SAFe Innovation & Planning เทียบกับ Sprint Planning
เรากำลังจะย้ายไปที่ SAFe ใน บริษัท ของฉันและฉันมีปัญหาในการทำความเข้าใจความแตกต่าง ฉันได้รับการรับรองใน Scrum (CSM / CSPO) แต่ไม่รู้เกี่ยวกับ SAFe มากนักและฉันไม่เห็นความแตกต่างระหว่างส่วนการวางแผนของ SAFe Innovation & Planning กับ Scrum Sprint Planning อะไรคือความแตกต่าง? พยายามใช้ Googling แต่ดูเหมือนว่าจะเหมือนกันอย่างไรก็ตามในทีมของเราเรากำลังทำทั้ง I&P โดยให้คะแนนเรื่องราวของผู้ใช้และอะไรก็ตาม แต่ยังมีการวางแผน Sprint ซึ่งเราจะให้คะแนน US ด้วย (ซ้ำ) ด้วย ฉันรู้สึกว่าเราทำอะไรผิด
คำตอบ
ใน Scrum การวางแผน Sprint จะเกิดขึ้นเมื่อเริ่ม Sprint ทุกครั้ง ในการนำ Scaled Scrum ไปใช้งานส่วนใหญ่ Sprint Planning จะซิงโครไนซ์ระหว่างทีมและมักจะมีส่วนประกอบที่ใช้ร่วมกันซึ่งทีมจะปรับแผนการของตนสำหรับ Sprint ที่กำลังจะมาถึง ใน SAFe กิจกรรมนี้แสดงโดยการวางแผนการทำซ้ำในระดับทีม
การทำซ้ำนวัตกรรมและการวางแผนของ SAFe ไม่มีเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องใน Scrum การทำซ้ำนวัตกรรมและการวางแผนจะเกิดขึ้นหนึ่งครั้งต่อการเพิ่มโปรแกรม ใน Scrum ทุก Sprint (การทำซ้ำ) มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่อาจส่งต่อได้ อย่างไรก็ตามการทำซ้ำนวัตกรรมและการวางแผนเป็นช่วงเวลาบัฟเฟอร์สำหรับการปรับปรุงเครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐานการศึกษาต่อเนื่องและการฝึกอบรมข้ามขั้นตอนหรือการสร้างทักษะกิจกรรมการตรวจสอบและตรวจสอบความถูกต้องอย่างเป็นทางการการทดสอบการยอมรับของผู้ใช้กิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวและการวางแผนการเพิ่มโปรแกรม มันมีประเภทของงานที่แตกต่างจากการทำซ้ำอื่น ๆ
ก่อนที่จะย้ายเข้าสู่กรอบ Agile ที่ปรับขนาดได้ (SAFe, LeSS หรืออื่น ๆ ) ทุกคนในกระบวนการต้องชัดเจน 110% ว่าเหตุใดจึงต้องเคลื่อนไหว
กุญแจสำคัญในการปรับขนาดของกระบวนการคืออย่างที่คนอื่น ๆ พูดไปแล้วเกี่ยวกับการทำกระบวนการเดียวกันกับที่ทีมงานปกติจะทำ แต่คราวนี้อยู่ในอีกระดับหนึ่ง ฉันทำงานกับโปรแกรมที่มีวิศวกรมากกว่า 300 คนดังนั้นในกรณีนี้จำเป็นต้องมีกรอบการทำงานที่ปรับขนาด เช่นเดียวกับทีมวิศวกร 7 คนจะวางแผนปรับแต่งและตกลงกับ PO ว่าจะส่งมอบอะไรได้บ้างในอีก 2 สัปดาห์ "สิ่งเดียวกัน" จะเกิดขึ้นเมื่อคุณมีวิศวกร 700 คน ... แต่ "เหมือนกัน" ในกรณีนี้คือ .. . ดีไม่เหมือนกัน.
กลับไปที่คำถามเดิม: "ฉันไม่เห็นความแตกต่างระหว่างส่วนการวางแผนของ SAFe Innovation & Planning กับ Scrum Sprint Planning"
มีชุดของสิ่งประดิษฐ์ที่เป็นผลมาจากการวางแผน PI ที่ไม่ธรรมดาในการวางแผน Scrum Sprint ระยะทางของคุณอาจแตกต่างกันไป แต่ประเด็นสำคัญบางประการที่ฉันสังเกตเห็นว่าเป็นพื้นฐานของการวางแผน PI ที่เหมาะสม ได้แก่ :
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน
เมื่อเปรียบเทียบกับการวางแผน Scrum Sprint ปกติธุรกิจจะแสดงโดย PO ในกรณีของการวางแผน PI ขอแนะนำอย่างยิ่งให้ผู้สนับสนุนโครงการและโปรแกรมเข้าร่วมอย่างกระตือรือร้นถามคำถามและในตอนท้ายของการวางแผน PI เพื่อกำหนดมูลค่าทางธุรกิจให้กับคุณลักษณะเหล่านี้
การแสดงภาพของการพึ่งพาระหว่างทีม
การแสดงภาพของการพึ่งพาข้ามทีมดังที่คนอื่น ๆ กล่าวไปแล้วนั้นแทบจะไม่มีอยู่ในทีมที่ใช้การต่อสู้อย่างแท้จริง ในเฟรมเวิร์กที่ปรับขนาดเป็นเรื่องปกติ (น่าเสียดาย) ที่จะมีการพึ่งพาข้ามทีม ควรเน้นการระบุความเสี่ยงและการลดความเสี่ยงที่ตกลงกันระหว่างส่วนต่างๆก่อนการวางแผน Sprint จริง หากทีม A ขึ้นอยู่กับบางสิ่งจากทีม B และทีม B ไม่สามารถตกลงที่จะช่วยเหลือทีม A ได้บางทีทีม A อาจต้องทบทวนลำดับความสำคัญของพวกเขาหรือมองหาทางเลือกอื่น
มีแรงผลักดันมากมายในการมีเซสชันดังกล่าวกับทุกคนในสถานที่ทางกายภาพเดียวกันแม้ว่าใน Covid19 ครั้งนั้นไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม นั่นเป็นลักษณะของบอร์ดอ้างอิงทางกายภาพปกติ (บอร์ดนี้มีให้สำหรับทุกคนตลอดเวลาและทีมจะไปเลือกรายการจากงานในมือและกำหนดให้ตามนั้นโดยเน้นการพึ่งพาและความเสี่ยง):
โหวตความมั่นใจ
นอกจากนี้ในตอนท้ายของการวางแผน PI วิศวกรทุกคนจะถูกถามว่าพวกเขามั่นใจแค่ไหนเกี่ยวกับงานที่มุ่งมั่น (และไม่ได้ผูกมัด) สำหรับ PI ครั้งต่อไป หากความเชื่อมั่นอยู่ในระดับต่ำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ให้การสนับสนุนอาจมีโอกาสที่จะชี้แจงคำถามการพึ่งพาและเปิดพื้นที่สำหรับระบุปัญหาที่ในรูปแบบปกติผู้สนับสนุนจะใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในการรับรู้
นี่คือลักษณะของวาระการวางแผน PI:
รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผน PI ใน SAFe มีอยู่ใน https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/
นวัตกรรมและการวางแผนใน SAFe เป็นกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพซึ่งประกอบด้วยสองส่วนส่วนแรกคือแบบฝึกหัดตรวจสอบและปรับตัวแบบคลาสสิกซึ่งคล้ายกับ Retrospective ของ Scrum มาก ส่วนที่สองคือแบบฝึกหัดการวางแผนเมื่อทุกทีมมีข้อตกลงในการเพิ่มโปรแกรม (PI) ครั้งต่อไป
ความแตกต่างของ Sprint Planning ก็คือใน Scrum นั้นหมายถึงทีมเดียวหนึ่งทีมและการทำซ้ำหนึ่งครั้ง SAFe กำลังพูดถึงวิธีการปรับขนาด Agile กับหลายทีมแทน
ใน SAFe ทุกทีมเข้าร่วมการวางแผน PI และครอบคลุมการทำซ้ำหลายครั้งโดยทั่วไปสามหรือสี่: ทีมจะได้รับการนำเสนอด้วยวิสัยทัศน์สำหรับการเพิ่มขึ้น (เป้าหมายทางธุรกิจคืออะไร) และข้อกำหนดจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มตามพื้นที่ของพวกเขาจากนั้นแต่ละทีมแบ่งออกและวางแผนการทำซ้ำของตนเองและระบุรายละเอียดข้อกำหนดที่ได้รับมอบหมายเป็นเรื่องราวของผู้ใช้ของตัวเอง
ของทีมนี้ออกมาพักสามารถเป็นคลาสสิกการวางแผนการต่อสู้ Sprint (ปลอดภัยไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าเกี่ยวกับวิธีการทีม) แต่คูณสำหรับการทำซ้ำทั้งหมด ไม่จำเป็นต้องมีการวางแผน Sprint แยกต่างหากหลังจากการวางแผน PI
และหลังจากที่แต่ละทีมเตรียมแผนของตนเองสำหรับการทำซ้ำครั้งต่อไปแล้วพวกเขาจะได้รับการตรวจสอบกับทีมอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อค้นหาและแก้ไข / วางแผนการพึ่งพา ในที่สุดแต่ละทีมก็ปรับแผน sprints / backlogs ตามการตรวจสอบนี้
เรากำลังพูดถึงที่นี่เกี่ยวกับหลาย ๆ ทีม หากโครงการถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มน้อยกว่าห้าทีมการใช้ SAFe ก็ไม่สมเหตุสมผลเท่าไหร่ การประสานงานสามารถทำได้โดยใช้เช่น Scrum of Scrums