Pertumbuhan & Alam
Manajemen sumber daya manusia yang strategis bertujuan untuk membantu perusahaan dalam memenuhi kebutuhan karyawan. Manajemen sumber daya manusia atau HRM berkaitan dengan pelatihan, tunjangan, perekrutan dan pemberhentian, gaji dan masalah administrasi. Departemen SDM juga menawarkan liburan dan hari sakit, informasi prosedur keselamatan, dan insentif kerja.
Peran HRM Strategis
HRM strategis mengembangkan modal sumber daya manusia sebuah perusahaan. Ini terutama berfokus pada masalah manusia jangka panjang dari suatu organisasi dan membantu menciptakan struktur organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan seperti merger, penurunan dan akuisisi. HRM strategis juga berkaitan dengan penekanan pada penerapan dan perbaikan masalah etika, selain mengelola efek yang akan ditimbulkan oleh proses bisnis pada masyarakat luas.
HRM Strategis meliputi -
Strategies for Organizational Leadership- Pemimpin dan eksekutif perusahaan memainkan peran penting dalam mencapai tujuan organisasi. Pemilihan dan pengelolaan kepala dan eksekutif organisasi dilakukan oleh departemen SDM. Oleh karena itu, HRM memainkan peran kunci dalam membantu tujuan bisnis organisasi.
Strategies for Talent Growth- Bakat sumber daya manusia sejauh ini merupakan aset terpenting organisasi. Ini adalah tugas manajemen sumber daya manusia untuk mempertahankan dan merekrut talenta terbaik. Pengembangan berkelanjutan dan pelatihan karyawan juga merupakan tugas utama HRM.
Strategies for Promotion of High Performance- Mendefinisikan ukuran kinerja merupakan bagian penting dari kesuksesan sebuah organisasi. Perilaku tempat kerja berdampak besar terhadap kegagalan atau kesuksesan suatu organisasi. Strategi HRM dimaksudkan untuk menawarkan pemimpin kesempatan untuk menghasilkan budaya organisasi.
Planning Strategies- Perencanaan strategis adalah alasan utama keberhasilan sebuah organisasi. HRM strategis sangat penting untuk meletakkan dasar perencanaan strategis. HRM berperan besar dalam mempertahankan talenta terbaik dan menentukan kepuasan pelanggan melalui proses pengukuran kepuasan karyawan.
Kesepakatan HRM strategis di -
Human Resource Planning- Perusahaan kecil kekurangan sumber daya dibandingkan dengan perusahaan besar. Manajer SDM harus merencanakan dengan baik sesuai dengan anggaran dan ketersediaan sumber daya. Alih-alih program manfaat dan pelatihan di perusahaan kecil, ia harus menawarkan program pelatihan di tempat untuk karyawan.
Employee Development- Pengembangan karyawan merupakan bagian penting dari manajemen sumber daya manusia strategis. Ini dimulai dengan perekrutan karyawan baru. Penting untuk menghilangkan pelamar yang tidak sesuai untuk perusahaan.
Employee Training- Program mentoring dan pelatihan yang efektif penting dalam membangun dan mengarahkan karyawan baru. Perusahaan harus memanfaatkan program pembinaan, penilaian rutin dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Improving Employee Performance- Departemen SDM yang berfokus pada pengembangan sumber daya manusia perusahaan merupakan bagian yang sangat esensial dari sebuah organisasi. Ini membantu dalam meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan.