Teori Berbasis Sumber Daya

Teori berbasis sumber daya berpendapat bahwa kepemilikan sumber daya strategis memberi organisasi peluang emas untuk mengembangkan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya.

Jenis Sumber Daya

Sumber daya sangat berharga sehingga membantu perusahaan membuat strategi unik yang memanfaatkan peluang dan mengurangi ancaman. Sumber daya tidak dapat diganti ketika cara alternatif untuk mendapatkan manfaat yang diberikan sumber daya tidak mungkin diperoleh. Sumber daya yang langka memberikan keuntungan strategis bagi perusahaan yang memilikinya.

Pesaing merasa sulit untuk menduplikasi sumber daya yang sulit ditiru. Beberapa di antaranya dilindungi dengan berbagai cara hukum, termasuk merek dagang, paten, dan hak cipta.

Teori berbasis sumber daya juga berfokus pada manfaat pepatah lama "keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya". Sumber daya strategis dapat dibuat dengan berbagai strategi dan sumber daya, menggabungkannya bersama-sama dengan cara yang tidak dapat disalin. Penting untuk membedakan sumber daya strategis dari sumber daya lain. Uang tunai adalah sumber daya yang penting. Barang berwujud, termasuk mobil dan rumah juga merupakan sumber daya yang vital.

Dari Sumber Daya hingga Kapabilitas

Tangibilitas sumber daya perusahaan merupakan pertimbangan penting dalam teori berbasis sumber daya. Tangible resourcesadalah sumber daya yang dapat memiliki keberadaan fisik. Properti, pabrik, dan peralatan perusahaan, serta uang tunai, adalah sumber daya berwujud.

Sebaliknya, intangible resourcestidak hadir secara fisik. Pengetahuan dan keterampilan karyawan, reputasi perusahaan, dan budaya perusahaan adalah sumber daya yang tidak berwujud.

Capabilitiesadalah konsep kunci lainnya. Sumber daya mengacu pada apa yang dimiliki organisasi, kapabilitas mengacu pada apa yang dapat dilakukan organisasi. Kapabilitas sering muncul seiring waktu saat perusahaan mengambil tindakan yang dibangun di atas sumber daya strategisnya.

Beberapa perusahaan mengembangkan a dynamic capability, di mana perusahaan memiliki kemampuan unik dalam menciptakan kemampuan baru untuk mengikuti perubahan lingkungannya.

Dynamic Capabilities of GE and Coca Cola

General Electric, misalnya, membeli dan menjual perusahaan untuk mempertahankan kepemimpinan pasarnya dari waktu ke waktu, sementara Coca-Cola dikenal karena membangun merek dan produk baru seiring perubahan pasar minuman ringan. Kedua perusahaan ini termasuk di antara lima belas teratas di antara "Perusahaan Paling Dikagumi di Dunia".

Pentingnya Bauran Pemasaran

Memanfaatkan sumber daya dan kemampuan untuk menciptakan produk dan layanan yang diinginkan adalah penting. Bauran pemasaran — juga dikenal sebagai empat P pemasaran — memberikan wawasan penting tentang bagaimana membuat pelanggan yakin untuk membeli barang dan jasa.

Tujuan sebenarnya dari bauran pemasaran bukanlah untuk menipu tetapi sebenarnya untuk memberikan kombinasi yang kuat di antara empat P (produk, harga, tempat, dan promosi) untuk menawarkan pesan yang berguna dan persuasif kepada pelanggan.