hedeflerine ulaşmada çok önemli bir rol oynarlar. Organizasyon başkanlarının ve yöneticilerinin seçimi ve yönetimi İK departmanı tarafından yapılır. Bu nedenle, İKY, kuruluşun iş hedeflerine yardımcı olmada önemli bir rol oynar.
Strategies for Talent Growth- İnsan sermayesi yeteneği, kuruluşun en önemli varlığıdır. En iyi yetenekleri elde tutmak ve işe almak insan kaynakları yönetiminin görevidir. Çalışanların sürekli gelişimi ve eğitimi de İKY'nin önemli bir görevidir.
Strategies for Promotion of High Performance- Performans ölçütlerinin tanımlanması, bir organizasyonun başarısının önemli bir parçasıdır. İşyeri davranışı, bir organizasyonun başarısızlığı veya başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. İKY stratejileri, liderlere bir organizasyon kültürü oluşturma fırsatı sunmayı amaçlar.
Planning Strategies- Stratejik planlama, bir organizasyonun başarısının temel sebebidir. Stratejik İKY, stratejik planlamanın temellerinin atılması için son derece önemlidir. İKY, üst düzey yeteneklerin elde tutulması ve müşteri memnuniyetinin çalışan memnuniyeti ölçüm süreçleri ile belirlenmesinde büyük rol oynar.
Stratejik İKY anlaşmaları -
Human Resource Planning- Küçük şirketler, büyük şirketlere kıyasla kaynaklardan yoksundur. İK yöneticileri, bütçeye ve kaynakların kullanılabilirliğine göre iyi plan yapmalıdır. Küçük şirketlerde fayda ve eğitim programları yerine, çalışanlar için yerinde eğitim programı sunmalıdır.
Employee Development- Çalışan gelişimi, stratejik insan kaynakları yönetiminin önemli bir parçasıdır. Yeni çalışanların işe alınmasıyla başlar. Şirkete uygun olmayan başvuru sahiplerinin elenmesi önemlidir.
Employee Training- Etkili mentorluk ve eğitim programı, yeni çalışanların oluşturulması ve yönlendirilmesinde önemlidir. Şirketler, çalışan performansını iyileştirmek için koçluk, düzenli değerlendirme ve sürekli eğitim programlarından yararlanmalıdır.
Improving Employee Performance- Şirketin insan sermayesinin geliştirilmesine odaklanan İK departmanı, bir organizasyonun çok önemli bir parçasıdır. Çalışan memnuniyetini ve performansını artırmaya yardımcı olur.