복사를 시도하는 팀원을 어떻게 처리해야합니까?
저는 회사에서 일한 지 1 년 반이되었고, 6 개월의 일 끝에 회사는 저와 프로젝트를 도와 줄 사람을 한 명 더 고용하기로 결정했습니다. 제 동료가 너무 이상해서 우리 두 소프트웨어 엔지니어가 한 팀에서 같은 프로젝트에서 일합니다. 회의 중에 그는 내 작업을 비판하려고 시도하며 대개 방해합니다. 또한 그는 회사의 고위 경영진과의 만남에서 많은 이야기를 할 수 없도록하고, 이미 알고있는 반복적 인 사실을 설명함으로써 업무의 모든 측면을 지배하려고합니다.
저는 그의 성가신 행동 중 하나를 설명하고 있습니다. 우리는 그룹 회의를 가졌고 저는 PowerPoint를 가지고 와서 지난주에 내가 한 일과 우리 시스템에서 수정해야 할 결점에 대한 공식 프레젠테이션을 제공했습니다. 나는이 문제를 해결하고 싶다고 설명했고,이 문제를 해결하기 위해 프로젝트의 이러한 측면에서 작업하겠다고 말 그대로 말했습니다.
그 다음 주에 그는 지난주에했던 것과 동일한 프로그래밍을 시작했고, 이전과 지금했던 주간 회의를 위해 이번에는 PPT 파일을 가지고 PowerPoint 프레젠테이션 (과거에는 거의하지 않았던)을했습니다. 그는 내가 고칠 것을 제안한 것과 같은 일을 시작했습니다.
그가 내 감사를 참지 못하고 나를 모방하려고하는 것 같다.
겹치는 부분을 보았을 때 나는 그가 내가했던 것과 똑같은 일을했다는 것을 상기 시키려고 노력했다. 나는 내 코드를 공유 할 시간이 필요했다. 우리는이 문제를 다루기 시작했고 그는 자신의 방법이 좋다고 설득하려했고 제 매니저는이 주제에서 벗어나지 말라고 요청했습니다.
답변
당신이 불평 한 특정한 일들에 대해서는 너무 늦었지만, 이런 일들은 미래에 일어날 것입니다. 그 사람은 분명히 당신의 등을 찌르려는 의지가 너무 많으므로 그것을 허용하지 않도록 노력해야합니다.
회의에서 말을하는데 그가 방해하려고하면 차분하고 큰 소리로 "실례 합니다만 지금 말하고 있습니다. 네 차례가되면 방해하지 않을 것입니다. 나를 방해하십시오. " 다음에 "John, 당신은 나를 방해하는 정말 나쁜 버릇이 있습니다. 당신 차례가 될 때까지 기다려주세요.". 다음 번에는 "존, 왜 또 방해하는 거니? 내가 여자라서 그런 건가?이 시대에는 용납되지 않는다."
일주일 후 그가 당신의 작업을 복제하고 왔을 때, 그가 그것을 발표 한 후에 당신은 일어나서 침착하고 큰 소리로 말 했어야했습니다. "존, 당신이 여기서 한 일은 완전한 시간 낭비 였어요. 내가이 일을하게 될 것 같군요. 일, 그래서 분명히 듣지 않았다. ".
그의 감정을 상하게하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 그는 당신의 감정뿐만 아니라 상처를 입히는 것에 대해 걱정하지 않습니다.
관리자 와 사적인 대화를 나눌 시간 입니다.
왜냐하면 : (하나님이 그를 축복 하시길 ...) 당신의 것이 아니라 그 사람의 "알아내는 문제"입니다.
오, 그 남자 랑 재미있게 지내 겠어요. 당신은 그에게 회의에서 무언가에 대한 책임을지게하고 그에게 100 %를하게합니다. 회의에서 그를 밀어 붙여야하더라도. 그의 에고는 아마도 그가 그것을 할 것이라고 말하도록 요구할 것입니다. 회의 후 그가 도움을 요청하면 다른 일로 바쁘다는 것을 기억하십시오. 그가 성공하면 괜찮습니다. 그가 실패하면 모든 것이 그에게 달려 있습니다. 사장님이 당신이 바쁘게 지내야 할 타당한 이유가 될만큼 충분히 높은 우선 순위를 고려하는 다른 일들이 있는지 확인하십시오.
더 이상 경영진에게 불평하지 마십시오. 그들은 그가하는 비 윤리적 인 일에 관심이 없으므로 당신은 숨을 낭비하고 있습니다.
장기적으로는이 상황에서 벗어나십시오. 당신은 당신이 모든 일을하고 다른 사람이 모든 크레딧을받는 팀의 일원으로 간주되기를 원하지 않습니다.
항상 미래를 계획하십시오. 지금의 상황보다 더 크고 더 나은 목표가 있다고 확신합니다. 거기에 도착하기 위해 무엇이든지하세요.
tl; dr 당신은 정치에서 벗어나고 있고, 게임을 고쳐야합니다. 그렇지 않으면 당신이받을 자격이있는 신용을 잃을 위험이 있습니다. 최선의 방어는 명확한 작업 할당, 신중한 기록 보관이며, 해당 작업의 해시 를 삭제 하여 작업을 명확하게 타임 스탬프하는 작업을 수행 할 수 있습니다. github 또는 보유하고있는 문서 제어를 사용할 수도 있습니다. 하지만 마지막으로 수비 적 또는 수동적 플레이를 중단하는 것이 좋습니다. 이 사람이하는 일에 오류 가 있다면 , 그들에게 매달릴 로프를 먹이십시오. 그렇지 않다면, 그들이 당신의 일을 복제하는 데 시간을 낭비하고 있음을 분명히 보여주기 위해이 물건에 대해 주장하는 것이 좋습니다.
긴 대답
이름으로봤을 때 여성으로 정체 된 것 같은데, 내가 잘못하면 사과한다. 남성이 여성 동료로부터 신용을 인수 / 취득하는 데 사용할 수 있고 사용할 수있는 많은 기술 중 하나에 함정에 빠졌을 가능성이 있습니다. 당신은 논의를 받고 있으며, 그것은 처리하기 매우 어려울 수 있습니다. 여러 사람들이이를 처리하기위한 기술을 제안했지만 개인적으로 선호하는 것은 그 대가로 그들에 대해 이야기함으로써 그들에게 "인력을 공급"하는 것입니다. 기술 분야의 사람들이 항상 그렇게하는 것을 볼 수 있으며, 대화를 떠난 사람은 대개 아이디어를 전달합니다.
여기에 쓴 내용을 읽을 수있는 몇 가지 방법이 있기 때문에 제대로 읽지 못할 수도 있습니다. 최소한의 자선적인 방법은 "나는 이러한 문제를 해결하기 위해 노력하고 싶다"가 아니라 "나는 이러한 문제를 해결하고 싶다"에서와 같이 왕실 "우리"를 의미하는 "나"라고 말한 부분을 취한 다음 합의를 얻는 것입니다. 당신이 그들을 고칠 그룹 사이에서. 수행 할 작업에 대해 할당되지 않았거나 합의를 얻지 못한 경우이 사람이 작업을 중단 할 가능성이 있습니다. 작업을 마치고 완성 된대로 발표하는 경우 특히 그렇습니다.
그래서이 사람은 다음 주에 프리젠 테이션을하고 그가 한 작업 (대부분 작업의 중복)을 발표하지만 아직 완료되지 않았습니다 (작성한 내용에 따라). 당신은 "코드를 공유 할 시간이 필요하다"는 것을 알지만 그는 그의 방법이 얼마나 좋은지 알게됩니다. 당신의 관리자는 분명히 누가 일을하는지 신경 쓰지 않고 그냥 그 일을하기를 원합니다. 이것은 너무 수동적 / 수비 적입니다. 당신은 시간이 필요합니다 (비 헌신적, 자신감 없음). 그리고이 사람은 그들의 방식이 좋다고 말하고 있습니다. 당신은이 매니저와 함께 여기서 이길 수 없습니다.
솔직히, 당신은 여기서 플레이하고 있습니다. 당신의 동료는 당신의 아이디어 / 이니셔티브를 가지고 그들과 함께 굴러 가고, 그것들을 현실로 만드는 것에 대한 공로를 얻을 수 있으며, 당신은 클레임을 제기하지 않기 때문에 거기에 있습니다. "Bill을 해주셔서 감사합니다. 필요에 따라 내가 본 일을 수행하고 그것을 할 수있는 여분의 시간을 갖는 것이 가치가 있다는 것을 알았습니다."와 같은 모든 종류의 일을 할 수 있습니다.