Manajemen Strategis - Industri Penjurian
Menilai industri merupakan fungsi strategis yang penting. Tanpa pemahaman yang tepat tentang industri, tidak mungkin untuk mengambil keputusan strategis terkait produk dan layanan.
Ukuran pasar
Penting untuk mengetahui seberapa besar peluang itu dan mengapa itu layak untuk dikejar. Ini berarti menemukan jumlah pelanggan dan apa kemungkinan pendapatannya?
Kekuatan dan Tren Industri
Sekarang Anda perlu menjelaskan apa yang terjadi di industri. Analisis PEST dan Porter dapat membantu dalam hal ini.
Analisis PEST
P - Political factors - Apa peran pemerintah?
E - Economic factors - Bagaimana keadaan ekonominya?
S - Social factors - Bagaimana tren, demografi, sikap konsumen, pola pembelian dan opini?
T - Technological factors - Apa efek dari perubahan tren teknologi pada industri Anda?
Analisis 5 Kekuatan Porter
Threat of New Entrants- Seberapa sulit (atau mudah) seseorang untuk memasuki industri Anda? Jika sangat mudah maka akan ramai dengan kompetitor.
Threat of Substitute Products (or Services) - Jika produk atau layanan lain dapat menurunkan permintaan atau menggantikan Anda, ada risiko.
Bargaining Power of Customers- Dalam hal harga dan persyaratan, seberapa besar kekuatan yang dimiliki pelanggan Anda? Apakah mereka diatur untuk menggunakan daya beli?
Bargaining Power of Suppliers - Jika sulit atau hampir tidak mungkin bagi Anda untuk beralih, itu berarti pemasok berada di atas angin.
Competitive Rivalry of the Market - Memfaktorkan empat kekuatan pertama, Anda bisa sampai pada pemahaman yang baik tentang lapangan permainan.
Kompetisi
Setelah Anda menemukan ukuran pasar dan memperoleh pengetahuan tentang pesaing di industri, Anda harus mulai mencantumkan nama dan menunjukkan pesaing utama Anda. Untuk ini, analisis SWOT penting dilakukan.
Analisis SWOT
S – Strengths - Apa yang dimiliki pesaing, misalnya teknologi, merek, orang, atau rantai nilai yang ramping?
W – Weakness - Apakah ada manajemen yang kurang berpengalaman, layanan pelanggan yang tidak dapat diandalkan, dan retensi pelanggan yang buruk?
O - Opportunities - Keuntungan: Apakah ada kecenderungan atau perubahan lingkungan yang mungkin menguntungkan mereka?
T – Threats - Jenis ancaman apa yang membuat para pesaing khawatir?
Strategi Kompetitif Generik
Cost Leadership - Ini mengacu pada memiliki kapasitas untuk mengukur operasi untuk menawarkan harga yang lebih rendah.
Differentiation - Di sinilah produk atau layanan Anda menawarkan sesuatu yang berbeda dari yang dimiliki oleh para pemimpin biaya saat ini dan menonjol berdasarkan faktor "kebaruan".
Segmentation - Ini tentang fokus pada target pasar yang sangat spesifik atau “ceruk” dan fokus pada membangun daya tarik dengan permintaan pasar yang lebih kecil.