Motivação da Equipe
A motivação desempenha um papel impecavelmente valioso em qualquer organização. É uma característica que deve ser incutida em cada funcionário de uma organização, independentemente de sua designação ou responsabilidades. Tendo declarado isso, é imperativo que a alta administração procure maneiras de aumentar a motivação da equipe dentro de uma organização.
As estruturas da equipe podem variar dependendo da função em uma organização que é atribuída a um grupo de pessoas pelo mero fato de um grupo de pessoas pertencer a uma organização.
Qualquer que seja a natureza da formação da equipe, é importante que esses grupos de pessoas que se enquadram em uma ou mais equipes ajam em harmonia e em linha com os objetivos finais da organização.
Duas abordagens principais para a motivação da equipe
1. Motivação negativa da equipe
No início, você pode sentir que alguns gerentes realmente gostam de menosprezar os funcionários e gritar com eles o tempo todo.
Essa abordagem da motivação é guiada pelo princípio do fator medo e é uma abordagem muito primária; aquele que conhecemos desde a nossa infância. Portanto, os efeitos de tais técnicas motivacionais negativas certamente serão eficazes no curto prazo em oposição ao resultado desejado no longo prazo.
Alguns gerentes também tendem a estabelecer metas irrealistas diante de suas equipes, na esperança de fazer com que os membros da equipe trabalhem mais e com mais eficácia.
No entanto, à medida que esse delírio toma sua posição, os funcionários passam a compreender a natureza irreal dos objetivos e também se sentirão desmotivados, ao mesmo tempo, devido à falta de orientação para a realização.
2. Motivação positiva da equipe
Visto que a abordagem primária das técnicas de motivação negativa não trouxe resultados eficazes, mais e mais gerentes agora se voltam para as técnicas de motivação positiva.
Orientar a motivação de uma equipe com base no reforço positivo envolve algumas etapas:
Você precisará entender os pontos fortes e fracos de cada um e como esses pontos fortes e fracos afetam a pessoa e sua equipe ao operar dentro de uma equipe.
Construir a autoestima da equipe e dos indivíduos.
Atribuir valor a cada membro da equipe (por exemplo, buscar sua opinião, compartilhar informações e permitir que sua contribuição desempenhe um papel nas decisões da equipe).
Dinâmica de Motivação da Equipe
1. Não permita que suposições governem
Portanto, você pode avaliar os pontos fortes e fracos de um indivíduo e pode concluir erroneamente que essa pessoa não funcionará com eficácia em uma equipe devido às suas características pessoais.
Mas, a menos que você coloque essa pessoa em um ambiente de equipe e observe a dinâmica da equipe, você definitivamente não saberá o resultado. Portanto, a regra geral para qualquer gerente é não isolar os membros da equipe devido a suposições que você possa ter.
2. Saiba que as pessoas são diferentes
Em segundo lugar, deve-se notar que as pessoas são diferentes umas das outras. Portanto, quando se trata de motivação da equipe, os gerentes precisarão fazer certas coisas para equilibrar os efeitos negativos.
Você estará lidando com personalidades diferentes, portanto, embora haja um conjunto de regras pelas quais uma equipe opera, sua diplomacia e flexibilidade na operação também contribuirão para que a motivação da equipe seja mantida.
3. Não isole a ovelha negra
O terceiro fator é não isolar a ovelha negra. Qualquer família ou organização terá ovelhas negras. São indivíduos radicais, que buscam atenção extra.
Portanto, em vez de isolar esses personagens, você precisará ser hábil o suficiente para assegurar um sentimento de pertencer a tais indivíduos. A verdade é que, uma vez que tais indivíduos se sintam seguros e importantes, eles se tornarão muito leais ao seu clã.
4. Compreenda a psicologia por trás das coisas
Um pouco de psicologia ajuda muito a motivar equipes. Você não precisa ter estudado psicologia formalmente para compreender os conceitos básicos.
No entanto, seria útil se você tivesse lido sobre algumas teorias motivacionais e fatores motivacionais que contribuem para a dinâmica humana. Quando você conhece os fatores subjacentes de um determinado conceito, você será mais capaz de resolver o problema.
5. Lidere pelo exemplo
Se você está orientando uma equipe e está tentando construir um espírito de equipe entre os indivíduos, mas se você não for um indivíduo de bom humor, será extremamente difícil para você fazer com que sua equipe alcance um senso de identidade como equipe .
Portanto, uma equipe deve sempre ter alguém liderando pelo exemplo para se motivar o suficiente.
6. Equilíbrio de trabalho e diversão
E por último, mas não menos importante, tente encontrar um equilíbrio entre trabalho e diversão. Cada equipe precisa se envolver em atividades profissionais e não relacionadas ao trabalho para desenvolver seu espírito.
Portanto, certifique-se de que sua equipe recebeu muitas oportunidades de se misturar e compartilhar boas risadas. Pequenas coisas percorrem um longo caminho na dinâmica humana e esses espíritos construídos sobre uma xícara de café levarão sua organização longe no final do dia.