Sürekli olarak kuralları çiğneyen iş arkadaşlarıyla nasıl işbirliği yapılır?
Büyük, hızlı büyüyen bir organizasyonda çalışıyorum. Takip etmemiz gereken çok sayıda yapımız, süreçlerimiz ve kurallarımız var. Birlikte çalıştığımız ekiplerden biri, ileriye gitmek, daha fazla kaynak elde etmek, normalde sahip olduğumuz sınırların ötesine geçmek, müşterilere teslim edemeyecekleri bir şey vaat ettikleri için oluşturulan acil durumları kapsamak için aşağı yukarı kalıcı bir şekilde "plan yapıyor" ve şimdi bu herkesin sorunu.
Kurallara uyarak işbirliği yapmamız gerekiyor, ancak bu ekip "önce ben" yaklaşımını benimsiyor ve sonunda para yüzünden yaptıkları her şeyi geriye dönük olarak haklı çıkarıyor.
Hepimiz örneğini kopyalarsak, organizasyondaki ekipler arasında açık savaş olur. Bunun yerine, battaniyeyi sürekli olarak kendi yönüne çeken bir ekibimiz var ve diğerleri battaniyeyi yırtmamak için ekstra özen gösteriyor. "Şımarık takım" daha çok para getirdikçe, çok şey kazanıyorlar. Öte yandan, diğer takımlar ihtiyaç duydukları kaynakları alamıyor ve büyümeleri olumsuz yönde etkileniyor.
Sürekli ilerlemek için kuralları çiğneyen bir ekiple nasıl çalışılır?
Yanıtlar
"Şımarık takım" daha çok para getirdikçe, çok şey kazanıyorlar.
Orada bir yerlerde bir ipucu var.
Hepimizin şirketimizde işlerin gerçekte nasıl çalıştığını, neyin ödüllendirildiğini ve neyin cezalandırıldığını öğrenmemiz ve anlamamız gerekiyor.
Görünüşe göre bu "şımarık takım" diğer takımların öğrenemediği bir şey öğrenmiş. Belki diğer takımlar da nasıl "daha fazla para getirileceğini" bulmalı.
Para önemlidir ve diğer takımların ise günün sonunda, DEĞİL para getiren, kazanan kim sanırım.
Bariz çözüm, parayı etik yollardan getirmek ve aynı zamanda etik olmayan eylemleri engellemektir.
Eğer ortalığı karıştırırlarsa, onları temizlemelerine izin verin
Bazen topların düşmesine ve ortalığı dağıtanların onları temizlemesine izin vermen gerekir. Parayı kazanmalarının nedeni, başkalarının onları karşılamasıdır.
ONLAR İÇİN KAPLAMAYI DURDURUN
Yaptıkları karışıklıklar aslında şirketin parasını üretkenlik ve moral açısından MALİYET ETMEKTEDİR, bu belli olana kadar işler değişmeyecek
Birkaç seçenek düşünebiliyorum ama bunlar sadece teorik ve geçerli olmayabilir. Kuruluşunuz hakkında bilgi sahibi olsalar bile, sonuçları yalnızca tahmine dayalı olabilir.
- Satus quo: Hubris, gerçek stratejinin işe yaramayacağı kadar muazzam bir hata yapmalarına izin verebilir. Ya da çok kritik hale gelirlerse ve ne olursa olsun herkesin yardım etmesi gerekiyorsa bu asla gerçekleşmeyebilir.
- Uyumsuzluk: Kurtulmaları gerektiğinde katılmamanın bir yolunu bulun. Bu, insanları söz konusu kuralları / kodu uygulamak için motive etmeye yardımcı olabilir.
- Yansıtma: Daha fazla çekmeye başlayın ve benzer şekilde davranın. Ancak bu, yalnızca bir favori olabileceği için olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
- Toplu taklit: Herkes kendi yolunun yönetimin gözünde işlediğini görürse, herkesin yavaş yavaş aynı şekilde davranmasını sağlamaya çalışın. Bir grup bundan paçayı sıyırabilir, bütün organizasyon kurtulamayabilir.
- Bir durum ortaya koyun: Kanıt toplayın, yollarının, onları kurtarmak için daha da fazla kaynağın seferber edilmesi gerektiğinden ve bu durum örgütü olumsuz etkilediğinden, algılanandan daha kötü bir sonuca sahip olduğunu kanıtlamaya çalışın. Bu, herhangi bir davranış değişikliğine ihtiyaç duymadan karanlıkta yapılan bir çekimdir. Statüko ile ilgili olabilir.
Aklıma gelen seçenekler bunlar. Bu yardımcı olur umarım.