Estrutura Administrativa

  • No início, a Companhia deixou a administração de suas possessões na Índia em mãos indianas, confiando suas atividades à supervisão. Mas logo descobri “que os objetivos britânicos não eram atendidos de forma adequada seguindo os velhos métodos de administração. Consequentemente, a Empresa assumiu todos os aspectos da administração em suas próprias mãos.

  • Sob Warren Hastings e Cornwallis, a administração de Bengala foi completamente reformulada e encontrou um novo sistema baseado no padrão inglês.

  • A expansão do poder britânico para novas áreas, novos problemas, novas necessidades, novas experiências e novas idéias levou a mudanças no sistema de administração. Mas os objetivos gerais do imperialismo nunca foram esquecidos.

Força do sistema administrativo britânico

  • A administração britânica na Índia foi baseada em três pilares -

    • A Função Pública,

    • O Exército, e

    • A polícia.

  • O principal objetivo da administração britânico-indiana era a manutenção da lei e da ordem e a perpetuação do domínio britânico. Sem lei e ordem, os comerciantes e fabricantes britânicos não podiam vender seus produtos em todos os cantos da Índia.

  • Os britânicos, sendo estrangeiros, não podiam esperar conquistar o afeto do povo indiano; eles, portanto, contavam com a força superior em vez do apoio público para manter seu controle sobre a Índia.

Serviço civil

  • A Função Pública foi criada por Lord Cornwallis.

  • A Companhia das Índias Orientais desde o início conduziu seu comércio no Oriente por meio de empregados que recebiam baixos salários, mas que tinham permissão para negociar em particular.

  • Posteriormente, quando a Companhia se tornou potência territorial, os mesmos servidores assumiram funções administrativas. Eles agora se tornaram extremamente corrompidos por -

    • Opressão de tecelões e artesãos locais, mercadores e zamindars,

    • Extorção de subornos e 'presentes' de rajas e nababos , e

    • Entregando-se ao comércio privado ilegal. Eles acumularam uma riqueza incalculável com a qual se retiraram para a Inglaterra.

  • Clive e Warren Hastings tentaram acabar com sua corrupção, mas tiveram sucesso apenas parcial.

  • Cornwallis, que veio para a Índia como governador-geral em 1786, estava determinado a purificar a administração, mas percebeu que os servos da Companhia não prestariam um serviço honesto e eficiente enquanto não recebessem salários adequados.

  • Cornwallis, portanto, aplicou as regras contra o comércio privado e a aceitação de presentes e subornos por funcionários com rigor. Ao mesmo tempo, aumentou os salários dos empregados da Companhia. Por exemplo, o Coletor de um distrito deveria receber Rs 1.500 por mês e um por cento de comissão sobre a arrecadação de receitas de seu distrito.

  • Cornwallis também previu que a promoção na função pública seria por antiguidade, de modo que os seus membros permaneceriam independentes de influências externas.

  • Em 1800, Lord Wellesley apontou que embora os funcionários públicos freqüentemente governassem vastas áreas, eles vieram para a Índia com a idade imatura de 18 anos e não receberam nenhum treinamento regular antes de começarem seus empregos. Eles geralmente não tinham conhecimento das línguas indígenas.

  • Wellesley, portanto, estabeleceu o College of Fort William at Calcutta para a educação de jovens recrutas para a Função Pública.

  • Os diretores da empresa desaprovaram sua ação e em 1806 substituíram-na por seu próprio East Indian College em Haileybury, na Inglaterra.

  • Até 1853, todas as nomeações para o Serviço Civil eram feitas pelos Diretores da Companhia das Índias Orientais, que aplacaram os membros do Conselho de Controle permitindo que eles fizessem algumas das nomeações.

  • Os diretores lutaram arduamente para reter esse privilégio lucrativo e valioso e se recusaram a cedê-lo, mesmo quando seus outros privilégios econômicos e políticos foram retirados pelo Parlamento.

  • Os diretores perderam-no finalmente em 1853, quando a Lei da Carta decretou que todos os recrutas para o Serviço Civil deveriam ser selecionados through a competitive examination.

  • Uma característica especial do Serviço Civil Indiano desde os dias de Cornwallis foi a exclusão rígida e completa dos índios (dele).

  • Foi estabelecido oficialmente em 1793 que todos os cargos mais elevados na administração com mais de £ 500 por ano de salário deveriam ser ocupados por ingleses. Essa política também foi aplicada a outros ramos do governo, como exército, polícia, judiciário e engenharia.

  • O serviço público indiano desenvolveu-se gradualmente como um dos serviços civis mais eficientes e poderosos do mundo.

  • Seus membros exerciam um vasto poder e freqüentemente participavam da formulação de políticas. Eles desenvolveram certas tradições de independência, integridade e trabalho árduo, embora essas qualidades obviamente servissem aos interesses britânicos e não indianos.

  • Satyendranath Tagore foi o primeiro indiano a passar no exame do Serviço Civil Indiano em 1863 e ocupar o 4º lugar . Ele foi um autor, lingüista, compositor de canções. Ele fez uma contribuição significativa para a emancipação das mulheres na sociedade indiana durante o domínio britânico.

Exército

  • O exército do regime britânico na Índia cumpriu três funções importantes -

    • Foi o instrumento pelo qual as potências indianas foram conquistadas;

    • Defendeu o Império Britânico na Índia de rivais estrangeiros; e

    • Ele salvaguardou a supremacia britânica da ameaça sempre presente de revolta interna.

  • A maior parte do exército da Companhia consistia em soldados indianos, recrutados principalmente na área atualmente incluída em UP e Bihar.

  • Por exemplo, em 1857, a força do exército na Índia era de 311.400, dos quais 265.903 eram indianos. Seus oficiais eram, no entanto, exclusivamente britânicos, pelo menos desde os dias de Cornwallis.

  • Em 1856, apenas três índios do exército recebiam um salário de Rps. 300 por mês e o oficial indiano mais alto era um subedar .

  • Um grande número de tropas indianas teve de ser contratado, pois as tropas britânicas eram muito caras. Além disso, a população da Grã-Bretanha talvez fosse pequena demais para fornecer o grande número de soldados necessários para a conquista da Índia.

  • Como contrapeso, o exército era comandado inteiramente por oficiais britânicos e um certo número de tropas britânicas era mantido para manter os soldados indianos sob controle.

Polícia

  • Cornwallis havia criado o sistema policial, que era uma das forças mais populares do domínio britânico.

  • Cornwallis dispensou os zamindars de suas funções policiais e estabeleceu uma força policial regular para manter a lei e a ordem.

  • Curiosamente, isso colocou a Índia à frente da Grã-Bretanha, onde um sistema de polícia ainda não havia sido desenvolvido.

  • Cornwallis estabeleceu um sistema de círculos ou thanas liderados por um daroga , que era um índio. Posteriormente, o posto de Superintendente Distrital de Polícia foi escalado para chefiar a organização policial em um distrito.

  • Mais uma vez, os índios foram excluídos de todos os cargos superiores. Nas aldeias, as funções da polícia continuaram a ser desempenhadas por vigias de aldeia, mantidos pelos aldeões.

  • A polícia gradualmente conseguiu reduzir crimes graves, como dacoity .

  • Uma de suas principais conquistas foi a supressão de bandidos que roubaram e mataram viajantes nas rodovias, principalmente na Índia Central.

  • A polícia também impediu a organização de uma conspiração em grande escala contra o controle estrangeiro e, quando surgiu o movimento nacional, a polícia foi usada para suprimi-lo.