Spesifik Organisasi

Manajemen strategis adalah proses yang berkelanjutan. Dimulai dengan mendefinisikan visi, misi, tujuan, dan tujuan organisasi.

Penglihatan

Visi tetap berada di puncak dalam hierarki utama maksud strategis. Ini menjelaskan apa yang pada akhirnya ingin dicapai organisasi dalam jangka panjang.

John Kotter mendefinisikan visi sebagai, "Ini adalah pernyataan organisasi di masa depan."

Alex Miller dan Gregory Dess mendefinisikan visi sebagai, "kategori niat yang berpikiran luas, inklusif, dan maju."

Keuntungan Visi

Beberapa manfaat yang diperoleh organisasi yang memiliki visi adalah sebagai berikut -

• Visi menumbuhkan ide eksperimen.
• Visi mempromosikan pemikiran jangka panjang tentang organisasi.
• Visi adalah salah satu faktor utama untuk mendorong pengambilan risiko.
• Visi membuat organisasi lebih kompetitif, orisinal, dan unik.
• Visi yang baik merupakan faktor representasi dari integritas.
• Visi menginspirasi dan memotivasi orang yang bekerja dalam suatu organisasi.

Misi

Pernyataan misi bertanggung jawab atas peran yang dimainkan organisasi dalam masyarakat.

Beberapa definisi misi adalah sebagai berikut -

David Hunger dan Thomas Wheelen berpandangan bahwa misi adalah "tujuan atau alasan keberadaan organisasi."

John L. Thompson menyatakan bahwa misi adalah "tujuan esensial organisasi, terutama mengenai mengapa organisasi itu ada, sifat bisnisnya, dan pelanggan yang ingin dilayani dan dipuaskan".

Menurut David F. Harvey "Misi memberikan dasar kesadaran akan tujuan, lingkungan yang kompetitif, sejauh mana misi perusahaan sesuai dengan kapabilitasnya dan peluang yang ditawarkan oleh pemerintah."

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple merancang Mac, komputer pribadi terbaik di dunia, bersama dengan OS X, iLife, iWork, dan perangkat lunak profesional. Apple memimpin revolusi musik digital dengan iPod dan toko online iTunes. Apple telah menemukan kembali ponsel dengan iPhone revolusionernya dan App store, serta mendefinisikan masa depan media seluler dan perangkat komputasi dengan iPad. "

Ranbaxy Industries - "Menjadi Perusahaan Farmasi internasional berbasis penelitian."

Tujuan dan Sasaran

Tujuan memberi tahu kami tentang hasil akhir akhir yang ingin dicapai perusahaan dengan membuat strategi untuk durasi waktu yang dipilih. Sasaran mencakup kategori luas masalah keuangan dan non-keuangan yang ingin dicapai perusahaan dalam waktu tertentu. Tujuan adalah cara yang menentukan bagaimana tujuan perusahaan akan dicapai. Yang penting, tujuan adalah manifestasi dari tujuan bahkan ketika tidak disebutkan.

Perbedaan Antara Sasaran dan Sasaran

• Sasaran adalah kategori yang luas sementara sasarannya ringkas dan spesifik.
• Sasaran biasanya ditetapkan untuk masa depan yang relatif lebih lama daripada sasaran.
• Tujuan biasanya merupakan tindakan yang lebih dipengaruhi oleh lingkungan eksternal.
• Tujuan tidak pernah diukur tetapi tujuan selalu diukur.