Manajemen Strategis - Kepemimpinan Biaya

Cost leadership, sebuah konsep oleh Michael Porter, menggambarkan sebuah metode untuk menegaskan dan mengelola keunggulan kompetitif. Kepemimpinan biaya, pada dasarnya, mengacu pada biaya operasi terendah di industri.

Kepemimpinan biaya adalah hasil dari efisiensi perusahaan, ukuran, skala, ruang lingkup dan akumulasi pengalaman (kurva pembelajaran). Strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk memanfaatkan skala produksi, ruang lingkup yang terdefinisi dengan baik, dan ekonomi lain seperti strategi pembelian yang baik, menghasilkan produk yang sangat terstandarisasi, dan menggunakan teknologi modern dan terkini.

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak perusahaan yang memilih bauran strategis untuk mencapai kepemimpinan pasar. Pola campuran ini mempertimbangkan efek simultan dari kepemimpinan biaya, layanan pelanggan yang unggul, dan kepemimpinan produk.

Price leadershipadalah konsep yang berbeda. Sebuah perusahaan dapat menjadi produsen dengan biaya terendah, namun bukan pemimpin biaya. Sebuah perusahaan dapat memiliki profitabilitas yang lebih tinggi dari rata-rata dalam hal kepemimpinan harga. Cost leader tidak hanya bersaing pada harga dan sangat efektif dalam persaingan, memiliki struktur dan manajemen biaya rendah.

Contoh

Ikea- Perusahaan Swedia, Ikea, telah merevolusi industri furnitur. Ikea mendapatkan produknya di negara-negara dengan upah rendah dan menawarkan layanan tingkat dasar. Ikea tidak merakit atau mengirimkan furnitur. Meskipun ini sedikit lebih kompleks daripada pengecer tradisional, ini memungkinkan Ikea untuk menawarkan harga yang lebih rendah dan mencapai kepemimpinan biaya.

Wal-Mart- Wal-Mart Stores, Inc. memiliki strategi harga rendah setiap hari untuk menarik pelanggan. Ide harga rendah setiap hari adalah untuk secara konsisten menawarkan produk dengan harga yang lebih murah daripada pesaing, daripada hanya bergantung pada penjualan. Wal-Mart memiliki rantai pasokan berskala besar dan efisien. Mereka juga mendapatkan produk dari pemasok dalam negeri yang lebih murah namun lebih baik dan dari pasar luar negeri dengan upah rendah. Oleh karena itu, perusahaan dapat menjual barang mereka dengan harga rendah, mendapatkan keuntungan dari margin tipis tetapi volume tinggi.

McDonald's- Industri restoran berjalan dengan margin rendah di mana sulit untuk bersaing dengan strategi pemasaran kepemimpinan biaya. McDonald's memiliki strategi menawarkan makanan cepat saji dasar dengan harga rendah. Mereka memiliki pembagian kerja yang memungkinkannya merekrut dan melatih para freshers daripada juru masak terlatih. Itu juga bergantung pada beberapa manajer. Penghematan ini dalam berbagai proses memungkinkan perusahaan menawarkan makanannya dengan harga murah. McDonald's, jaringan restoran global, menggunakan strategi perekrutan yang khas untuk menjadi pemimpin biaya.

Southwest Airlines- Keuntungan industri penerbangan berasal dari penetapan harga tiket yang tinggi. Southwest Airlines menantang konsep ini dengan memasarkan dirinya sebagai pemimpin biaya. Southwest menawarkan harga serendah mungkin dengan menjadi lebih efisien dalam operasinya. Mereka meminimalkan waktu yang dihabiskan pesawat di landasan untuk membuat mereka tetap terbang dan mempertahankan keuntungan. Mereka juga menawarkan lebih sedikit sensasi kepada pelanggan, tetapi mampu melewati penghematan biaya.