आज के तेजी से विकसित हो रहे कारोबारी परिदृश्य में हाइब्रिड और रिमोट वर्क की अवधारणा ने अभूतपूर्व गति प्राप्त की है। जैसे-जैसे कंपनियां अपने कर्मचारियों की बदलती जरूरतों और अपेक्षाओं के अनुरूप ढलना जारी रखती हैं , काम करने के इस परिवर्तनकारी तरीके के लाभों, चुनौतियों और भविष्य पर चर्चा करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ एक साथ आए हैं। इस व्यापक लेख में, हम इवो सज़ापर , रिमोट-फर्स्ट इंस्टीट्यूट के सह-संस्थापक और रिमोट-हाउ के सीईओ, लैंडिड में पार्टनर ग्रेस श्मिट , आईएसएस ए/एस में वर्कप्लेस एक्सपीरियंस मैनेजर क्रिस्टियन रोज़सा , निकोला हेमिंग्स की अंतर्दृष्टि में तल्लीन हैं।, कोआ हेल्थ में वर्कप्लेस साइकोलॉजी के प्रमुख , और कोआ हेल्थ के सीईओ और संस्थापक डॉ. ओलिवर हैरिसन , अपने अनूठे दृष्टिकोण से हाइब्रिड और रिमोट काम के अवसरों और चुनौतियों का पता लगाने के लिए।

लाभ: लचीलापन, कार्य-जीवन संतुलन, स्वास्थ्य, स्वायत्तता, आकर्षक प्रतिभा और अनुकूलता

विशेषज्ञ हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य के लाभों पर सहमत हैं, जैसे लचीलापन, बेहतर कार्य-जीवन संतुलन, कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि और अनुकूलता।

इवो ​​सज़ापर इस बात पर जोर देते हैं कि "दूरस्थ कार्य का सबसे महत्वपूर्ण लाभ वह लचीलापन है जो यह कर्मचारियों को प्रदान करता है, जो अंततः एक बेहतर कार्य-जीवन संतुलन, बेहतर उत्पादकता और बढ़ी हुई संतुष्टि की ओर ले जाता है।"

ग्रेस श्मिट ने हाइब्रिड और रिमोट वर्क के प्रमुख लाभ के रूप में लचीलेपन के महत्व पर प्रकाश डाला, जिसमें कहा गया है कि "किसी के काम के घंटे और पर्यावरण पर अधिक नियंत्रण रखने की क्षमता से उत्पादकता और नौकरी से संतुष्टि बढ़ सकती है।"

क्रिस्टियन रोजसा का मानना ​​है कि "हाइब्रिड/रिमोट वर्क का सबसे बड़ा लाभ एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना रहा है। अपने परिवार के साथ अधिक रहने की क्षमता, चाहे वह कॉल के बीच में आवश्यक काम चलाना हो, समय पर रात के खाने के लिए घर जाना हो या आवागमन के समय को समाप्त करना हो और विस्तारित घंटे चाइल्डकैअर पर पैसे बचाना हो, ये सभी हाइब्रिड/रिमोट वर्क के अमूल्य उपोत्पाद हैं।

निकोला हेमिंग्स कहते हैं कि "अतिरिक्त लचीलेपन का अर्थ है अपने व्यक्तिगत और कामकाजी जीवन को बेहतर ढंग से संतुलित करने में सक्षम होना और यहां तक ​​कि दोस्तों और परिवार के समर्थन नेटवर्क के करीब जाना। कम्यूट कम करने से न केवल हमें पैसे की बचत होती है - यह हमें व्यायाम और भोजन के आसपास स्वस्थ विकल्प बनाने के लिए आवश्यक समय भी देता है।

डॉ. ओलिवर हैरिसन बताते हैं कि “कार्यस्थल का लचीलापन उन कारकों में से एक है जिन पर सभी व्यावसायिक नेताओं को कर्मचारियों की भलाई और व्यवसाय की सफलता सुनिश्चित करने के लिए विचार करना चाहिए। बदले में, लचीलापन दो अतिरिक्त लाभ पैदा करता है - व्यक्तिगत परिस्थितियों के लिए पसंद की स्वतंत्रता और अनुकूलनशीलता, जो कर्मचारियों के स्वास्थ्य और खुशी पर सकारात्मक प्रभाव डालती है।

चुनौतियाँ: प्रबंधन परिवर्तन, विश्वास, सीमाएँ, सामाजिक संपर्क, समावेश और संचार

Iwo Szapar प्रबंधन परिवर्तन की आवश्यकता, भरोसे और पारदर्शिता की कमी, और दैनिक रूप से कंपनी के मूल्यों के महत्व जैसी चुनौतियों की पहचान करता है। उन्होंने कहा, “दूरस्थ कार्य में सबसे बड़ी चुनौती तकनीक नहीं है, बल्कि प्रबंधन की मानसिकता में बदलाव है। हमें नियंत्रण से भरोसे की ओर बदलाव की जरूरत है, काम के घंटों को मापने से लेकर परिणामों को मापने तक।"

ग्रेस श्मिट और क्रिस्टियन रोजसा दोनों ही कर्मचारियों की व्यस्तता, उत्पादकता की संभावित हानि और सामाजिक संपर्क की कमी जैसे मुद्दों पर प्रकाश डालते हैं। श्मिट साझा करते हैं, "दूरस्थ कार्य की बात आने पर हमारे सामने आने वाली कुछ सबसे बड़ी चुनौतियों में कर्मचारियों की व्यस्तता और उत्पादकता को बनाए रखना शामिल है, साथ ही यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि कर्मचारी अपने सहयोगियों से अलग-थलग और डिस्कनेक्ट महसूस नहीं कर रहे हैं।"

क्रिस्टियन रोज़्सा कहती हैं, “मैंने जो सबसे बड़ी चुनौतियाँ देखी हैं, वे सामाजिक संपर्क और सीमाओं की कमी हैं। मनुष्य के रूप में, हम दैनिक सामाजिक संपर्क चाहते हैं, और जबकि एक हाइब्रिड / रिमोट शेड्यूल बहुत अधिक लचीलेपन की अनुमति देता है, यह कई बार अकेला भी हो सकता है।

निकोला हेमिंग्स कहते हैं कि “कार्य जीवन और घरेलू जीवन को अलग करना, सीमित सामाजिक संकेत, और समावेशन और समानता सुनिश्चित करना हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य में महत्वपूर्ण चुनौतियां हैं। घर पर दिखाई देने वाले काम के उपकरण, जैसे कि काम के लैपटॉप और मॉनिटर, हमारी कार्य भूमिकाओं से स्विच ऑफ और ट्रांज़िशन को कठिन बना सकते हैं क्योंकि वे कार्य दिवस के दृश्य अनुस्मारक के रूप में कार्य करते हैं।

डॉ. ओलिवर हैरिसन एक तेज़-तर्रार स्टार्टअप वातावरण में एक-दूसरे को जोड़ने, संचार करने और समर्थन करने की चुनौतियों की ओर इशारा करते हैं। वे कहते हैं, “जब सभी लोग एक ही स्थान पर काम नहीं कर रहे होते हैं, तो इन महत्वपूर्ण कार्यों के लिए अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता होती है। अपनी टीम को सही उपकरणों से लैस करने के अलावा, हमने 'जुड़ाव के नियम' में काम करने के अपने तरीके भी बनाए हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि कोई भी छूटा नहीं है (या पीछे रह गया है)।

आंतरिक और बाहरी विशेषज्ञता: भूमिकाएं, संबंध और कार्य का भविष्य

क्रिस्टियन रोजसा वर्कप्लेस एक्सपीरियंस मैनेजर के रूप में अपनी भूमिका को "प्रत्येक कर्मचारी को सुनिश्चित करने के रूप में देखती हैं, चाहे वे दूरस्थ हों या ऑन-साइट हों, वे अपनी नौकरी में सफल होने के लिए आवश्यक हर चीज से सुसज्जित हैं और यह कि उनके पास काम के साथ एक सकारात्मक और पेशेवर अनुभव है।" वह इस क्षेत्र में एक विस्तार की कल्पना करती है, जिसमें कहा गया है, "मैं भविष्य में इस क्षेत्र का विस्तार देखती हूं और इस क्षमता में अपने कर्मचारियों में निवेश करने वाली कंपनियों की सराहना करती हूं।"

डॉ. ओलिवर हैरिसन बाहरी विशेषज्ञों और संसाधनों के साथ उनके संबंधों सहित हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य पर आंतरिक कंपनी विशेषज्ञों की भूमिका पर अपने विचार साझा करते हैं। वे कहते हैं, "हमारे आंतरिक विशेषज्ञ, जैसे निकोला हेमिंग्स, व्यावसायिक मनोवैज्ञानिक और कोआ हेल्थ के कार्यस्थल मनोविज्ञान के प्रमुख, एक संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण में हमारे ग्राहकों का समर्थन करना जारी रखते हैं जो कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देते हैं और उनका समर्थन करते हैं।"

द फ्यूचर ऑफ हाइब्रिड एंड रिमोट वर्क

इवो ​​सज़ापर ने भविष्यवाणी की है कि "दूरस्थ काम नया सामान्य हो जाएगा, क्योंकि कंपनियां और कर्मचारी समान रूप से लचीलेपन, स्वायत्तता और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के लाभों को पहचानते हैं।"

ग्रेस श्मिट का मानना ​​है कि "कंपनियों को नई रणनीतियों और नीतियों को विकसित करने की आवश्यकता होगी जो एक सफल हाइब्रिड कार्य वातावरण की अनुमति दें, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारी लगे हुए हैं, उत्पादक हैं और अपने काम से संतुष्ट हैं।"

क्रिस्टियन रोजसा की कल्पना है कि "अधिकांश कंपनियों ने ऐसी नीतियां अपनाई हैं जिनके लिए कम से कम दिनों की आवश्यकता होती है, कर्मचारियों को साइट पर होना चाहिए। कुछ क्षेत्र ऐसे हैं जहां नौकरी के लिए कर्मचारियों को अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए कार्यालय में आने की आवश्यकता होती है, लेकिन मुझे लगता है कि जहां संभव हो नियोक्ताओं को लचीला होना चाहिए।

निकोला हेमिंग्स ने व्यक्तिगत समर्थन और लचीलेपन के महत्व पर जोर देते हुए कहा कि "सबसे अच्छा मॉडल वह है जो लचीलापन और व्यक्तिगत समर्थन देता है। कर्मचारियों की बढ़ती मांग के साथ ऐसी कंपनियां जो उनकी मानसिक भलाई को प्राथमिकता देती हैं, अब व्यापक, बीस्पोक डिजिटल स्वास्थ्य समाधानों में निवेश करने का समय है जो रोजमर्रा की भलाई से लेकर नैदानिक ​​​​उपचार तक मानसिक स्वास्थ्य की पूर्ण निरंतरता प्रदान करते हैं।

डॉ. ओलिवर हैरिसन ने कोआ हेल्थ में हाइब्रिड और रिमोट वर्क के भविष्य के लिए अपना दृष्टिकोण साझा किया, जिसमें कहा गया है कि "अपनी जरूरतों और प्राथमिकताओं के आधार पर, कर्मचारी घर से काम करना चुन सकते हैं या पास के सहकर्मी स्थान पर डेस्क या मीटिंग रूम ले सकते हैं - हम अपनी टीमों को यथासंभव नियमित रूप से व्यक्तिगत रूप से एक साथ रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। हमारे प्रतिभाशाली कार्यबल को स्वायत्तता और लचीलापन देना समय और स्थान पर काम करने के लिए जो उनके लिए सबसे अच्छा काम करता है, व्यक्तिगत और व्यावसायिक स्वास्थ्य दोनों के लिए शुद्ध सकारात्मक है।

निष्कर्ष

काम का भविष्य निर्विवाद रूप से अधिक लचीले और अनुकूलनीय मॉडल की ओर बढ़ रहा है, जिसमें हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य तेजी से प्रचलित हो रहे हैं। जैसा कि हमने सज़ापर, श्मिट, रोज़सा, हेमिंग्स और हैरिसन द्वारा प्रदान की गई अंतर्दृष्टि से देखा है, इन नई कार्य व्यवस्थाओं से जुड़े कई लाभ और चुनौतियाँ हैं। अपने विशेषज्ञ दृष्टिकोण से सीखकर, संगठन एक स्वस्थ, उत्पादक और सहायक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए सूचित निर्णय ले सकते हैं जो उनके कर्मचारियों की विविध आवश्यकताओं को पूरा करता है।

अंततः, हाइब्रिड और रिमोट वर्क मॉडल की सफलता कर्मचारियों की भलाई को अनुकूलित करने, नया करने और प्राथमिकता देने की कंपनियों की क्षमता पर निर्भर करेगी। काम के इस नए युग को अपनाने से, संगठनों के पास कार्य-जीवन संतुलन को फिर से परिभाषित करने और एक कार्यस्थल संस्कृति बनाने का एक अनूठा अवसर है जो न केवल शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करता है बल्कि यह भी सुनिश्चित करता है कि उनके कर्मचारी लंबी अवधि में कामयाब हों। जैसा कि हम काम के विकसित परिदृश्य को नेविगेट करना जारी रखते हैं, विशेषज्ञों, नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच सहयोग और खुला संवाद हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य रणनीतियों की पूरी क्षमता को अनलॉक करने के लिए महत्वपूर्ण होगा।

कुंजी ले जाएं

विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि हाइब्रिड और रिमोट वर्क लचीलेपन और कार्य-जीवन संतुलन जैसे लाभों की पेशकश करते हैं, लेकिन चुनौतियों में प्रबंधन परिवर्तन और सामाजिक संपर्क शामिल हैं। कार्य का भविष्य दूरस्थ-केंद्रित होने की भविष्यवाणी की गई है...> ट्वीट करने के लिए क्लिक करें

छवि क्रेडिट: थर्डमैन / Pexels

मूल रूप से 09 मार्च, 2023 को आपदा बचाव विशेषज्ञों में प्रकाशित ।

द न्यू यॉर्क टाइम्स द्वारा डॉ. ग्लीब त्सिपुर्स्की को " ऑफिस व्हिस्परर" और "हाइब्रिड विशेषज्ञ " के रूप में सराहना की गई थी , ताकि नेताओं को लागत में कटौती करते हुए प्रतिधारण और उत्पादकता में सुधार के लिए हाइब्रिड कार्य का उपयोग करने में मदद मिल सके। वह बुटीक फ्यूचर-ऑफ-वर्क कंसल्टेंसी डिजास्टर अवॉइडेंस एक्सपर्ट्स के सीईओ के रूप में कार्य करता है । डॉ. ग्लीब ने महामारी के बाद ऑफिस लौटने और हाइब्रिड टीमों का नेतृत्व करने पर पहली किताब लिखी, उनकी बेस्ट-सेलर रिटर्निंग टू द ऑफिस और लीडिंग हाइब्रिड एंड रिमोट टीम्स: ए मैनुअल ऑन बेंचमार्किंग टू बेस्ट प्रैक्टिसेज फॉर कॉम्पिटिटिव एडवांटेज (जानबूझकर अंतर्दृष्टि, 2021) ). उन्होंने कुल मिलाकर सात पुस्तकें लिखीं, और अपने वैश्विक बेस्टसेलर के लिए जाने जाते हैं,नेवर गो विथ योर गट: हाउ पायनियरिंग लीडर्स मेक द बेस्ट डिसीजन एंड अवॉइड बिजनेस डिजास्टर्स (कैरियर प्रेस, 2019)। उनके अत्याधुनिक विचार नेतृत्व को 650 से अधिक लेखों और 550 साक्षात्कारों में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू , फोर्ब्स , इंक। पत्रिका , यूएसए टुडे , सीबीएस न्यूज , फॉक्स न्यूज , टाइम , बिजनेस इनसाइडर , फॉर्च्यून और अन्य जगहों पर चित्रित किया गया था । उनके लेखन का चीनी, कोरियाई, जर्मन, रूसी, पोलिश, स्पेनिश, फ्रेंच और अन्य भाषाओं में अनुवाद किया गया। उनकी विशेषज्ञता 20 से अधिक वर्षों के परामर्श , कोचिंग औरAflac से Xerox तक फॉर्च्यून 500 कंपनियों के लिए बोलना और प्रशिक्षण देना । यह एक व्यवहार वैज्ञानिक के रूप में अकादमिक क्षेत्र में 15 वर्षों से भी अधिक समय से आता है, यूएनसी-चैपल हिल में व्याख्याता के रूप में 8 वर्ष और ओहियो राज्य में प्रोफेसर के रूप में 7 वर्ष। एक गर्वित यूक्रेनी अमेरिकी, डॉ. ग्लीब ओहियो के कोलंबस में रहते हैं। अपने खाली समय में, वह अपने निजी जीवन को आपदा में बदलने से बचने के लिए अपनी पत्नी के साथ भरपूर गुणवत्तापूर्ण समय बिताना सुनिश्चित करते हैं। Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com पर उससे संपर्क करें, उसे LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @Dr_gleb_tsipursky, मध्यम @dr_gleb_tsipursky , आप पर फॉलो करें, और आरएसएस , और कार्यस्थल में खतरनाक निर्णय त्रुटियों पर मूल्यांकन की एक मुफ्त प्रति प्राप्त करें , यहां पर मुफ्त वाइज डिसीजन मेकर कोर्स के लिए साइन अप करें।https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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