애자일 팀의 제품 소유자이기도 한 개발자가있는 것이 좋습니까?
나는 이것이 "의견"에 속할 수 있다는 것을 알고 있지만, 여기서 진행하는 방법에 대한 조언을 진심으로 찾고 있습니다.
우리 제품 소유자는 최근 다른 역할을 위해 3 명의 개발자로 구성된 팀을 떠났습니다. 우리는 단일 제품으로 작업하지 않지만 많은 프로젝트를 수행하고 다른 비즈니스 단위를 위해 여러 응용 프로그램을 지원합니다.
저는 이전에 수석 개발자이자 스크럼 마스터였으며 이제 PO가 떠났으므로 이제 제 역할이되었습니다. 나는 이것이 누군가에게 실패를위한 설정처럼 들리는 지, 아니면 생산적으로 작동하도록 만드는 방법이 있다면,이 트리플 역할에서 가능한 한 효과적이되기 위해 내가 할 수있는 (또는 조심해야 할) 몇 가지가 무엇인지 궁금합니다. ?
답변
[...]이 트리플 역할에서 가능한 한 효과적이되기 위해 내가 할 수있는 (또는주의해야 할) 몇 가지가 무엇입니까?
간단 해. 세 가지 역할을 모두 중지하십시오.
스크럼 마스터 (프로세스 관련)와 제품 소유자 (배송 관련)간에 이해 상충이 발생하는 문제 만은 아니지만 모든 책임을 현실적으로 처리 할 수는 없습니다. 기본적으로 한 역할 또는 다른 역할 또는 시간의 다른 순간에 모든 역할을 무시하게됩니다.
나는 이것이 누군가에게 실패에 대한 설정처럼 들리는 지 궁금합니다.
네, 그렇습니다 . 제품 소유자를 찾거나 스크럼 마스터로 다른 사람을 찾으십시오. 개발자와 역할 중 하나를 공유하는 경우 (스크럼 마스터 또는 제품 소유자) 개발자 역할을하는 동안 (또는 그 반대의 경우)이 역할을 무시하지 않도록주의하십시오.