2022 पुस्तक समीक्षा

जब मैंने 2016 में ब्लॉगिंग शुरू की थी, तो मैंने कहानी बदलने की बात की थी। तेजी से छह साल आगे बढ़े, और 2022 की शुरुआत में मैंने कहना शुरू किया कि कहानी बदल रही है । मुझे पता है कि शास्त्रीय संगीत और कला क्षेत्र के सामने आने वाली चुनौतियाँ अधिक व्यापक रूप से हल नहीं हुई हैं - इससे बहुत दूर - लेकिन मैं बिना किसी संदेह के देखता हूँ कि अधिकांश संगठन कम से कम कुछ चीजें अलग तरीके से कर रहे हैं।

छह साल पहले, कला संगठन अपने समुदायों को केंद्रित करने के बारे में बात नहीं कर रहे थे, शब्द "कंपनी संस्कृति" वास्तव में स्थानीय भाषा का हिस्सा भी नहीं थे, लचीला या दूरस्थ काम एक गैर-स्टार्टर था, और मंच पर और बाहर अधिक प्रतिनिधित्व की ओर कदम बाद का विचार था। आज, यह सब नियमित चर्चा का हिस्सा है, नौकरी के विवरण में लिखा गया है, बोर्ड मीटिंग एजेंडा पर है, और सामरिक योजनाओं में संहिताबद्ध है। हां, अभी भी इन विषयों पर बहुत कुछ जाना बाकी है और राजस्व और प्रासंगिकता हासिल करने के लिए आगे बहुत काम करना है ... लेकिन, वाह, गति है । हर तरफ चमकीले धब्बे हैं, और यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो आप उस गति का हिस्सा हैं।

वर्षों के दौरान, किताबों ने मुझे मेरी नेतृत्व यात्रा की संपूर्ण शिक्षा दी है। मैं हमेशा नोट्स लेता हूं और उन्हें नियमित रूप से संदर्भित करता हूं क्योंकि विभिन्न स्थितियों का वारंट होता है, और इन राउंडअप को लिखने से हमेशा प्रत्येक टोम के व्यापक विचारों और अवधारणाओं को मजबूत करने में मदद मिलती है। यह अब मेरी पुस्तक समीक्षा पोस्ट का छठा वर्ष है (आप पिछले वर्षों की सूची यहां देख सकते हैं ), और मुझे आशा है कि ये शीर्षक आपकी पेशेवर रूप से मदद करेंगे जैसे उन्होंने मुझे किया था।

इस वर्ष के पठन ने काम के भविष्य के बारे में मेरी समझ को आगे बढ़ाया , नई महाशक्तियों को अनलॉक किया, कंपनी की संस्कृति को पुनर्निर्मित करने के लिए एक खाका पेश किया , मुझे कुछ चीजों पर पुनर्विचार करने की चुनौती दी, मुझे कला के बाहर से प्रेरणा दी, और हमेशा की तरह, मुझे नए विचारों और शोधों से प्रेरित किया -आधारित सर्वोत्तम अभ्यास।

यदि आप मेरी पुस्तक समीक्षाओं के लिए नए हैं, तो कालानुक्रमिक क्रम में नीचे सूचीबद्ध व्यवसाय (या व्यवसाय से संबंधित) पुस्तकें हैं जिन्हें मैंने इस वर्ष पढ़ा, साथ ही एक नोट के साथ कि मैंने प्रत्येक को क्यों पढ़ा और/या मुझे इससे क्या मिला। यहाँ 2023 तक है और सीखना और बढ़ना जारी रखने के लिए खुद को सशक्त बनाना है। इसकी वजह से कथा बदल रही है।

दूरस्थ कार्य क्रांति

सेडल नीली

2022 की शुरुआत में जब संगठन अभी भी कार्यालय लौट रहे थे, मेरे पास प्रश्न थे। क्या कला प्रशासन की नौकरियां पूरी तरह से दूरस्थ हो सकती हैं? हम उन नौकरियों में असमानता के बारे में क्या करते हैं जो दूरस्थ रूप से नहीं की जा सकती हैं? हम कैसे सुनिश्चित करते हैं कि हम लचीलेपन के लाभों को बनाए रखते हैं लेकिन साथ ही आमने-सामने संबंध के अवसर भी प्रदान करते हैं? हम पेरोल पर कर्मचारियों की भरपाई कैसे करते हैं जो अब अलग-अलग क्षेत्रों में रहने की अलग-अलग लागतों के साथ रह रहे हैं? मैंने Tsedal Neeley में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में एक संगठनात्मक व्यवहार प्रोफेसर की ओर रुख किया, जो यह बताता है कि काम करने का सिर्फ एक तरीका नहीं है (जिस तरह से हम सभी इतने लंबे समय से जानते हैं), साथ ही साथ हमारी टीमों की मदद करने के लिए व्यावहारिक, कार्रवाई योग्य विकल्प प्रदान करते हैं। नए मानदंडों के बीच विलय।

प्रभाव आपकी महाशक्ति है

ज़ो चांस

मैंने लंबे समय से ग्राहक अनुभव पर अपने काम में ज़ो चांस के शोध का हवाला दिया है, और इस पुस्तक में, वह अपने निष्कर्षों का विस्तार करती है। चाहे आप एक अनुबंध पर बातचीत कर रहे हों, मार्केटिंग कॉपी लिख रहे हों, अपने बॉस को पिच बना रहे हों, सार्वजनिक बोल रहे हों, या किसी भी चीज़ के बारे में किसी को भी मनाने की ज़रूरत हो, चांस दिखाता है कि हम सभी के पास प्रभाव की महाशक्ति है - और हमें इसका उपयोग करने के लिए उपकरण देता है .

पे अप: द फ्यूचर ऑफ वीमेन एंड वर्क

रेशमा सौजनी

गर्ल्स हू कोड के संस्थापक से, पे अप अगला शीर्षक था जो काम के भविष्य के बारे में अधिक जानने के लिए पूर्ण जुनून बन गया था। सौजनी के कुछ कवर जो मैं एक कामकाजी महिला के रूप में पहले से जानती थी, लेकिन वह कुछ आश्चर्यजनक आंकड़े भी बताती है कि सभी प्रकार के व्यवसायों में महिलाओं के खिलाफ डेक कितना ढेर है, खासकर बच्चों के साथ और बिना समान भागीदारों के। हालांकि इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वह केवल इस बात पर ध्यान नहीं देती हैं कि क्यों न सिर्फ महिलाएं, बल्कि पूरा कार्यबल इन मुद्दों के कारण पीड़ित है, वह उन्हें संबोधित करने के लिए आगे के तरीके पेश करती है, एक ऐसी लड़ाई जिसके लिए हमें सभी लिंगों को एक हिस्सा बनने की आवश्यकता है।

संस्कृति का जीर्णोद्धार

केविन ओक्स

आजकल कंपनी कल्चर की बहुत चर्चा हो रही है। अच्छी खबर यह है कि पहले कला में ऐसा नहीं था और अब यह है (यहाँ कथा निश्चित रूप से बदल रही है); लेकिन अच्छी खबर यह नहीं है कि मैं इस तरह के विकास के माध्यम से कंपनी का नेतृत्व करने के बारे में कार्रवाई योग्य सलाह पाने के लिए संघर्ष कर रहा था। दुनिया की अग्रणी एचआर रिसर्च फर्म के प्रमुख एंटर ओक्स, जो डेटा और केस स्टडीज के माध्यम से 18 कदमों की रूपरेखा तैयार करते हैं, जो कॉर्पोरेट दिग्गजों से लेकर कलात्मक संस्थानों तक किसी भी कंपनी के लिए काम कर सकते हैं। यदि आप एक कंपनी संस्कृति प्लेबुक की तलाश कर रहे हैं, तो यह गेमचेंजर है जिसे आप चाहते हैं।

फिर से विचार करना

एडम ग्रांट

एक ऐसी दुनिया में जो तेजी से ध्रुवीकृत हो रही है, हमारे फ़ीड में गूंज कक्षों से भरा हुआ है, और जिसके परिणामस्वरूप हमारी राय पर हमारी ऊँची एड़ी के जूते खोदने की प्रवृत्ति होती है, ग्रांट कहते हैं "इतनी जल्दी नहीं।" जैसा कि कला में कथा बदल रही है, इस पुस्तक ने मुझे क्षेत्र में दूसरों की मदद करने के लिए हमारे उद्योग के बारे में अपने लंबे समय से चले आ रहे विचारों पर पुनर्विचार करने के साथ-साथ मुझे अपने कुछ विचारों को फिर से देखने, फिर से तैयार करने और पुनर्विचार करने में मदद की। मुझे व्हार्टन के पसंदीदा प्रोफेसर के बारे में पर्याप्त नहीं मिला, और उन्होंने अपने नवीनतम बेस्टसेलर में निराश नहीं किया।

शास्त्रीय संगीत का भविष्य - भाग 1

डेविड टेलर

यदि आप सवाल कर रहे हैं कि शास्त्रीय संगीत के लिए भविष्य क्या है (और ईमानदारी से, इस उद्योग में कौन नहीं है?), विचारों के नेता डेविड टेलर के लेखों, वार्ताओं और विचारों का यह संकलन आपके लिए है। आगे बढ़ने वाली हमारी डिजिटल सामग्री के बारे में हम क्या करते हैं? सस्ते टिकट युवा व्यक्ति उपस्थिति के चालक क्यों नहीं हैं, हम सोच सकते हैं कि वे हैं? अधिक ऑर्केस्ट्रा सीईओ हर दूसरे उद्योग में सेलिब्रिटी सीईओ की उम्र में एक ऑनलाइन उपस्थिति क्यों नहीं बनाए रखते हैं (भगवान का शुक्र है कि यह सिर्फ मुझे ही नहीं सोच रहा है)? टेलर इसे बताता है जैसे यह है और साथ ही साथ अपने प्रत्येक प्रश्न पर आगे बढ़ने के तरीके भी प्रदान करता है। उकसावों से भरी किताब में एक ही सवाल रह जाता है कि हमें दूसरा भाग कब मिलेगा?

हमेशा के लिए लेनदेन

रोबी केलमैन बैक्सटर

जब सब्सक्रिप्शन अर्थव्यवस्था इन दिनों सॉफ्टवेयर से लेकर टूथब्रश तक लगभग हर दूसरे उद्योग पर हावी है, तो कला में हम सब्सक्रिप्शन में गिरावट क्यों देखते हैं (कुछ तो यह भी घोषित कर रहे हैं कि मॉडल मर चुका है)? यह पता चला है कि हम नेटफ्लिक्स और सह से बहुत अलग कर रहे हैं, और बैक्सटर, इस विषय पर सबसे महत्वपूर्ण विशेषज्ञ (वह वह है जिसने मूल रूप से "सदस्यता अर्थव्यवस्था" शब्द गढ़ा है) अपने जीतने के दृष्टिकोण को तोड़ देता है। यह पुस्तक किसी भी व्यक्ति के लिए आवश्यक है जो सीधे सदस्यता, सदस्यता या दान के साथ काम करता है। यह सामरिक, रणनीतिक, लागू करने योग्य है, और — मैं विश्वास नहीं कर सकता कि मैं आगे जो कहने जा रहा हूं वह कितना नीरस है — मैं उन सभी संगठनों को लागू करने के लिए उत्साह से भर रहा हूं जिनके साथ मैं काम करता हूं।

स्विच: चीजों को कैसे बदलें जब परिवर्तन कठिन हो

चिप हीथ और डैन हीथ

हो सकता है कि अभी तक मेरे लिए परिवर्तन प्रबंधन का सबसे बड़ा लाभ यह है कि लोग परिवर्तन से बचते नहीं हैं क्योंकि वे आलसी हैं; अधिक बार वे परिवर्तन से बचते हैं क्योंकि वे थक चुके होते हैं। काफी मजेदार है कि थीसिस पिछले दो वर्षों में नहीं लिखी गई थी क्योंकि बर्न आउट इतना व्यापक हो गया है... यह 2010 में प्रकाशित हुआ था। लेकिन शोध और उत्कृष्ट उदाहरणों के साथ, हीथ ब्रदर्स यह दिखाते हैं कि आप किस वर्ष पढ़ रहे हैं, कैसे प्रतिरोध का मुकाबला करने के लिए स्पष्टता प्रदान करना, मानसिक थकान को दूर करने के लिए भावनात्मक संबंध प्रदान करना और वांछित व्यवहारों को प्रोत्साहित करने के लिए वातावरण को आकार देना। एक पुराना लेकिन गुडी, स्विच में मेरा दिमाग घूम रहा है बेहतर दृष्टिकोण के साथ मैं पहले से ही कथा को बदलते रहने के लिए नियोजित कर रहा हूं।

इस प्रकार 2022 की मेरी व्यावसायिक रीडिंग समाप्त होती है, और मुझे आशा है कि यह राउंडअप क्षेत्र में मेरे साथी प्रशासकों के लिए मददगार होगा। यदि आप इनमें से कोई शीर्षक पढ़ते हैं, तो मुझे इसके बारे में सुनना अच्छा लगेगा। इस बीच, सीखने और विकास के एक समृद्ध वर्ष के लिए सभी शुभकामनाएं। कथा बदल रही है , और मुझे खुशी है कि आप सभी किताबी कीड़ा इसका हिस्सा हैं।

पिछली किताबों की समीक्षाएं यहां देखें ।

लेखक के बारे में

"शास्त्रीय संगीत के स्टीव जॉब्स" ( ऑब्जर्वर ) और "सिम्फनी के शेरिल सैंडबर्ग" ( एलए रिव्यू ऑफ बुक्स ) के रूप में सम्मानित, ऑब्रे बर्गौएर अपने परिणाम-संचालित, ग्राहक-केंद्रित, कथा को बदलने के लिए डेटा-जुनूनी खोज के लिए जाना जाता है। सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा के लिए। कैलिफोर्निया सिम्फनी के कार्यकारी निदेशक के रूप में उनके नेतृत्व ने संगठन को अपने दर्शकों के आकार को दोगुना करने और दाता आधार को लगभग चौगुना करने के लिए प्रेरित किया । अघुलनशील चुनौतियों या अपरिवर्तनीय प्रवृत्तियों के स्थान पर अवसर देखने का उनका अभियान आदर्श से अलग परिणाम उत्पन्न करता है, नई राजस्व धाराएँ सुरक्षित करता है, और दर्शकों और दाताओं को प्रेरित करता है।

बर्गौएर की दूरदर्शिता को ढालने और संप्रेषित करने की क्षमता टीमों को आगे ले जाती है और संस्था भर में हितधारकों को एक साथ लाती है, जिससे उन्हें "महान विचारों के साथ आने और फिर उन्हें साकार करने के लिए प्रतिष्ठा" प्राप्त होती है ( सैन फ्रांसिस्को क्लासिकल वॉयस )।

संगीत प्रदर्शन और व्यवसाय में डिग्री के साथ राइस विश्वविद्यालय से स्नातक, उनके काम और नेतृत्व को वॉल स्ट्रीट जर्नल , एंटरप्रेन्योर , थ्राइव ग्लोबल और साउथवेस्ट एयरलाइंस और सिम्फनी पत्रिकाओं सहित राष्ट्रीय प्रकाशनों में शामिल किया गया है, और वह विश्वविद्यालयों और सम्मेलनों में लगातार वक्ता हैं। कला के अंदर और बाहर। www.aubrebergauer.com