Struktur organisasi

Kerangka kerja yang digunakan perusahaan untuk mengetahui otoritas manajemen mereka, dan proses komunikasi internal dan eksternal dikenal sebagai struktur organisasi. Struktur tersebut meliputi kebijakan, tugas dan tanggung jawab masing-masing dan setiap individu dalam organisasi. Struktur organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, baik internal maupun eksternal. Pemilik bisnis bertanggung jawab untuk membuat kerangka struktur organisasi perusahaan mereka.

Ukuran

Ukuran merupakan salah satu faktor pendorong struktur organisasi suatu perusahaan. Bisnis yang lebih kecil tidak memerlukan struktur yang luas, tetapi organisasi bisnis yang lebih besar umumnya memerlukan kerangka kerja yang lebih intens.

Perusahaan membutuhkan lebih banyak manajer untuk mengawasi karyawan jika basis karyawannya besar. Bisnis yang sangat terspesialisasi memerlukan struktur organisasi yang lebih formal dan terspesialisasi.

Lingkaran kehidupan

Siklus hidup perusahaan mempengaruhi perkembangan struktur organisasi. Pemilik bisnis yang biasanya cenderung untuk mengembangkan dan memperluas operasi mereka mengembangkan struktur organisasi untuk menguraikan misi, visi dan tujuan bisnis mereka.

Bisnis yang mencapai kinerja puncak umumnya memiliki struktur organisasi yang lebih detail dan mekanis. Ini terjadi karena fakta bahwa rantai komando terus meningkat dari atas ke bawah. Struktur organisasi juga dapat menjadi alat untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Perbaikan seperti itu mungkin diperlukan karena lebih banyak pesaing memasuki pasar.

Strategi

Strategi bisnis mempengaruhi perkembangan struktur organisasi. Perusahaan dengan pertumbuhan tinggi umumnya memiliki struktur organisasi yang lebih kecil untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis. Pemilik bisnis seringkali enggan mengurangi kontrol manajerial dalam operasi.

Perusahaan kecil yang ingin mengilustrasikan strategi bisnis mereka biasanya dapat menunda pembuatan struktur organisasi. Pemilik bisnis ternyata semakin tertarik untuk menetapkan strategi bisnis daripada membuat struktur bisnis internal.

Lingkungan bisnis

Lingkungan bisnis eksternal mempengaruhi struktur organisasi perusahaan. Lingkungan dinamis yang memiliki perilaku konsumen yang cepat dan terus berubah seringkali lebih bergolak dan goyah daripada lingkungan yang stabil.

Perusahaan yang berusaha untuk memenuhi permintaan konsumen dapat berjuang sambil menciptakan struktur organisasi dalam lingkungan yang berubah dengan cepat dan dinamis. Lebih banyak waktu dan modal juga dapat dihabiskan dalam lingkungan yang dinamis.