우리 대학은 온라인 시험에서 부정 행위를 방지하기 위해 아무것도하지 않으며 채점은 상대적입니다. 어떻게해야합니까? [복제]
저는 인도 의 유명한 대학 출신이며 학과 교수와 고위 당국에 온라인 시험에서 만연한 부정 행위에 대해 알렸음에도 불구하고이를 억제하기위한 조치를 취하지 않았습니다 (학생들이 기본적으로 쓸모없는 Google Meet / Zoom 감독을 사용합니다). 여전히 문자를 보내고 변명 할 수 있음). 그들은 이러한 우려를 제기하는 이메일에도 회신하지 않습니다. 그들은 온라인 학기의 시험 모드를 변경하려고하지 않았습니다.-강의 계획서에서 집으로 가져가는 / 연구 과제 구성 요소의 가중치를 높임으로써.
이것은 불공정 한 수단을 사용하지 않았지만 대학이 상대적인 채점을 따르고 시험의 급증하는 평균으로 인해 우리가 우리에 비례하는 성적을 얻는 것을 거의 불가능하게 만들었 기 때문에 지금 고통 받고있는 저와 같은 학생들의 정신 건강에 큰 피해를 입혔습니다. 노력.
그런 상황에서 학생은 무엇을해야합니까? 그 / 그녀도 속임수를 시작해야합니까?
편집 : 이것이 인도이기 때문에 연구소를 전환 할 수 없습니다. 학생들은 처음에이 유명한 연구소에 입학하기 위해 끔찍한 절차를 거쳐야합니다. 둘째, 직업과 고등 교육은 학생의 성적에 따라 다소 차이가 있기 때문에 속임수가없는 2 학기 연속 불공정 한 불이익은 정직한 사람에게는 지옥이 될 것입니다.
답변
의견을 감안할 때 가장 분명한 두 가지 응답 인 Exit (더 나은 곳으로 떠나기) 및 Voice (개선을 위해 관리부에 불만)를 제거했습니다. 당신이 생각하는 것보다 더 많은 것을 사용할 수 있습니다. 좋은 리소스는 Albert O. Hirschman의 Exit, Voice 및 Loyalty 입니다.
마킹은 상대적이기 때문에 커먼즈 문제 의 비극을 다루고 있습니다. 교수님이 특정 평균과 분포를 염두에두고 있기 때문에 사용 가능한 총 높은 점수는 거의 없습니다. 사용 가능한 점수보다 높은 점수를 원하는 사람들이 더 많습니다. 모두가 속임수를 쓰면 할당 된 모든 마크는 코딩이나 기타 재능의 척도로 쓸모가 없습니다. 부정 행위를하지 않는다고해서 부정 행위자가 보상을받는 것을 막지는 못하기 때문에 모든 사람이 부정 행위를 할 인센티브가 있습니다.
커먼즈 문제에서는 스스로 윤리를 해결할 수 없습니다. 문제는 사회적 구조적이므로 해결책도 사회적 구조적이어야합니다. 옵션은 다음과 같습니다.
비용을 부정 행위와 연관시키는 방법을 브레인 스토밍하십시오. 예를 들어 지정된 방식으로 잘못된 답변이있는 과제에 대해 허니팟을 시작할 수 있습니다. 그런 다음 학생들이 지적 재산을 훔치는 작업을 수행하도록 할 수 있습니다.
귀하가 사용할 수있는 기관 (학생 조합, 협회, 정치 운동 등)을 통해 관리자와 협력하여 사기꾼을 더욱 가혹하게 처벌하십시오.
동일한 문제를 인식하고 부정 행위에 대해 동료들에게 규범을 확립하려는 학생들의 네트워크를 구축하십시오. 예를 들어, 규칙을 따르면서 성공한 학생들에게 공로상을 마련하기 위해 약간의 돈을 모으십시오. 노벨 경제학자 인 Elinor Ostrom은 이러한 종류의 솔루션에 대한 전문가입니다. 나는 그녀의 작품을 읽을 것이지만 그녀의 아이디어에 대한 요약은 존재합니다 .
불이익을받는 곳에서도 부정 행위의 윤리는 매우 간단합니다. 속임수에 기여하는 것은 공리주의 (문제 해결 방법을 모르는 코더들로부터 패배), 신념 (모든 사람이 모든 것을 속이는 세상은 내가 살고 싶은 세상이 아님) 및 미덕 ( 사람들이 항상 윤리적 관점을 속이면 개선되지 않을 것입니다.
귀하의 기관이 실제로이 문제를 해결하는 데 관심이 없다고 가정하면 손상되었습니다. 세계 은행은 부패한 기관에 대처하기위한 조치 목록을 가지고 있습니다. 도움이 될만한 것이있을 수 있습니다.
그 외에도, 문제에 대한 내부 고발자는 내부 고발자에게 거의 도움이되지 않는다는 것을 알아야합니다. 지금 가장 좋아하는 내부 고발자가 어디에 있는지 살펴보면 내가 맞다는 것을 알게 될 것입니다. 이 문제에 맞서 싸울 수있는 정도를 스스로 평가해야합니다. 모든 사람이이 문제를 해결하는 데 관심이 있다고 가정하고 먼저 내부에서 싸우는 것이 좋습니다. 문제에 대한 이해를 최대한 간결하게 설명하면서 맨 위로 올라 가야합니다. 또한 가능한 한 솔루션의 일부가되도록 제안해야합니다.