자신의 기술을 활용하고, 성장의 기회를 제공하고, 건전한 문화를 갖고, 모든 동료들과 진정으로 상호 작용을 즐기는 역할에서 일하는 것은 신성하고 드문 일입니다. 반대 종류의 역할은 악몽이 될 수 있으며 제안을 수락하기 전에 적합성을 평가하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.

다음은 디자인 리더의 관점에서 기회를 평가할 때 고려해야 할 질문 목록입니다(그러나 다른 기능도 여기에서 가치를 얻을 수 있습니다).

목록이 길긴 하지만 모든 것을 포함하지는 않습니다. 상록수로 유지하고 시간이 지남에 따라 항목을 추가/수정할 계획입니다.

역할 및 관리자

1. 이 역할에 대한 핵심 기술과 책임은 무엇입니까?
2. 특정 하드 스킬이 필요하며 숙달 수준은 어느 정도입니까?
3. 이 역할에 대한 조직도의 나머지 부분은 어떻게 보입니까?
4. 누가 나에게 보고할 것인가? (실선 및 점선 모두) 얼마나 많은 보고서와 연공 서열이 있습니까?
5. 인력 측면에서 디자인 팀을 성장시킬 필요가 있습니까? 그렇다면 어떤 기술 격차가 확인되었습니까? 가용 디자이너 수를 초과하는 작업 부하로 인해 디자인에 병목 현상이 발생합니까?
6. 회사에서 이미 해고 대상으로 지정한 사람이 있습니까? 그 사람(들)을 내보내는 것이 역할에서 초기에 예상되는 작업 중 하나입니까?
7. 당신(매니저)은 디자인 작업의 어떤 측면과 밀접하게 연결되기를 원합니까? 이 사람에게 어떤 것을 물려주나요?
8. 직속 부하 직원이 핵심 책임에 대한 기대치를 충족하지 못한 경우는 언제입니까? 어떻게 일을 원래대로 되돌렸습니까?
9. 성과 프로세스 외에 부하 직원이 정기적인 피드백을 받도록 어떻게 보장합니까?
10. 직속 부하 중 한 명에게 "은폐"를 제공해야 하거나 그들이 추구하고자 하는 일에 대해 배트를 쳤거나 정규 임무를 약간 벗어난 경우의 예는 무엇입니까?
11. 1-1 회의 및 기타 정기 회의를 어떻게 진행합니까?

1. 회사는 어느 정도 고객 중심적입니까? vs 시장 중심적입니까?
2. 디자인 팀의 주요 관심사는 무엇입니까?
3. 잘 작동하는 것은 무엇입니까? 지금까지 가장 자랑스러워하는 팀은 무엇입니까?
4. 디자인 팀은 회사 전체 내에서 XFP와 더 광범위하게 상호 작용하는 방식을 어떤 방식으로 변경하고 싶습니까?
5. 우려 사항이 "탁자"/영향력과 관련이 있는 경우 PM 및 엔지니어링 리더는 이러한 변화를 촉진하기 위해 작업 방식을 변경할 수 있습니까?
6. 이 디자인 리더는 다른 교차 기능 리더와의 오프사이트 및 주간/분기별 계획 세션 모두에서 전략적 리더십 회의에 포함됩니까?
7. 디자인 및 UXR을 위한 작업 사다리가 이미 마련되어 있습니까? 다른 교차 기능과 조화를 이루고 있습니까? (예: 타이틀 및 레벨링 매치)
8. 디자인은 회사의 다른 곳(예: 마케팅/브랜딩)에서 발생하며 어떻게 협업할 것인지에 대한 기대치는 무엇입니까?

1. 현재 설계자 대 엔지니어 비율은 얼마입니까?
2. 팀에 디자인 마인드를 가진 엔지니어가 있습니까? 생산적이거나 흥미로운 방식으로 설계 파트너와 협력하는 엔지니어의 예가 있습니까?
3. 디자인 시스템 작업에 참여하는 프런트엔드 엔지니어가 있습니까?
4. 디자이너의 도움을 받아 코드로 프로토타입을 만들고 즐길 수 있는 엔지니어가 있습니까?
5. 모든 엔지니어링 작업은 사내에서 수행됩니까, 외부 계약자를 사용합니까, 아니면 하이브리드를 사용합니까?
6. 과거에 엔지니어링 책임자가 디자인 리더와 협력한 적이 있습니까? 그들의 협업은 어땠나요?

1. 주요 제품 사용 지표는 무엇이며 어떻게 추적합니까?
2. 소규모/단기 결정은 어떻게 내려집니까?
3. 전략적/장기적 의사결정은 어떻게 이루어지나요?
4. 주요 제품 토론에 참여하는 사람들은 누구입니까? 디자인도 그중 하나인가요?
5. 로드맵은 어떤 주기로 수정됩니까, 아니면 임시 방식으로 수행됩니까? 이 프로세스에는 어떤 수준의 형식이 포함됩니까?
6. 통찰력은 현재 어디에서 나오고 회사 전체에서 어떻게 공유되며 제품 의사 결정 프로세스에 어떻게 반영됩니까?
7. 마케팅 주도의 고객 통찰력과 제품 팀 통찰력의 교환이 있습니까? 그렇다면 이 두 조직은 어떻게 협력하고 노력을 조율합니까?
8. 제품 표면은 제품 및 비즈니스 팀에 가장 중요한 데이터를 수집하도록 계측되어 있습니까? 수집된 데이터를 쉽게 쿼리할 수 있습니까? 회사에 EPD(eng/prod/design) 팀에 통찰력을 제공할 수 있는 데이터 분석가가 있습니까?
9. 회사의 사람들이 얼마나 자주 고객과 직접 대화하고 시간을 보내나요? 영업 및 고객 지원 팀이 받은 피드백을 제품 팀에 전달할 권한이 있습니까?
10. 제품 지침이 창업자로부터 직접 나온 적이 있습니까? 그렇다면 의견 불일치가 있을 경우 제품 팀이 마음을 바꿀 수 있었던 예가 있습니까?
11. 제품 작업은 어떻게 팀에 들어오고 궁극적으로 어떤 작업을 수행할지 결정하는 사람은 누구입니까? 이를 위해 어떤 프로세스가 사용됩니까?
12. PM이 "빠른 승리"라고 식별한 단기/완료 작업에 사용되는 별도의 프로세스가 있습니까?
13. 모든 프로젝트(소형/중형/대형)의 성공은 어떻게 평가됩니까?
14. EPD 내에서 의견 차이는 어떻게 처리됩니까?

1. 회사는 서로 다른 의견과 거친/초기 작업을 표면화하기 위해 어떤 관행/행동을 채택합니까?
2. 직원들은 일반적으로 일하면서 즐겁게 지내고 있습니까? 회사에서 재미가 나타나는 예는 무엇입니까? 이러한 것들이 현재 직원의 사기에 어떻게 반영됩니까?
3. 교육에 사용할 수 있는 예산이 있습니까? 오프 사이트? 그렇다면 승인을 받는 절차는 어떻게 됩니까?
4. DEI 이니셔티브를 개선하기 위해 어떤 프로그램/실천이 시작되었거나 계획에 있습니까?
5. 정리 해고가 있었다면 어떻게 접근 했습니까? 처리 방법에 대한 평가는 무엇이며 향후 이를 방지하기 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까?
6. 디자인의 가치를 보는 관점에서 창업자/C 레벨을 어떻게 특징짓겠습니까? 그들은 디자인과 개인적으로 특별히 강한 연관성이 있습니까?
7. 창립자가 전체 회의 또는 이메일 업데이트를 통해 직원에게 정기적인 업데이트를 제공합니까?
8. 창업자들은 회사 내 모든 사람의 질문에 개방적이며 솔직하게 대답합니까?
9. 릴리스 주기 클럭 속도는 무엇입니까? 새로운 기능은 어떤 주기로 제공되며 기존 제품을 변경하는 것이 얼마나 어렵습니까?
10. 스킵 레벨 회의가 회사에서 활용됩니까?
11. 원격 기반 직원과 작업할 때 어떤 방식을 사용하고 있습니까?

1. 현재 회사의 활주로가 얼마나 됩니까?
2. 주요 비즈니스 지표는 무엇이며 어떻게 추적합니까?
3. 현재 TAM은 무엇이며 크기가 고정되어 있습니까, 아니면 증가하고 있습니까?
4. 국제적으로 회사의 계획은 무엇입니까?
5. 회사는 가까운 미래에 현재 고객에 초점을 맞추고 있습니까, 아니면 다른 고객 기반/사용 사례로 확장할 계획이 있습니까?