Manajemen Strategis - Perampingan

Perusahaan sering kali perlu mengecilkan diri untuk menjadi ramping dan bersaing lebih baik dalam menghadapi persaingan yang ketat. Idenya adalah untuk membuat perusahaan yang lebih produktif dengan biaya yang lebih rendah. Ada dua cara utama untuk berhemat, yang dikenal sebagai Penghematan dan Restrukturisasi.

Penghematan

Pada awal abad ke-20, pertempuran di Perang Dunia I, terjadi dalam rangkaian parit paralel. Jika pasukan penyerang memaksa musuh untuk meninggalkan parit, para pembela biasanya kembali ke parit berikutnya. Penyesuaian praktis jauh lebih disukai daripada kalah dalam pertempuran sepenuhnya. Penghematan, strategi bisnis yang populer sekarang, berutang budi pada perang parit ini. Perusahaan yang mengikuti strategi penghematan biasanya mengecilkan satu atau lebih unit bisnis.

Penghematan sering kali disertai dengan merumahkan karyawan. Ini mengurangi keseluruhan biaya manajemen dan memberikan cara yang lebih baik untuk mengelola karyawan dengan lebih produktif. Jenis strategi ini paling baik diterapkan pada pasar yang jenuh dan marginnya rendah seperti toko bahan makanan di mana pengecer ingin menambahkan barang dagangan non-makanan ke dalam stok mereka untuk meningkatkan laba.

Restrukturisasi

Beberapa strategi yang lebih baik dan efektif diperlukan agar beberapa perusahaan dapat bertahan dan menjadi sukses di masa depan. Divestmentberarti menjual sebagian dari operasi perusahaan. Terkadang, divestasi biasanya membalikkan strategi integrasi vertikal ke depan, seperti dalam kasus di mana Ford menjual Hertz. Divestasi juga dapat menyebabkan kebalikan integrasi vertikal.

General Motors (GM), pernah mengubah pemasok suku cadang mereka, yang disebut Delphi Automotive Systems Corporation, dari anak perusahaan GM yang asli menjadi perusahaan yang baru dibentuk dan independen. Ini dilakukan melalui spin-off, termasuk membuat perusahaan baru yang sahamnya dimiliki oleh investor. Ini sering menyertai pemecahan saham untuk perusahaan besar.

Divestasi juga dapat membantu perusahaan untuk membatalkan strategi diversifikasi. Perusahaan yang terlibat dalam diversifikasi yang tidak terkait menemukan strategi diversifikasi lebih berguna. Namun, investor sering merasa rumit untuk memahami proses perusahaan yang terdiversifikasi, dan ini dapat mengakibatkan kinerja yang relatif buruk dari saham perusahaan tersebut. Ini disebutdiversification discount.

Para eksekutif terkadang membubarkan perusahaan yang terdiversifikasi untuk mendapatkan nilai saham. Terkadang, operasi suatu perusahaan tidak memiliki nilai sama sekali. Ketika penjualan bagian bisnis tidak memungkinkan, opsi terbaik mungkinliquidation. Dalam likuidasi, bagian-bagian yang tidak menghasilkan nilai ditutup begitu saja, seringkali dengan kerugian finansial yang sangat besar.

GM telah melikuidasi merek Geo, Saturn, Oldsmobile, dan Pontiac. Perpindahan seperti itu menyakitkan karena sebagian besar investasi harus dihapuskan, tetapi menjadi "lebih ramping dan lebih kejam" setidaknya dapat menyelamatkan perusahaan dari menjadi usang.