Pendorong Kesuksesan & Kegagalan
Jika perusahaan domestik ingin sukses di arena internasional, kemungkinan keberhasilannya dibentuk oleh empat faktor -
- Kondisi permintaan negara asal
- Faktor kondisi negara asal
- Industri terkait dan penunjang di dalam negeri
- Strategi, struktur, dan persaingan di antara pesaing domestik
Kondisi Permintaan
Kondisi permintaan berbicara tentang sifat pelanggan domestik. Seringkali sering dianggap bahwa perusahaan mendapat keuntungan ketika pelanggan domestik cenderung membeli produk yang lebih rendah. Itu adalah keyakinan yang salah! Alih-alih keyakinan semacam itu, ditemukan bahwa perusahaan mendapatkan keuntungan ketika pelanggan domestik memiliki ekspektasi yang tinggi.
Mengapa pembuat mobil Jerman seperti Porsche, Mercedes-Benz, dan BMW menciptakan kendaraan mewah dan berperforma tinggi yang luar biasa? Pembeli mobil Jerman menghargai rekayasa kelas atas. Mobil mungkin hanya alat transportasi, tetapi di Jerman fahrvergnügen , yang berarti “kenikmatan berkendara” adalah konsep yang populer.
Kondisi Faktor
Kondisi faktor terkait dengan sifat bahan mentah dan sumber daya lain yang dibutuhkan perusahaan untuk membangun barang dan jasa, termasuk tanah, tenaga kerja, pasar modal, dan infrastruktur. Ketika perusahaan memiliki akses yang baik ke kondisi faktor, mereka unggul, dan menghadapi tantangan ketika mereka tidak memiliki kondisi faktor yang baik.
Perusahaan di Amerika Serikat, misalnya, memiliki sumber daya alam yang melimpah, tenaga kerja yang terampil, sistem transportasi yang canggih, dan pasar modal yang canggih untuk menjadi sukses. Pabrikan China diuntungkan sebagian oleh ketersediaan tenaga kerja murah.
Industri Terkait dan Penunjang
Industri pendukung menunjukkan sejauh mana pemasok domestik perusahaan dan industri terkait lainnya dikembangkan dan membantu. Pembuat sepatu Italia seperti Salvatore Ferragamo, Prada, Gucci, dan Versace mendapatkan keuntungan dari ketersediaan kulit berkualitas tinggi di negara asalnya. Jika pembuat sepatu ini perlu bergantung pada kulit impor, mereka akan kehilangan keuntungan.
Strategi, Struktur, dan Persaingan Perusahaan
Konsep strategi perusahaan, struktur, dan persaingan berbicara tentang betapa menantangnya untuk bertahan dalam persaingan domestik. Perusahaan yang bertahan dari persaingan ketat di pasar dalam negeri, kemungkinan besar mereka telah mengembangkan strategi dan struktur untuk bersaing di pasar internasional. Hyundai dan Kia harus mengimbangi satu sama lain di pasar Korea Selatan sebelum berekspansi ke luar negeri.
Sebaliknya, jika persaingan dalam negeri sangat lemah, perusahaan dapat memperoleh laba tinggi di pasar asalnya. Namun, kurangnya persaingan berarti perusahaan harus berjuang untuk mencapai potensinya dalam kreativitas dan inovasi. Hal ini menurunkan kemampuan perusahaan untuk bersaing di luar negeri.