Tech의 Gell-Mann 편집증

지난 몇 달 동안 기술 평가는 재설정되었으며 특히 암호 화폐는 엄청난 폭발을 일으켰습니다. Hunter Walk는 개별 실패, 심지어 FTX와 같은 큰 실패가 장기적인 위험으로 인해 투자된 자본의 작은 금액에 불과함에도 불구하고 왜 LP가 세간의 이목을 끄는 손실에 대해 우려하는지에 대해 매우 유익한 게시물을 가지고 있습니다 . 그러나 이러한 이유를 넘어 더 깊은 재평가가 진행되고 있으며 그것은 우리가 Gell-Mann 편집증이라고 부를 수 있는 일종의 역 Gell-Mann Amnesia입니다.

Gell-Mann 기억 상실증은 새로운 정보에 대한 응답으로 신뢰도 점수를 업데이트하지 못하는 경우가 많다는 생각입니다. 이 효과는 노벨상을 수상한 물리학자 Murray Gell-Mann의 이름을 따서 명명되었습니다. 그의 친구인 소설가 마이클 크라이튼(Michael Crichton)은 그 효과를 기억에 남을 정도로 묘사했습니다.

Gell-Mann Amnesia 효과는 간단히 말해서 다음과 같습니다. 당신은 당신이 잘 알고 있는 어떤 주제에 대한 기사를 신문에서 펼칩니다. Murray의 경우 물리학. 내 사업을 보여주세요. 당신은 기사를 읽고 기자가 사실이나 문제에 대해 전혀 이해하지 못하는 것을 봅니다. 종종 기사가 너무 잘못되어 실제로 이야기를 거꾸로 제시하여 원인과 결과를 뒤집습니다. 나는 이것을 "젖은 거리가 비를 일으킨다"는 이야기라고 부릅니다. 종이에 그것들이 가득합니다.

어쨌든 당신은 화를 내거나 재미를 느끼며 기사의 여러 오류를 읽은 다음 페이지를 국내 또는 국제 문제로 넘기고 신문의 나머지 부분이 방금 읽은 헛소리보다 팔레스타인에 대해 더 정확한 것처럼 읽습니다. 당신은 페이지를 넘기고 당신이 알고 있는 것을 잊어버립니다.”

핵심 개념은 우리의 세계관을 바꿔야 하는 정보, 특히 출처의 신뢰성에 대한 정보를 자주 받지만 업데이트하지 못한다는 것입니다. 이것은 항상 발생합니다.

하지만 그 반대도 가능합니다. 저는 이것을 Gell-Mann 편집증이라고 부릅니다. 반대 상황은 새로운 정보를 받고 대신 정신 모델의 다른 모든 것을 의심하기 시작하거나 출처의 모든 것을 믿지 않는 것입니다. Byrne Hobart는 예를 들어 Gell-Mann Paranoia가 거래자들이 종종 손실을 줄이는 이유라고 지적합니다. 비록 손실 자체가 그렇게 나쁘지는 않지만 종종 정신 모델에 대한 깊은 무언가를 반증하여 거래자가 미래의 손실을 더 두려워하게 만듭니다 . 위험을 헤지하기에는 신뢰 구간이 너무 넓고 심지어 이전의 이익이 순전히 운이었을 수도 있습니다.

FTX 폭발의 예를 들자면, LP가 VC에게 화를 내는 이유는 주로 손실이 너무 컸거나 평판 위험이 너무 커서가 아니라 Gell-Mann 피해망상 때문이라고 생각합니다. 포트폴리오에서 잘못되었습니다. 세쿼이아 는 손실이 약정 자본금의 3% 미만이며 이미 실현되지 않은 이익만으로 펀드를 반환했다고 스스로를 보호하려는 메모를 내놓았 습니다 . 그러나 Gell-Mann Paranoia에서 문제는 단순한 1억 5천만 달러의 손실이 아니라 투자자들이 미실현 이익으로 보고된 58억 달러의 정확성을 의심 할 수 있다는 것입니다. ; Sequoia가 이 문제를 잘못 파악한 경우 추정된 다른 이익도 잘못되었을 수 있으므로 단순한 감사나 GAAP 준수만으로는 해결할 수 없는 근본적인 이유로 펀드가 보고된 것보다 적은 이익을 얻을 수 있습니다(또는 손실을 입을 수도 있습니다).

편집증의 무서운 점은 본질적으로 비합리적이며 두려운 기대의 한 형태이며 기대의 위험한 점은 고정되어 자신의 현실을 창조 할 수 있다는 것입니다 . 편집증이 정착되면 기술에 대한 신뢰가 무너져 전체 산업이 크게 위축될 수 있습니다. 기술에 대한 높은 신뢰는 처음에는 이상하게 들리고 아직 증거가 없을 수 있는 아이디어에 대해 협력하기 위해 많은 기회 비용을 가진 고도로 숙련된 사람들이 필요하기 때문에 기술에 대한 높은 신뢰가 그것을 강하게 만드는 것입니다. 그것은 사람들이 기회를 잡고 새로운 것을 시도하도록 설득하고 매번 기술에 활력을 불어넣는 것입니다. 틀림없이 기술의 비정상적으로 높은 수준의 신뢰 없이는 작동하지 않을 것입니다.

기술의 역사는 충격적인 신뢰 행위로 가득 차 있습니다. Gell-Mann 편집증에 걸린 동안 사람들은 상대방이 자신에게 거짓말을 하고 있지는 않은지 궁금해하는 데 더 많은 시간을 할애하고 좋은 기회에 대해 거절할 것입니다. 그것은 사람들이 함께 일하지 않고, 새로운 회사가 첫 고객을 유치하지 못하고, 신생 기업이 시작하지 않는다는 것을 의미합니다. 변화를 받아들이고 새로운 것을 시도하는 것이 기술이 스스로 활력을 찾는 방법이지만 신뢰라는 안전망을 없애면 활력이 약해집니다. Eric Schmidt는 Google을 이끌기 위해 공기업 CEO직을 그만 두었습니다. John Doerr가 실패하면 다른 일자리를 찾아주겠다고 약속했을 때 그를 믿었기 때문입니다. 다음 Schmidt가 그것을 믿지 않으면 어떻게됩니까?

살펴봐야 할 것이 많고 지난 10년 동안 기술 산업이 많은 실수를 저질렀다는 것이 분명하지만 Gell-Mann Paranoia를 물리쳐 부수적인 피해를 방지해야 합니다. 두려움을 극복하는 것은 이성이 아닌 감정적 여정이며, 이성이 아닌 현실에 기반을 두고 있습니다. 그것은 두려움을 인정하고, 그것을 받아들이고 직면하고, 마침내 그것을 극복하는 것을 요구합니다. 따라서 시스템을 정리하려면 정리 해고, 라운드 축소, 심지어 파산까지 고통이 필요하고 web3 또는 스쿠터 공유와 같이 대부분 회의론을 피한 많은 분야가 오랫동안 기한이 지난 계산을 거치기 때문에 반성이 필요합니다. 하지만 핵심은 포기하지 않는 것입니다. 진정한 가치를 창출하는 사람들이 자신을 드러내면서 두려움은 사라질 것이며, 따라서 기술에 의해 여전히 많은 가치가 창출되고 있다는 상록수 진실이 입증됩니다.