Analisis SWOT Aset Perusahaan
SWOT Analysisadalah teknik perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman proyek atau badan usaha. Ini melibatkan mencari tahu tujuan usaha atau proyek bisnis, dan juga menunjukkan dengan tepat faktor internal dan eksternal yang menguntungkan dan tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan itu.
Analisis SWOT harus dimulai dengan definisi hasil atau tujuan yang diinginkan. Kadang-kadang juga dimasukkan ke dalam model perencanaan strategis.
Strengths - Karakteristik yang memberikan keunggulan dibandingkan orang lain di industri.
Weaknesses - Karakteristik yang dirugikan.
Opportunities - Peluang eksternal untuk memperbaiki lingkungan.
Threats - Unsur eksternal yang dapat menimbulkan masalah bagi bisnis.
Rincian Analisis SWOT
Kekuatan
Kekuatan harus mempertimbangkan apa yang dapat dilakukan organisasi dengan sumber daya internal. Setiap aset perusahaan dapat diklasifikasikan sebagai kekuatan, tetapi tingkat kontribusinya terhadap situasi kompetitif perusahaan dapat sangat berfluktuasi. Sebuah nama merek terkenal, layanan pelanggan populer, dan / atau akses eksklusif ke jaringan rantai pasokan sistematis adalah kekuatannya.
Kelemahan
Setiap area di mana organisasi tidak memiliki kekuatan adalah kelemahan. Penempatan produk yang buruk, peralatan produksi yang ketinggalan zaman, dan layanan pelanggan yang buruk adalah kelemahan. Perputaran karyawan yang tinggi yang menyebabkan hilangnya bakat merupakan kelemahan utama perusahaan.
Peluang
Secara umum, perubahan lingkungan eksternal yang dapat mengangkat perusahaan dapat menjadi peluang bagi perusahaan. Melemahnya pesaing dengan posisi arus kas yang buruk merupakan peluang untuk merebut pangsa pasar. Demikian pula, perubahan dalam struktur pajak, kemajuan tren ekonomi, atau pengesahan undang-undang yang menguntungkan semuanya merupakan peluang.
Ancaman
Ancaman berasal dari kurangnya peluang atau dari kekuatan pesaing. Perubahan dalam preferensi konsumen, inovasi pesaing baru, peraturan yang membatasi, dan hambatan perdagangan yang tidak menguntungkan semuanya merupakan contoh ancaman.
Mengoptimalkan setelah SWOT
Setelah menyelesaikan analisis SWOT, perusahaan harus dapat mengatur posisinya secara keseluruhan di pasar. Ini merupakan langkah penting dalam manajemen strategis. Namun, setiap peluang tidak bisa dikejar dan setiap kekuatan belum tentu merupakan keuntungan. Organisasi harus memilih faktor-faktor yang akan dieksploitasi untuk memanfaatkan sepenuhnya posisinya. Demikian pula, organisasi harus berupaya meminimalkan kelemahan dan ancaman.