Dampak HRM terhadap Kinerja

Ide kinerja organisasi mencakup pencapaian 'Apa' dan 'Bagaimana'. Ada berbagai cara untuk mengukur kinerja perusahaan, seperti key performance indicator (KPI) yang biasanya berkaitan dengan hasil keuangan (profitabilitas) atau produktivitas. Mengukur “bagaimana” lebih sulit karena bergantung pada aspek kualitatif penilaian efektivitas.

Empat faktor berikut adalah alasan terpenting mengapa HRM harus dikaitkan dengan kinerja organisasi -

Peran

Orang harus memiliki gagasan yang jelas tentang peran mereka serta peran orang lain dalam suatu organisasi. Setiap tim yang sukses memiliki posisi yang jelas untuk anggotanya. Setiap orang menyadari apa yang harus dia lakukan, bagaimana melakukannya, dan bagaimana kinerja mereka dapat mempengaruhi organisasi.

Dalam bisnis, ini berarti Anda harus memiliki struktur pelaporan yang jelas. Merupakan tugas HRM untuk menentukan dan menetapkan aturan bagi karyawan.

Aturan

Memiliki serangkaian ekspektasi perilaku yang jelas penting untuk memastikan bahwa Anda tidak berkontribusi pada perilaku buruk sebagai majikan. Menetapkan aturan yang jelas dan spesifik membentuk kerangka kerja untuk menemukan dan menangani pelanggaran standar perilaku.

Standar umum yang didefinisikan secara longgar menyebabkan pelanggaran. Hasil dari ambiguitas tersebut seringkali berupa litigasi. HRM memainkan peran kunci dalam menentukan standar perusahaan dan meminimalkan pelanggaran.

Konsekuensi

Konsekuensi dari pelanggaran standar perilaku perlu dinyatakan dengan jelas. Selain itu, konsekuensi yang jelas membantu memastikan bahwa opsi untuk menangani pelanggaran tidak dibatasi. Untuk menetapkan standar dan konsekuensi pelanggaran, penting untuk mengetahui sebelumnya tindakan karyawan apa yang memerlukan pemecatan segera.

HR bertanggung jawab untuk menggambar garis halus ini. Demikian pula, manajer SDM tahu masalah kinerja apa yang memenuhi syarat untuk pendekatan disipliner yang lebih progresif, dan mereka menentukan langkah-langkah yang terlibat dalam pendekatan semacam itu. HRM dengan demikian memainkan peran disipliner juga, yang sangat diperlukan untuk kinerja organisasi.

Alat

Alat sangat penting tidak hanya untuk membantu menghindari litigasi, tetapi juga untuk mengurangi durasi waktu yang dibutuhkan pemilik untuk menangani masalah orang yang tidak produktif daripada proses bisnis inti. Banyak pemilik usaha kecil menggunakan pengacara dan konsultan SDM secara a la carte untuk mengatasi masalah tersebut.

Apa pun pendekatannya, kunci suksesnya adalah mencurahkan waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan strategi kebijakan dan praktik untuk bisnis Anda. Bijaksana untuk berinvestasi pada orang-orang dalam organisasi karena mereka membangun organisasi. Ini adalah investasi yang dapat memberikan dividen besar dalam hal peningkatan produktivitas dan meminimalkan litigasi. Meskipun demikian, ini adalah komponen penting dari strategi SDM komprehensif Anda dan HRM bertanggung jawab atas pemeliharaan dan pertumbuhan domain ini secara keseluruhan.