Manajemen Strategis - Pendahuluan
SEBUAH strategy adalah rencana tindakan yang dibangun untuk mencapai tujuan tertentu atau serangkaian tujuan dalam waktu tertentu, saat beroperasi dalam kerangka kerja organisasi.
Menurut Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen, "Manajemen strategis adalah proses membangun kemampuan yang memungkinkan perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham, dan masyarakat saat beroperasi di pasar yang kompetitif."
Itu process of strategic management entails -
- Secara khusus menunjukkan misi, visi, dan tujuan perusahaan
- Mengembangkan kebijakan dan rencana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
- Mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan rencana ini
Mengawasi Pengeluaran dan Tujuan
Catatan rencana dan kebijakan yang seimbang sehubungan dengan pergerakan operasional digunakan untuk mengevaluasi kinerja bisnis secara keseluruhan. Mulai dari tingkat eksekutif, titik awal dasarnya adalah minat, kebutuhan, dan harapan pemangku kepentingan (misalnya, pemodal, pelanggan, pemilik, dll.)
Gambar berikut adalah contoh peta strategi yang dapat diterapkan pada organisasi sektor publik. Ini menunjukkan bagaimana berbagai tujuan dihubungkan satu sama lain dan memberikan lintasan untuk mencapai tujuan tersebut.
Pendekatan Umum untuk Strategi
Richard P. Rumelt
Definisi strategi Rumelt mencakup langkah-langkah berikut -
Diagnosis- Masalah apa yang perlu ditangani? Bagaimana visi, misi, dan tujuan perusahaan menyiratkan tindakannya?
Guiding Policy - Apa yang menurut pendekatan perusahaan akan menjadi kerangka kerja untuk memecahkan masalah?
Action Plans- Bagaimana operasi terlihat (secara rinci)? Bagaimana proses diberlakukan agar selaras dengan pedoman kebijakan dan untuk mengatasi masalah yang tersedia dalam diagnosis?
Michael Porter
Pada tahun 1980, Michael Porter memberikan empat elemen kunci berikut yang perlu dipertimbangkan saat membentuk strategi bersaing. Unsur-unsurnya adalah -
- SWOT, terutama kekuatan dan kelemahan perusahaan
- Poin etis atau nilai-nilai pribadi dari eksekutif kunci (yaitu, manajemen atau dewan)
- Peluang dan ancaman industri
- Harapan masyarakat dan pemangku kepentingan yang lebih luas
Henry Mintzberg
Mintzberg menghipotesiskan lima pendekatan dasar, yang dikenal sebagai 5P yang dapat membantu mengembangkan strategi bisnis yang kuat.
Strategy as plan- Strategi adalah tindakan terarah untuk mencapai serangkaian tujuan yang dimaksudkan; ini mirip dengan berbagai konsep perencanaan strategis.
Strategy as pattern- Strategi di sini muncul dari pola perilaku organisasi masa lalu yang konsisten. Sebuah strategi direalisasikan dari waktu ke waktu daripada direncanakan atau dimaksudkan.
Strategy as position - Ini termasuk menemukan merek, produk, atau perusahaan dalam pasar dan industri tergantung pada kerangka konseptual konsumen perusahaan atau pemangku kepentingan lainnya.
Strategy as ploy - Ini adalah manuver dan manipulasi khusus yang dimaksudkan untuk mengecoh pesaing.
Strategy as perspective - Strategi semacam ini didasarkan pada "teori bisnis" atau mungkin merupakan perpanjangan alami dari pola pikir atau atribut ideologis tertentu dari organisasi.