Strategi Integrasi Vertikal

Vertical integration(VI) digunakan secara strategis untuk mendapatkan kendali atas rantai nilai industri. Hal penting yang perlu diperhatikan adalah, apakah perusahaan berpartisipasi dalam satu kegiatan (satu industri) atau banyak kegiatan (banyak industri).

Misalnya, sebuah perusahaan dapat memilih untuk hanya memproduksi produknya atau akan terlibat dalam layanan ritel dan purna jual juga. Dua masalah harus dipertimbangkan sebelum integrasi -

Costs - Sebuah organisasi harus berintegrasi secara vertikal ketika biaya produksi di dalam perusahaan lebih kecil daripada biaya ketersediaan produk tersebut di pasar.
Scope of the firm- Perlu dipikirkan, apakah pindah ke industri baru tidak akan mengurangi kompetensi yang ada. Aktivitas baru seringkali lebih sulit untuk dikelola dan dikendalikan. Faktor-faktor ini berkontribusi pada keputusan jika perusahaan tidak akan mengejar apapun, sebagian atau penuh VI.

Jenis Integrasi Vertikal

Biasanya ada dua jenis VI -

Integrasi kedepan

Terlibat dalam penjualan atau industri purna jual untuk perusahaan manufaktur, itu adalah strategi integrasi ke depan. Strategi ini digunakan untuk mencapai skala ekonomi yang lebih tinggi dan pangsa pasar yang lebih besar. Strategi integrasi ke depan didorong oleh internet. Banyak perusahaan telah membangun toko online mereka dan mulai menjual produk mereka langsung ke konsumen, melewati pengecer.

Strategi integrasi maju efektif jika -

Beberapa distributor berkualitas ada di industri.
Keuntungan tinggi bagi distributor atau pengecer.
Distributor sangat mahal, tidak dapat diandalkan atau tidak dapat menawarkan layanan yang berkualitas.
Industri ini akan tumbuh secara signifikan.
Produksi dan distribusi yang stabil dimungkinkan.
Perusahaan memiliki sumber daya dan kemampuan yang sangat besar untuk mengelola bisnis baru.

Integrasi Mundur

Jika perusahaan manufaktur mulai membuat barang setengah jadi untuk dirinya sendiri atau membeli pemasok sebelumnya, itu adalah strategi integrasi ke belakang. Ini digunakan untuk mengamankan input sumber daya yang stabil dan menjadi lebih efisien.

Strategi integrasi mundur paling bermanfaat bila -

Pemasok yang ada tidak dapat diandalkan, mahal atau tidak dapat memberikan masukan yang diperlukan.
Hanya sedikit pemasok kecil tetapi beberapa pesaing ada di industri.
Industri sedang dalam mode ekspansi cepat.
Harga dan input menjadi tidak stabil.
Pemasok mendapatkan margin keuntungan yang sangat tinggi.

Perusahaan memiliki sumber daya dan kemampuan yang dibutuhkan untuk mempertahankan bisnis baru.

Keuntungan dari Strategi VI

Menurunkan biaya karena biaya transaksi pasar berkurang.
Kualitas persediaan lebih baik.
VI dapat menyediakan sumber daya penting.
Koordinasi yang lebih baik dalam rantai pasokan menjadi mungkin.
Memberikan pangsa pasar yang lebih besar.
Saluran distribusi yang aman.
Ini meningkatkan investasi dalam aset khusus (situs, aset fisik, dan aset manusia).
Kompetensi baru.

Kekurangan dari Strategi VI

Biaya yang lebih tinggi, jika perusahaan tidak dapat mengelola aktivitas baru secara efisien.
Dapat menyebabkan produk berkualitas lebih rendah dan efisiensi berkurang saat persaingan surut.
Fleksibilitas yang berkurang karena peningkatan birokrasi dan investasi yang lebih tinggi.
Potensi dampak hukum yang lebih tinggi karena ukuran.
Kompetensi baru dan lama mungkin bertabrakan dan menyebabkan kerugian kompetitif.