Strategi Internasional - Jenis

Organisasi internasional dapat menggunakan sejumlah strategi bisnis, berdasarkan situasinya. Organisasi baru akan menghadapi tantangan yang berbeda dari organisasi lama. Oleh karena itu, strategi yang mereka terapkan seringkali berbeda dengan strategi pesaing utama.

Terutama ada empat jenis strategi bisnis yang dapat dipilih organisasi.

Strategi Pertumbuhan

Strategi pertumbuhan mengacu pada penambahan produk baru atau menemukan dan menerapkan fitur baru ke produk yang sudah ada. Kadang-kadang, sebuah organisasi mungkin dipaksa untuk mengubah atau meningkatkan lini produknya untuk bertarung dengan para pesaingnya. Jika tidak, pelanggan dapat beralih ke teknologi baru dari perusahaan yang kompetitif. Misalnya, perusahaan telepon seluler perlu terus menambahkan fitur baru atau menemukan teknologi baru. Mereka yang tidak memenuhi permintaan konsumen akan segera gulung tikar.

Strategi pertumbuhan juga dapat dilakukan dengan mencari pasar baru bagi produk perusahaan. Terkadang, itu bisa terjadi secara tidak sengaja. Misalnya, produsen sabun konsumen mungkin menemukan bahwa pekerja industri lebih memilih produknya daripada orang lain. Oleh karena itu, selain menjual sabun di toko eceran, perusahaan harus mengirimkan sabun dalam wadah yang lebih besar untuk pekerja pabrik dan pabrik.

Strategi Diferensiasi Produk

Strategi diferensiasi produk dapat memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan, seperti kualitas atau layanan yang unggul. Misalnya, pabrikan pemurni udara dapat membedakan dari pesaingnya dengan desain teknik yang unggul. Strategi diferensiasi produk biasanya digunakan untuk membedakan diri dari pesaing utama. Diketahui bahwa strategi diferensiasi produk juga dapat membantu perusahaan membangun loyalitas merek.

Strategi Skimming Price

Strategi price-skimming mengacu pada penetapan harga yang lebih tinggi untuk suatu produk dibandingkan dengan pesaing, terutama selama fase perkenalan. Sebuah perusahaan dapat menggunakan strategi price-skimming untuk memperoleh biaya produksi dan iklan dengan cepat. Namun, pasti ada yang istimewa dari produk tersebut.

Misalnya, sebuah perusahaan dapat memperkenalkan panel surya jenis baru. Jika perusahaan adalah satu-satunya yang menjual produk, pelanggan dapat membayar harga yang lebih tinggi.

Salah satu kelemahan dari strategi ini adalah ia menarik persaingan dengan relatif cepat. Individu yang giat dan memiliki pengetahuan teknologi dapat melihat keuntungan tinggi yang diperoleh perusahaan dan meluncurkan produk mereka sendiri.

Strategi Akuisisi

Suatu organisasi dengan modal yang cukup dapat menggunakan strategi akuisisi untuk keunggulan kompetitif. Membeli perusahaan lain atau satu atau lebih lini produk dari perusahaan lain adalah kebijakan utama dalam strategi semacam itu. Misalnya, akuisisi Facebook atas WhatsApp adalah bagian dari akuisisi dan strategi pertumbuhan Facebook.