Manajemen Strategis - Gerakan Koperasi

Meskipun persaingan itu penting dan tidak dapat dihindari, kerja sama terkadang bisa menguntungkan. Gerakan kooperatif memungkinkan organisasi menikmati kesuksesan yang lebih baik yang mungkin tidak dapat dicapai jika tidak. Kerja sama memungkinkan organisasi untuk berbagi sumber daya dan mendapatkan keuntungan dari kekuatan satu sama lain. Organisasi koperasi mengambil risiko, termasuk kehilangan kendali atas operasi, kemungkinan kebocoran rahasia, dan mengizinkan mitra untuk mengambil keuntungan.

Usaha bersama

Usaha patungan adalah kerja sama dan pengaturan khusus antara dua organisasi yang melibatkan masing-masing memberikan kontribusi untuk pembangunan entitas baru. Mitra usaha patungan berbagi otoritas pengambilan keputusan, kendali operasi, dan keuntungan usaha patungan. Biasanya, dua organisasi memasuki usaha patungan untuk mendapatkan keuntungan dari suatu peluang.

Dalam beberapa kasus, usaha patungan dirancang untuk melawan ancaman bersama. SABMiller dan Molson Coors Brewing Company menciptakan usaha patungan bernama MillerCoors yang menggabungkan operasi bir mereka di Amerika Serikat untuk bersaing lebih baik dengan saingan mereka yang mengerikan, Anheuser-Busch.

Aliansi Strategis

Aliansi strategis seperti perusahaan patungan tetapi tidak menciptakan entitas baru. Ini adalah pengaturan kerja sama antara dua atau lebih organisasi. Twitter dan Yahoo! Aliansi strategis Jepang memungkinkan keduanya berkolaborasi sebagai lawan menciptakan entitas baru bersama.

Sanding kata

Kolokasi adalah penawaran barang dan jasa dengan merek berbeda yang lokasinya berdekatan satu sama lain. Teater dan galeri seni sering kali berkumpul di satu lingkungan. Pelanggan mendapatkan berbagai pilihan jika terjadi kolokasi. Selain itu, sekumpulan organisasi yang terkumpul dapat menarik basis pelanggan yang lebih besar secara kolektif daripada jumlah tambahan dari lokasi individu.

Kerjasama

Co-opetition adalah konsep baru. Ray Noorda, pendiri Novell, menciptakan istilah tersebut untuk merujuk pada pencampuran persaingan dan kerja sama antara dua organisasi. Konsep koopetisi menyoroti interaksi kompleks dari dua situasi yang berbeda dan menjadi semakin populer di banyak industri.

NEC (perusahaan elektronik Jepang) memiliki tiga hubungan berbeda dengan Hewlett-Packard Co.: pelanggan, pemasok, dan pesaing. NEC dan Hewlett-Packard sering disebut berada dalam hubungan yang digambarkan sebagai "frienemies" - sebagian teman dan sebagian musuh.

Tidak Ada Keragu-raguan

Sangat mudah untuk menjadi bingung dengan banyaknya rangkaian gerakan kompetitif dan kooperatif yang tersedia. Karena sebagian besar industri bergerak cepat, keraguan dapat menyebabkan bencana. Terkadang, persaingan diubah menjadi persaingan yang berlebihan, membutuhkan gerakan yang sangat cepat dan tidak dapat diprediksi yang dapat merusak keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, seringkali lebih baik untuk bereaksi dengan cepat daripada menunggu untuk mengambil langkah setelah analisis jangka panjang dan ragu-ragu untuk berjabat tangan.