Método do Caminho Crítico
Introdução
Se você já estudou gerenciamento de projetos, tenho certeza de que já ouviu o termo 'método do caminho crítico'.
Se você é novo no assunto, é melhor começar entendendo o 'caminho crítico' e então passar para o 'método do caminho crítico'.
Caminho crítico são as atividades sequenciais do início ao fim de um projeto. Embora muitos projetos tenham apenas um caminho crítico, alguns projetos podem ter mais de um caminho crítico, dependendo da lógica de fluxo usada no projeto.
Se houver um atraso em qualquer uma das atividades sob o caminho crítico, haverá um atraso nas entregas do projeto.
Na maioria das vezes, ocorrendo esse atraso, é feita a aceleração ou sequenciamento do projeto para cumprimento dos prazos.
O método do caminho crítico é baseado em cálculos matemáticos e é usado para agendar atividades do projeto. Este método foi introduzido pela primeira vez na década de 1950 como uma joint venture entre a Remington Rand Corporation e a DuPont Corporation.
O método do caminho crítico inicial foi usado para gerenciar projetos de manutenção da planta. Embora o método original tenha sido desenvolvido para trabalhos de construção, este método pode ser usado para qualquer projeto onde haja atividades interdependentes.
No método do caminho crítico, as atividades críticas de um programa ou projeto são identificadas. Estas são as atividades que impactam diretamente na data de conclusão do projeto.
Principais etapas no método do caminho crítico
Vamos dar uma olhada em como o método do caminho crítico é usado na prática. O processo de uso do método do caminho crítico na fase de planejamento do projeto tem seis etapas.
Etapa 1: especificação da atividade
Você pode usar a Estrutura analítica do projeto (WBS) para identificar as atividades envolvidas no projeto. Esta é a principal entrada para o método do caminho crítico.
Na especificação da atividade, apenas as atividades de nível superior são selecionadas para o método do caminho crítico.
Quando atividades detalhadas são usadas, o método do caminho crítico pode se tornar muito complexo para gerenciar e manter.
Etapa 2: estabelecimento da sequência de atividades
Nesta etapa, a sequência de atividades correta é estabelecida. Para isso, você precisa fazer três perguntas para cada tarefa de sua lista.
Quais tarefas devem ocorrer antes que essa tarefa aconteça.
Quais tarefas devem ser concluídas ao mesmo tempo que esta tarefa.
Quais tarefas devem acontecer imediatamente após esta tarefa.
Etapa 3: diagrama de rede
Assim que a sequência de atividades for identificada corretamente, o diagrama de rede pode ser desenhado (consulte o diagrama de amostra acima).
Embora os primeiros diagramas tenham sido desenhados em papel, hoje em dia existem vários softwares, como o Primavera, para esse fim.
Etapa 4: estimativas para cada atividade
Isso pode ser uma entrada direta da planilha de estimativa baseada na EAP. A maioria das empresas usa o método de estimativa de 3 pontos ou métodos de estimativa baseados em COCOMO (baseados em pontos de função) para a estimativa de tarefas.
Você pode usar essas informações de estimativa para esta etapa do processo.
Etapa 5: Identificação do caminho crítico
Para isso, você precisa determinar quatro parâmetros de cada atividade da rede.
Horário de início mais antigo (ES) - O horário mais cedo em que uma atividade pode ser iniciada depois que as atividades dependentes anteriores terminarem.
Hora de chegada mais cedo (EF) - duração da atividade ES +.
Último horário de término (LF) - O último horário em que uma atividade pode terminar sem atrasar o projeto.
Última hora de início (LS) - LF - duração da atividade.
O tempo de folga para uma atividade é o tempo entre o primeiro (ES) e o último (LS) de início ou entre o primeiro (EF) e o último (LF) de término.
Durante o tempo de folga, uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto.
O caminho crítico é o caminho mais longo do diagrama de rede. As atividades no caminho crítico afetam o prazo final do projeto. Se uma atividade deste caminho for atrasada, o projeto será atrasado.
Caso o gerenciamento do projeto precise acelerar o projeto, os tempos para as atividades do caminho crítico devem ser reduzidos.
Etapa 6: Diagrama do caminho crítico para mostrar o progresso do projeto
O diagrama do caminho crítico é um artefato vivo. Portanto, este diagrama deve ser atualizado com os valores reais assim que a tarefa for concluída.
Isso dá uma figura mais realista para o prazo e o gerenciamento do projeto pode saber se eles estão no caminho certo em relação às entregas.
Vantagens do método do caminho crítico
A seguir estão as vantagens dos métodos de caminho crítico:
Oferece uma representação visual das atividades do projeto.
Apresenta o tempo para concluir as tarefas e o projeto geral.
Acompanhamento de atividades críticas.
Conclusão
A identificação do caminho crítico é necessária para qualquer fase de planejamento do projeto. Isso dá ao gerenciamento do projeto a data de conclusão correta de todo o projeto e a flexibilidade para atividades flutuantes.
Um diagrama de caminho crítico deve ser constantemente atualizado com informações reais quando o projeto progride, a fim de refinar as previsões de duração da atividade / duração do projeto.