บทสนทนาอันตราย

หากเราต้องการจะเติบโตบนโลกใบนี้ต่อไป เราจะต้องสนทนาที่อันตราย คนที่ท้าทายสิ่งที่เราทำ สิ่งที่เรากำลังทำ และสิ่งที่เรากำลังจะทำต่อไป (หรือกำลังวางแผนที่จะทำ)

พวกเขาจะยุ่ง

พวกเขาจะเจ็บปวด

พวกเขาจะเจาะลึก แสวงหาอะไรน้อยกว่าพื้นฐานที่เราสามารถสร้างได้อย่างแท้จริง

พวกเขาน่าจะเป็นบทสนทนาที่คุณไม่เคยมีมาก่อน คุณอาจคิดว่าคุณมีมันแล้ว แต่พวกเราส่วนใหญ่ไม่เคยเข้าใกล้ด้วยซ้ำ และไม่มีใครเคยสอนวิธีเริ่มต้นและนำทางให้คุณ

ทำไม เพราะสถานที่เหล่านั้นที่เราทำการเรียนรู้ทั้งหมด (ใช่ ฉันกำลังมองคุณอยู่ ระบบการศึกษา) เป็นหนึ่งในสิ่งที่เราต้องมีการสนทนาเกี่ยวกับอันตราย

ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปัจเจกบุคคล โค้ชไปจนถึงที่ปรึกษาและอื่น ๆ เรื่องเล่าเกี่ยวกับ "การเปลี่ยนแปลงโลก" นั้นอยู่รอบตัวเรา เราฝันถึงโลกที่ดีกว่า วิธีที่ครอบคลุมมากขึ้นในการสร้างบริษัทและชุมชนของเรา เป็นแบบอย่างที่เท่าเทียมกันมากขึ้นสำหรับการยกย่องบุคคล และการเปลี่ยนแปลงตนเองในฐานะผู้คนเพื่อเป็นผู้นำในอนาคตที่เราจินตนาการไว้

เราได้รับปริญญา นำคนที่เหมาะสมเข้ามาทั้งหมด จ้างโค้ช ไปพักผ่อน พัฒนากลยุทธ์ สร้างผลิตภัณฑ์... และยัง...

หากสิ่งต่าง ๆ ดำเนินต่อไปตามที่เป็นอยู่ เราควรคาดหวังว่าสิ่งต่าง ๆ จะผ่านไม่ได้โดยพื้นฐานแล้วเมื่อวัยรุ่นในปัจจุบันอายุ 40 ไม่ต้องสนใจว่าสิ่งนี้จะมีความหมายต่อลูก ๆ ของพวกเขาอย่างไร

และสำหรับบันทึก ฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดี แต่เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็น Pollyannish เกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ คุณต้องมีความเห็นถากถางดูถูกอย่างเหมาะสม

เหตุใดเราจึงมุ่งหน้าสู่อนาคตอันน่าหดหู่ที่ฉันพูดถึง

มีเหตุผลมากมาย และที่แห่งเดียวในการเริ่มต้นการสำรวจอาจอยู่ที่นี่… เราพร้อมหรือยังที่จะมีการสนทนาที่เป็นอันตรายซึ่งจำเป็นต่อการ สร้างเฟรมเวิร์ก อย่างแท้จริงและรวบรวมเครื่องมือที่จำเป็นในการปลูกฝังการเปลี่ยนแปลงที่เราบอกว่าเรากำลังแสวงหา

จากประสบการณ์ของฉัน อย่างน้อย 9 ครั้งใน 10 ครั้ง คำตอบคือไม่ และฉันก็ใจกว้าง… 9.5 อาจจะใกล้เข้ามาแล้ว

คำถามที่เริ่มการสนทนาที่เป็นอันตรายระหว่างฉันกับโค้ช

ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมาเป็นดังนี้:

“เมื่อคุณคิดถึงสิ่งที่ทำให้คุณติดอยู่กับที่

ใครคือคนที่คุณกลัวที่สุดที่จะเจ็บปวดจากการก้าวผ่านความท้าทายเหล่านั้น ทำไม?"

แทน…

โค้ชขายโปรแกรมที่บรรจุไว้ล่วงหน้าหรือ "การทดสอบตามเวลา" ให้กับเรา

ที่ปรึกษาใช้ชุดเครื่องมือในการวิเคราะห์องค์กรของเราและใช้การประเมินตามการวิจัยเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่จะ "ยั่งยืน" และ "เติบโต"

หัวหน้าแผนกตัดสินใจว่า… คุณเข้าใจประเด็นแล้ว

แต่การสนทนาที่เป็นอันตราย? ไม่ พวกเขาไม่ได้เกิดขึ้น แต่ทำไม?

เนื่องจากการสนทนาที่เป็นอันตรายไม่ได้รับคำสั่งจากโค้ชหรือที่ปรึกษา พวกเขาทำให้พนักงานถูกไล่ออก พวกเขาท้าทายอัตตาแทนที่จะเย้ยหยันมัน พวกเขาตั้งคำถามกับองค์กรแทนที่จะเฉลิมฉลอง พวกเขาบังคับให้เราหยุดแทนที่จะเป็น "แรงบันดาลใจ" ให้เราก้าวไปข้างหน้า

บทสนทนาที่เป็นอันตรายในกรณีที่คุณยังสงสัยอยู่ คือบทสนทนาที่ถามโค้ชหรือที่ปรึกษาและบุคคลหรือองค์กรมากกว่าที่พวกเขาคาดว่าจะให้ มันไม่ได้ประมาทหรือทำลายล้าง แต่มันสามารถทำลายและแยกโครงสร้างวิธีการเป็นและความเชื่อที่ห่อหุ้มซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงสามารถเกิดขึ้นได้

คุณต้องพร้อมที่จะปล่อยให้สิ่งที่คุณ "รู้" ถูกแยกส่วนอย่างแท้จริง สิ่งที่คุณเชื่อว่าจะเปลี่ยนแปลงได้ วิธีที่คุณทำสิ่งต่าง ๆ ที่จะถูกรบกวน หรือเลิกใช้ไปเลย

คุณต้องพร้อมที่จะเผาเรือเมื่อคุณขึ้นฝั่งของการสนทนาที่อันตราย

บทสนทนาที่อันตรายนั้นไม่ได้มีการกำหนดไว้ล่วงหน้า และไม่ง่ายที่จะเปิดเผยหรือเข้าถึง คำถามที่ใช้ร่วมกันข้างต้นเกิดขึ้นหลังจากการเต้นรำไปรอบ ๆ สิ่งที่เป็นอันตรายเป็นเวลา 20 นาทีเท่านั้น และสองปีที่ทำงานร่วมกัน แต่เมื่อเราไปถึงที่นั่น เราก็หยุดอยู่กับที่ จับประเด็นสำคัญไว้อย่างไว และพูดออกมาด้วยความรู้สึกที่ชัดเจนขึ้นว่าฉันต้องโฟกัสจุดไหนต่อไป

และสิ่งที่ฉันได้ตระหนักตั้งแต่นั้นมาก็คือ นี่คือสิ่งที่ฉันพยายามมาตลอดเพื่อให้ผู้คนและองค์กรที่ฉันทำงานด้วยและต้องการจะทำ และนั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมฉันจึงมักพบว่าตัวเองกำลังเดินหนีจากโอกาสต่างๆ

องค์กรส่วนใหญ่ไม่ชอบการสนทนาที่เป็นอันตราย

ฉันไม่ทำ "ง่าย" หรืออ่อน. ฉันไม่หลงอัตตา ฉันไม่ได้มาที่นี่เพื่อหาเพื่อน (แม้ว่าเพื่อนที่ดีที่สุดที่ฉันมีคือคนที่ฉันสามารถสนทนาที่เป็นอันตรายได้)

หากเราทำงานร่วมกัน นั่นเป็นเพราะคุณต้องการมากกว่า "การเปลี่ยนแปลง" โดยพื้นฐานแล้ว และ "จริง" คุณตระหนักดีว่าสิ่งที่เราสร้างขึ้นนั้นเป็นสัตว์ประหลาด และสัตว์ประหลาดนั้นพยายามดึงความสนใจของเรามาหลายทศวรรษแล้ว แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่พร้อมจะรับรู้ถึงการมีอยู่ของพวกมัน

สัตว์ประหลาดกำลังออกอาละวาด เยาะเย้ยเราในขณะที่เราฝันถึง "โลกที่สวยงามกว่าที่เรารู้ว่าเป็นไปได้" ที่ Charles Eisenstein พูดถึง

เพื่อหยุดสัตว์ประหลาด เราจะต้องเข้าร่วมการสนทนาที่เป็นอันตราย เราจะต้อง... เรียนรู้ที่จะหยุด

ฉันพร้อมแล้ว คุณล่ะ?

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความหมายของการเริ่มต้นการเดินทางที่เกิดจากการสนทนาที่เป็นอันตรายหรือไม่? ส่งข้อความถึงฉันวันนี้ คำมั่นสัญญาของฉันที่มีต่อคุณและต่ออนาคตที่เกิดจากการสนทนาที่เป็นอันตราย นั่นคือเราจะร่วมกันปลูกฝังและหล่อเลี้ยงสภาพแวดล้อมสำหรับการสนทนาเหล่านี้อย่างน้อยสองครั้งด้วยกัน