การตัดสินใจทำหรือซื้อ

บทนำ

คุณจ้างเพียงพอหรือไม่? นี่เป็นหนึ่งในคำถามหลักที่ถามโดยที่ปรึกษาด้านการจัดการในช่วงที่การจ้างงานภายนอกเฟื่องฟู การเอาท์ซอร์สถูกมองว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จโดยใช้ต้นทุนเพียงเล็กน้อย

การเอาท์ซอร์สมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการตัดสินใจหรือซื้อ บริษัท ต่างๆทำการตัดสินใจว่าจะทำอะไรภายในและจะซื้ออะไรจากภายนอกเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ด้วยเหตุนี้หน้าที่ขององค์กรจึงถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆและบางส่วนของหน้าที่เหล่านั้นได้รับการว่าจ้างจาก บริษัท ผู้เชี่ยวชาญซึ่งสามารถทำงานเดียวกันได้โดยเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่ามาก

การตัดสินใจหรือซื้อเป็นแนวคิดที่ถูกต้องในธุรกิจ ไม่มีองค์กรใดที่ควรพยายามทำบางสิ่งด้วยตัวเองเมื่อพวกเขามีโอกาสที่จะซื้อสิ่งเดียวกันในราคาที่น้อยกว่ามาก

นี่คือเหตุผลว่าทำไมสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่ที่ผลิตและระบบซอฟต์แวร์ที่พัฒนาในเอเชียในนามขององค์กรในสหรัฐอเมริกาและยุโรป

ตัวเลขสี่ตัวที่คุณควรรู้

เมื่อคุณควรทำการตัดสินใจซื้อมีสี่ตัวเลขที่คุณต้องระวัง การตัดสินใจของคุณจะขึ้นอยู่กับค่าของตัวเลขทั้งสี่นี้ มาดูตัวเลขกันเลย พวกเขาค่อนข้างอธิบายตัวเอง

• ระดับเสียง
• ต้นทุนคงที่ในการทำ
• ต้นทุนโดยตรงต่อหน่วยเมื่อทำ
• ต้นทุนต่อหน่วยเมื่อซื้อ

ตอนนี้มีสองสูตรที่ใช้ตัวเลขข้างต้น นั่นคือ "ต้นทุนในการซื้อ" และ "ต้นทุนที่ต้องทำ" การสูญเสียมูลค่าที่สูงขึ้นและผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าได้

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

เหตุผลในการทำ

มีเหตุผลหลายประการที่ บริษัท จะพิจารณาเมื่อต้องทำในบ้าน ต่อไปนี้เป็นบางส่วน:

• ความกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย
• ต้องการขยายจุดเน้นด้านการผลิต
• ต้องการการควบคุมโดยตรงกับผลิตภัณฑ์
• ความกังวลเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา
• ข้อกังวลในการควบคุมคุณภาพ
• ความไม่น่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์
• ขาดซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถ
• ปริมาณน้อยเกินไปที่จะดึงดูดซัพพลายเออร์
• การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (การขนส่ง ฯลฯ )
• เพื่อรักษาแหล่งข้อมูลสำรอง
• เหตุผลทางการเมืองและสิ่งแวดล้อม
• ความภาคภูมิใจขององค์กร

เหตุผลในการซื้อ

ต่อไปนี้เป็นสาเหตุบางประการที่ บริษัท อาจพิจารณาเมื่อต้องซื้อจากซัพพลายเออร์:

• ขาดประสบการณ์ด้านเทคนิค

• ความเชี่ยวชาญของซัพพลายเออร์ในด้านเทคนิคและโดเมน

• การพิจารณาค่าใช้จ่าย

• ต้องการปริมาณเล็กน้อย

• กำลังการผลิตไม่เพียงพอในการผลิตในบ้าน

• ความชอบของแบรนด์

• ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์

กระบวนการ

การตัดสินใจซื้อหรือตัดสินใจสามารถทำได้หลายระดับ หากการตัดสินใจมีลักษณะเล็กน้อยและมีผลกระทบต่อธุรกิจน้อยกว่าคน ๆ เดียวก็สามารถตัดสินใจได้ บุคคลสามารถพิจารณาข้อดีข้อเสียระหว่างการตัดสินใจซื้อและในที่สุดก็มาถึงการตัดสินใจ

เมื่อพูดถึงการตัดสินใจที่ใหญ่ขึ้นและมีผลกระทบสูงโดยปกติองค์กรต่างๆจะปฏิบัติตามวิธีการมาตรฐานเพื่อให้ได้มาซึ่งการตัดสินใจ วิธีนี้สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้

1. การเตรียมการ

• การสร้างทีมและการแต่งตั้งหัวหน้าทีม

• การระบุข้อกำหนดและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์

• การบรรยายสรุปของทีมและการทำลายแง่มุม / พื้นที่

2. การรวบรวมข้อมูล

• รวบรวมข้อมูลในแง่มุมต่างๆของการตัดสินใจซื้อหรือซื้อ

• เวิร์กช็อปเกี่ยวกับการให้น้ำหนักการให้คะแนนและค่าใช้จ่ายสำหรับการซื้อหรือซื้อ

3. การวิเคราะห์ข้อมูล

• การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม

4. ข้อเสนอแนะ

• ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการตัดสินใจ

ด้วยการปฏิบัติตามกระบวนการที่มีโครงสร้างข้างต้นองค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดในการทำหรือซื้อ แม้ว่านี่จะเป็นกระบวนการมาตรฐานในการตัดสินใจซื้อ แต่องค์กรต่างๆก็สามารถมีความหลากหลายของตนเองได้

สรุป

การตัดสินใจซื้อหรือซื้อเป็นหนึ่งในเทคนิคสำคัญสำหรับการบริหารจัดการ เนื่องจากการเอาท์ซอร์สทั่วโลกการตัดสินใจซื้อหรือซื้อจึงเป็นที่นิยมและเกิดขึ้นบ่อยครั้ง

เนื่องจากอุตสาหกรรมการผลิตและบริการมีความหลากหลายทั่วโลกจึงมีซัพพลายเออร์จำนวนมากที่เสนอสินค้าและบริการในราคาเพียงเศษเสี้ยวของราคาเดิม สิ่งนี้ได้ปรับปรุงตลาดสินค้าและบริการทั่วโลกโดยให้ผู้บริโภคได้เปรียบในที่สุด

หากคุณทำการตัดสินใจหรือซื้อที่สามารถสร้างผลกระทบได้สูงให้ใช้กระบวนการในการทำสิ่งนั้นเสมอ เมื่อปฏิบัติตามกระบวนการดังกล่าวกิจกรรมต่างๆจะโปร่งใสและตัดสินใจเพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท