Manajemen Strategis - Proses

Manajemen strategis adalah proses menganalisis inisiatif utama yang berisi sumber daya dan kinerja di lingkungan eksternal, yang dikelola oleh manajemen puncak perusahaan atas nama pemilik perusahaan.

Diagram berikut menggambarkan lima langkah penting dari proses manajemen strategis.

Lima Langkah Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah upaya yang sangat besar, rumit, dan selalu berkembang. Oleh karena itu, akan berguna untuk mengelompokkannya ke dalam serangkaian langkah yang solid untuk menggambarkan proses manajemen strategis. Kerangka kerja manajemen strategis yang paling umum dan digunakan mencakup lima langkah, dikelompokkan dalam dua tahap umum - Perumusan dan Implementasi.

Perumusan

  • Analysis- Analisis melibatkan riset pasar, keuangan dan bisnis yang komprehensif pada lingkungan eksternal dan kompetitif. Proses tersebut mencakup melakukan analisis Porter's Five Forces, SWOT, PESTEL, dan rantai nilai serta menggabungkan keahlian di setiap industri yang menjadi bagian dari strategi.

  • Strategy Formation- Setelah menganalisis lingkungan internal dan eksternal, organisasi sampai pada strategi umum (misalnya, berbiaya rendah, diferensiasi, dll.) Yang didasarkan pada implikasi rantai nilai. Hal ini dilakukan untuk memperoleh dan memaksimalkan kompetensi inti dan keunggulan kompetitif yang prospektif.

  • Goal Setting- Penetapan tujuan adalah langkah selanjutnya dari pembentukan strategi. Karena strategi yang ditentukan ada di tangan, manajemen sekarang cenderung mencari dan mengkomunikasikan tujuan dan sasaran perusahaan yang terkait dengan hasil, kekuatan, dan peluang yang diprediksi.

Penerapan

  • Structure- Tahap implementasi memiliki fungsi dasar penataan proses manajemen dan operasional. Karena ada strategi, bisnis sekarang ingin memperkuat struktur organisasi dan pola kepemimpinan (membuat banyak perubahan jika diperlukan).

  • Feedback- Umpan balik adalah tahap akhir dari proses manajemen strategis. Dalam strategi tahap akhir ini, semua angka anggaran dikumpulkan dan disebarluaskan untuk evaluasi. Perhitungan rasio keuangan dan tinjauan kinerja disampaikan kepada manajer terkait, eksekutif dan departemen terkait.