ทฤษฎีแรงจูงใจ

บทนำ

แรงจูงใจเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ผลักดันให้เราบรรลุบางสิ่งบางอย่าง หากไม่มีแรงจูงใจเราจะไม่ทำอะไรเลย ดังนั้นแรงจูงใจจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในการบริหารจัดการองค์กร เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดองค์กรจำเป็นต้องให้พนักงานมีแรงจูงใจ

เพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานองค์กรต่างๆทำกิจกรรมต่างๆ กิจกรรมที่ บริษัท ทำโดยพื้นฐานคือผลลัพธ์และการค้นพบของทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจบางอย่าง

ต่อไปนี้เป็นทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจหลักที่ใช้กันในโลกสมัยใหม่:

ทฤษฎี

1. ทฤษฎีความต้องการที่ได้มา

ตามทฤษฎีนี้ผู้คนถูกกระตุ้นด้วยความโลภเพื่ออำนาจความสำเร็จและความผูกพัน ด้วยการนำเสนอการเพิ่มขีดความสามารถตำแหน่งและสัญลักษณ์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องผู้คนสามารถมีแรงจูงใจในการทำงานของตน

2. ทฤษฎีการกระตุ้น

มนุษย์สามารถถูกกระตุ้นได้ง่ายตามธรรมชาติของมัน ในทฤษฎีแรงจูงใจนี้การเร้าอารมณ์ถูกใช้เพื่อให้ผู้คนมีแรงจูงใจ จงยกกองทัพเป็นตัวอย่าง การปลุกใจในการกำจัดศัตรูเป็นปัจจัยกระตุ้นที่ดี

3. ส่งผลต่อความเพียร

ลองมาเป็นตัวอย่าง พนักงานติดใจ บริษัท แห่งหนึ่งเนื่องจากชื่อเสียง เมื่อพนักงานเริ่มทำงานเขา / เธอจะพัฒนาความภักดีต่อ บริษัท ต่อมาเนื่องจากปัญหาบางอย่าง บริษัท เสียชื่อเสียง แต่ความภักดีของพนักงานยังคงอยู่

4. ความสอดคล้องของทัศนคติ - พฤติกรรม

ในทฤษฎีแรงจูงใจนี้การจัดแนวของทัศนคติและพฤติกรรมใช้สำหรับการจูงใจคน

5. ทฤษฎีการระบุแหล่งที่มา

การกระตุ้นให้ผู้คนต้องมีคุณลักษณะถูกใช้เป็นปัจจัยกระตุ้น โดยปกติแล้วคนเราชอบที่จะอ้างถึงตัวเองและคนอื่น ๆ ในบริบทที่แตกต่างกัน ความต้องการนี้ใช้สำหรับแรงจูงใจในทฤษฎีนี้

ตัวอย่างเช่นการได้รับการตีพิมพ์ในนิตยสารเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับบุคคลเดียวกันในการเขียนเพิ่มเติม

6. ความไม่ลงรอยกันทางปัญญา

ทฤษฎีนี้เน้นย้ำถึงความจริงที่ว่าการไม่จัดแนวกับบางสิ่งอาจทำให้ผู้คนไม่สบายใจและในที่สุดก็กระตุ้นให้พวกเขาทำในสิ่งที่ถูกต้อง

7. ทฤษฎีวิวัฒนาการทางปัญญา

นี่อาจถือได้ว่าเป็นทฤษฎีแรงจูงใจที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายโดเมน เมื่อเราเลือกงานที่จะเสร็จสมบูรณ์เราจะแบ่งงานเหล่านั้นให้เป็นงานที่ทำได้ บุคคลนั้นมีแรงจูงใจที่จะทำงานตามที่ทำได้ง่าย ๆ

8. ทฤษฎีความสอดคล้อง

ทฤษฎีนี้ใช้คุณค่าภายในของเราเพื่อทำให้เรามีแรงจูงใจ ตัวอย่างเช่นถ้าเราสัญญาว่าจะทำอะไรบางอย่างเราจะรู้สึกแย่ที่ไม่ได้ทำ

9. ทฤษฎีการควบคุม

การให้การควบคุมกับใครบางคนเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการกระตุ้นพวกเขา ผู้คนตื่นเต้นที่ได้ควบคุมสิ่งต่างๆ

10. อคติในการยืนยัน

ผู้คนสามารถถูกกระตุ้นโดยการรักษาสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขาเชื่อ

11. ทฤษฎีการขับเคลื่อน

ความต้องการของผู้คนเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาถูกนำมาใช้ในทฤษฎีนี้ ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพกรณีที่มีคนหิวในบ้านที่ไม่รู้จักและหาอาหารใต้บันได เมื่อคนคนเดียวกันรู้สึกหิวที่บ้านอื่นที่ไม่รู้จักคนนั้นอาจมองไปที่ใต้บันได

12. ผลของความก้าวหน้าที่มอบให้

ทฤษฎีแรงจูงใจนี้ใช้ความก้าวหน้าเป็นปัจจัยจูงใจ

13. ทฤษฎีการหลบหนี

การรักษาบุคคลไว้ไม่ถูกต้องอาจจูงใจให้บุคคลนั้นหนีออกจากสถานที่นั้น บางครั้งใช้ในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้พนักงานค้นหาว่าตนอยู่ที่ไหนจริงๆ

14. แรงจูงใจภายนอก

นี่เป็นหนึ่งในทฤษฎีที่ใช้กันมากที่สุดในโลกธุรกิจ พนักงานมีแรงจูงใจจากผลตอบแทน

15. ทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย

ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีแรงจูงใจนี้

16. รูปแบบการลงทุน

องค์กรได้ให้พนักงานลงทุนในบางสิ่ง หากคุณลงทุนในบางสิ่งคุณจะมีแรงจูงใจในการปรับปรุงและปรับปรุงสิ่งนั้น

17. จิตวิทยาเชิงบวก

ด้วยวิธีนี้พนักงานจะได้รับแรงจูงใจจากการทำให้พวกเขามีความสุขในเรื่องสิ่งแวดล้อมผลตอบแทนพื้นที่ส่วนตัว ฯลฯ

18. ทฤษฎีปฏิกิริยา

การลดเงินเดือนของผู้มีผลงานต่ำและตั้งเป้าหมายในภายหลังเพื่อรับเงินเดือนคืนเป็นหนึ่งในตัวอย่างสำหรับแรงจูงใจประเภทนี้

สรุป

ทฤษฎีแรงจูงใจแนะนำหลายวิธีในการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในสิ่งที่พวกเขาทำ แม้ว่าผู้จัดการจะไม่จำเป็นต้องเรียนรู้ทฤษฎีแรงจูงใจเหล่านี้ทั้งหมด แต่การมีแนวคิดเกี่ยวกับทฤษฎีบางอย่างอาจเป็นข้อดีสำหรับกิจกรรมประจำวัน

ทฤษฎีเหล่านี้ทำให้ผู้จัดการมีชุดเทคนิคที่พวกเขาสามารถทดลองใช้ได้ในสภาพแวดล้อมขององค์กร บางส่วนของทฤษฎีเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในธุรกิจมานานหลายทศวรรษแม้ว่าเราจะไม่ทราบแน่ชัดก็ตาม