यह एक डेवलपर जो एक चुस्त टीम में उत्पाद मालिक भी है उचित है?
मुझे पता है कि यह "राय" के तहत हो सकता है, लेकिन मैं वास्तव में यहां कैसे आगे बढ़ना है, इसके लिए सलाह की तलाश कर रहा हूं।
हमारे उत्पाद के मालिक ने हाल ही में एक और भूमिका के लिए 3 डेवलपर्स की हमारी टीम को छोड़ दिया। हम एक उत्पाद पर काम नहीं करते हैं, लेकिन बहुत सारी परियोजनाएँ करते हैं और अन्य व्यावसायिक इकाइयों के लिए कई अनुप्रयोगों का समर्थन करते हैं।
मैं पहले एक लीड डेवलपर के साथ-साथ स्क्रैम मास्टर भी था, और अब जब हमारे पीओ ने छोड़ दिया, तो अब मेरी भी भूमिका है। मैं बस सोच रहा था कि क्या यह किसी के लिए विफलता के लिए एक सेटअप की तरह लगता है, या अगर इसे उत्पादक रूप से काम करने का एक तरीका है, तो मैं इस ट्रिपल भूमिका में यथासंभव प्रभावी होने के लिए कुछ चीजें क्या कर सकता हूं (या देखने के लिए)। ?
जवाब
[...] इस ट्रिपल भूमिका में संभव के रूप में प्रभावी होने के लिए मैं (या देखने के लिए) कुछ चीजें क्या कर सकता हूं?
यह आसान है। तीनों भूमिकाएं निभाना बंद करें।
यह सिर्फ स्क्रम मास्टर (प्रक्रिया से संबंधित) और उत्पाद स्वामी (वितरण के साथ संबंधित) होने के बीच हितों का टकराव नहीं है, लेकिन आप वास्तविक रूप से सभी जिम्मेदारियों को संभाल नहीं सकते हैं। मूल रूप से, आप एक भूमिका या दूसरे, या सभी भूमिकाओं को समय पर अलग-अलग समय पर नजरअंदाज कर देंगे।
मैं सोच रहा हूँ कि क्या यह किसी के लिए विफलता के लिए एक सेटअप की तरह लगता है
हाँ यह करता है । अपने आप को एक उत्पाद स्वामी खोजें, या किसी और को एक स्क्रम मास्टर के रूप में खोजें। यदि आप डेवलपर होने के साथ भूमिकाओं में से एक को साझा करते हैं (जैसा कि यह स्क्रम मास्टर या उत्पाद स्वामी एक है) तो डेवलपर की भूमिका निभाते समय (या दूसरे तरीके से) इस भूमिका की उपेक्षा न करने पर सावधानीपूर्वक ध्यान दें।