Memetakan Grup Strategis
Strategic Mapping adalah proses untuk mengukur persaingan dan posisi relatif dari suatu organisasi.
Perspektif Pasar terhadap Pemain Lain
Konsep, kelompok strategis, yang digunakan dalam manajemen strategis, mengelompokkan organisasi dalam industri yang memiliki seperangkat strategi atau model bisnis serupa.
Untuk mendapatkan keuntungan dan membuat perbedaan di pasar, ambil lima pemain teratas lainnya dalam grup strategis Anda. Buat daftar. Kembangkan profil untuk masing-masing, dengan menunjukkan yang berikut -
Layanan apa yang ditawarkan oleh mereka?
Dengan kelompok penerima manfaat manakah mereka bekerja?
Apa kemungkinan dampaknya?
Apa rencana masa depan mereka? Bagaimana hubungan dengan mereka memungkinkan Anda memberikan layanan yang lebih baik?
Selain mengetahui para pemain ini, juga sangat penting untuk mengetahui tentang pasar tempat para pemain grup bekerja dan bagaimana hal ini dapat memengaruhi strategi masa depan. Pikirkan tentang dua faktor terpenting yang mendorong kesuksesan (atau memastikan hasil) bagi pengguna atau penerima manfaat dari organisasi atau layanan Anda. Berikut adalah contoh beberapa faktor -
- Kemampuan untuk mengakses layanan dengan segera
- Layanan satu atap untuk semua kebutuhan
- Layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan unik mereka
Setelah memilih dua faktor teratas sebagaimana berlaku, buatlah matriks yang menunjukkan setiap faktor seperti yang ditunjukkan pada contoh berikut.
Contoh Peta Grup Strategis
Deskripsi diagram
Diagram menunjukkan sebuah persegi panjang dengan empat kuadran yang memiliki 'Akses langsung' pada sumbu y dan 'Layanan yang disesuaikan' pada sumbu x. Diambil di posisi yang tepat di grid (dengan memperhatikan dua faktor ini) adalah empat pemain lainnya. Ukuran lingkaran yang mewakili masing-masing sesuai dengan ukurannya di pasar.
Buat peta grup strategis Anda sendiri
Tempatkan semua pemain lain dalam kelompok pemetaan strategis organisasi Anda pada matriks ini. Gambarlah sebuah lingkaran untuk masing-masing yang menawarkan ide tentang ukuran relatifnya. Gambar lingkaran untuk organisasi Anda di sana juga. Apakah ada celah? Apakah ada tumpang tindih? Apakah ada pilihan untuk berubah?