Günümüzün hızla gelişen iş ortamında, hibrit ve uzaktan çalışma kavramı benzeri görülmemiş bir ivme kazandı. Şirketler, çalışanlarının değişen ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlamaya devam ettikçe, çeşitli alanlardan uzmanlar bu dönüştürücü çalışma biçiminin faydalarını, zorluklarını ve geleceğini tartışmak için bir araya geldi. Bu kapsamlı makalede, Remote-First Institute Kurucu Ortağı ve Remote-how CEO'su Iwo Szapar , Landid Ortağı Grace Schmitt , ISS A/S İşyeri Deneyimi Yöneticisi Christianne Rozsa , Nicola Hemmings'in içgörülerini inceliyoruz., Koa Health İşyeri Psikolojisi Başkanı ve Koa Health CEO'su ve Kurucusu Dr. Oliver Harrison , hibrit ve uzaktan çalışmanın fırsatlarını ve zorluklarını benzersiz bakış açılarından keşfetmek için.

Yararları: Esneklik, İş-Yaşam Dengesi, Sağlık, Özerklik, Yetenek Çekme ve Uyumluluk

Uzmanlar, hibrit ve uzaktan çalışmanın esneklik, iyileştirilmiş iş-yaşam dengesi, artan çalışan üretkenliği ve uyarlanabilirlik gibi faydaları konusunda hemfikir.

Iwo Szapar, "uzaktan çalışmanın en önemli faydasının, çalışanlara sunduğu esneklik olduğunu ve bunun sonucunda daha iyi bir iş-yaşam dengesine, gelişmiş üretkenliğe ve artan memnuniyete yol açtığını" vurguluyor.

Grace Schmitt, hibrit ve uzaktan çalışmanın önemli bir faydası olarak esnekliğin önemini vurguluyor ve "kişinin çalışma saatleri ve ortamı üzerinde daha fazla kontrole sahip olması üretkenliği ve iş tatminini artırabilir" diyor.

Christianne Rozsa, "hibrit/uzaktan çalışmanın en büyük faydalarının daha sağlıklı bir iş-yaşam dengesinin teşvik edilmesi olduğuna inanıyor. İster telefon görüşmeleri arasında gerekli işleri yapmak, akşam yemeği için zamanında evde olmak, işe gidip gelme sürelerini ortadan kaldırmak ve uzun saatler süren çocuk bakımı için paradan tasarruf etmek olsun, ailenizle daha fazla birlikte olabilme yeteneği, hibrit/uzaktan çalışmanın paha biçilemez yan ürünleridir.”

Nicola Hemmings ekliyor: "Eklenen esneklik, kişisel ve iş yaşamlarını daha iyi dengeleyebilmek ve hatta arkadaş ve aile destek ağlarına daha yakın olabilmek anlamına geliyor. İşe gidip gelmeyi azaltmak sadece paradan tasarruf etmekle kalmıyor, aynı zamanda bize egzersiz ve yemek konusunda daha sağlıklı seçimler yapmak için ihtiyacımız olan zamanı da veriyor."

Dr. Oliver Harrison, “iş yeri esnekliğinin, tüm iş liderlerinin çalışanların refahını ve iş başarısını sağlamak için göz önünde bulundurması gereken faktörlerden biri olduğuna dikkat çekiyor. Buna karşılık esneklik, çalışanların sağlık ve mutluluğunu olumlu yönde etkileyen seçim özgürlüğü ve bireysel koşullara uyum sağlama gibi iki ek avantaj sağlar.”

Zorluklar: Yönetim Değişikliği, Güven, Sınırlar, Sosyal Etkileşim, Kapsayıcılık ve İletişim

Iwo Szapar, yönetim değişikliği ihtiyacı, güven ve şeffaflık eksikliği ve yaşayan şirket değerlerinin önemi gibi zorlukları günlük olarak tanımlar. "Uzaktan çalışmadaki en büyük zorluk teknoloji değil, yönetim zihniyetindeki değişikliktir. Kontrolden güvene, çalışılan saatleri ölçmekten sonuçları ölçmeye geçişe ihtiyacımız var.”

Grace Schmitt ve Christianne Rozsa, çalışan bağlılığı, potansiyel üretkenlik kaybı ve sosyal etkileşim eksikliği gibi konuların altını çiziyor. Schmitt, "Uzaktan çalışma söz konusu olduğunda karşılaştığımız en büyük zorluklardan bazıları, çalışan katılımını ve üretkenliği korurken aynı zamanda çalışanların kendilerini iş arkadaşlarından yalıtılmış ve kopuk hissetmemelerini sağlamaktır."

Christianne Rozsa, “Gözlemlediğim en büyük zorluklar, sosyal etkileşim ve sınırların olmaması. İnsanlar olarak günlük sosyal etkileşimlere can atıyoruz ve hibrit/uzaktan bir program çok fazla esnekliğe izin verse de bazen yalnız da olabiliyor.”

Nicola Hemmings ekliyor: "İş hayatı ile ev hayatını birbirinden ayırmak, sınırlı sosyal ipuçları ve kapsayıcılığı ve eşitliği sağlamak, hibrit ve uzaktan çalışmada önemli zorluklar. İş dizüstü bilgisayarları ve monitörler gibi iş ekipmanlarının evde görünür olması, iş gününün görsel hatırlatıcıları olarak görev yaptıkları için işten ayrılmayı ve işten geçiş yapmayı zorlaştırabilir.”

Dr. Oliver Harrison, yüksek tempolu bir başlangıç ​​ortamında birbirine bağlanmanın, iletişim kurmanın ve birbirini desteklemenin zorluklarına dikkat çekiyor. “İnsanların hepsi aynı yerde çalışmadığında, bu önemli eylemler ekstra çaba gerektirir. Ekibimizi doğru araçlarla donatmanın ötesinde, çalışma yollarımızı kimsenin dışarıda bırakılmamasını (veya geride bırakılmamasını) sağlayan 'angajman kuralları'na göre oluşturduk.”

İç ve Dış Uzmanlık: Roller, İlişkiler ve İşin Geleceği

Christianne Rozsa, İşyeri Deneyimi Yöneticisi olarak rolünü "ister uzaktan ister yerinde olsun, her çalışanın işinde başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu her şeyle iyi donanımlı olmasını ve işle ilgili olumlu ve profesyonel bir deneyime sahip olmasını sağlamak" olarak görüyor. Bu alanda bir açılım öngörüyor ve “Gelecekte bu alanın genişleyeceğini görüyorum ve bu kapasitede çalışanlarına yatırım yapan firmaları alkışlıyorum” diyor.

Dr. Oliver Harrison, şirket içi uzmanların hibrit ve uzaktan çalışma konusundaki rolü ve bunların harici uzmanlar ve kaynaklarla olan ilişkileri hakkındaki düşüncelerini paylaşıyor. "Nicola Hemmings, meslek psikoloğu ve Koa Health'in İşyeri Psikolojisi Başkanı gibi kurum içi uzmanlarımız, çalışan ruh sağlığına öncelik veren ve onu destekleyen bir organizasyon kültürü oluşturma konusunda müşterilerimizi desteklemeye devam ediyor" diyor.

Hibrit ve Uzaktan Çalışmanın Geleceği

Iwo Szapar, "Şirketler ve çalışanlar esnekliğin, özerkliğin ve iyileştirilmiş iş-yaşam dengesinin faydalarını benzer şekilde tanıdıkça, uzaktan çalışma yeni normal haline gelecek" öngörüsünde bulunuyor.

Grace Schmitt, "şirketlerin başarılı bir hibrit çalışma ortamına izin veren, çalışanların bağlı, üretken ve işlerinden memnun olmalarını sağlayan yeni stratejiler ve politikalar geliştirmesi gerekeceğine" inanıyor.

Christianne Rozsa, "çoğu şirket, çalışanların sahada olması gereken minimum gün sayısını gerektiren politikalar benimsemiştir. İşin, çalışanların sorumluluklarını yerine getirmek için ofise gelmelerini gerektirdiği bazı alanlar var, ancak bence işverenler mümkün olduğunca esnek olmalı."

Nicola Hemmings, kişiselleştirilmiş destek ve esnekliğin önemini vurgulayarak, “en iyi model, esneklik ve kişiselleştirilmiş destek sağlayan modeldir. Mental sağlıklarına öncelik veren şirketleri giderek daha fazla arayan çalışanlarla birlikte, günlük esenlikten klinik tedaviye kadar ruh sağlığının tüm süreçlerinde bakım sunan kapsamlı, ısmarlama dijital sağlık çözümlerine yatırım yapmanın şimdi tam zamanı.”

Dr. Oliver Harrison, Koa Health'te hibrit ve uzaktan çalışmanın geleceğine ilişkin vizyonunu paylaşarak "ihtiyaçlarına ve tercihlerine bağlı olarak, çalışanlar evden çalışmayı veya yakındaki bir ortak çalışma alanında bir masa veya toplantı odası tutmayı seçebilirler. ayrıca ekiplerimizi mümkün olduğunda düzenli olarak yüz yüze bir araya gelmeye teşvik ediyoruz. Yetenekli iş gücümüze kendileri için en uygun zaman ve yerlerde çalışma özerkliği ve esnekliği vermek, hem bireysel hem de iş sağlığı için net bir pozitiftir."

Çözüm

Hibrit ve uzaktan çalışmanın giderek yaygınlaşmasıyla birlikte işin geleceği inkar edilemez bir şekilde daha esnek ve uyarlanabilir bir modele doğru değişiyor. Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings ve Harrison tarafından sağlanan içgörülerden gördüğümüz gibi, bu yeni çalışma düzenlemeleriyle ilgili çok sayıda fayda ve zorluk var. Kuruluşlar, uzman bakış açılarından öğrenerek, çalışanlarının çeşitli ihtiyaçlarını karşılayan sağlıklı, üretken ve destekleyici bir çalışma ortamı geliştirmek için bilinçli kararlar alabilir.

Nihai olarak, hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin başarısı, şirketlerin uyum sağlama, yenilik yapma ve çalışan refahına öncelik verme becerilerine bağlı olacaktır. Kuruluşlar, bu yeni çalışma çağını benimseyerek, iş-yaşam dengesini yeniden tanımlama ve yalnızca en iyi yetenekleri çekmekle kalmayan, aynı zamanda çalışanlarının uzun vadede başarılı olmasını sağlayan bir işyeri kültürü yaratma konusunda eşsiz bir fırsata sahip oluyor. Gelişen çalışma ortamında gezinmeye devam ederken, uzmanlar, işverenler ve çalışanlar arasındaki işbirliği ve açık diyalog, hibrit ve uzaktan çalışma stratejilerinin tüm potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarı olacaktır.

Anahtar Paket Servisi

Uzmanlar, hibrit ve uzaktan çalışmanın esneklik ve iş-yaşam dengesi gibi faydalar sağladığı konusunda hemfikir, ancak zorlukları arasında yönetim değişikliği ve sosyal etkileşim yer alıyor. İşin geleceğinin uzaktan merkezli olacağı tahmin ediliyor…> Tweet için tıklayın

İmaj kredisi: Üçüncü Adam/Pexels

İlk olarak 09 Mart 2023'te Felaketten Kaçınma Uzmanlarında yayınlandı .

Dr. Gleb Tsipursky, liderlerin maliyetleri düşürürken elde tutma ve üretkenliği artırmak için hibrit çalışmayı kullanmalarına yardımcı olduğu için The New York Times tarafından “ Ofis Fısıldayan” ve “Hibrit Uzmanı ” olarak övüldü . Future-of-work butik danışmanlığı Afet Önleme Uzmanları'nın CEO'su olarak görev yapıyor . Dr. Gleb, pandemiden sonra ofise dönme ve hibrit ekiplere liderlik etme üzerine ilk kitabı yazdı, en çok satan kitabı Ofise Dönüş ve Hibrit ve Uzak Ekiplere Liderlik Etme: Rekabet Avantajı için En İyi Uygulamaları Kıyaslama Kılavuzu (Intentional Insights, 2021) ). Toplamda yedi kitap yazdı ve en çok dünya çapında en çok satan kitabıyla tanınıyor.Asla İçgüdülerinizle Hareket Etmeyin: Öncü Liderler En İyi Kararları Nasıl Alır ve İş Felaketlerinden Nasıl Kurtulur (Career Press, 2019). Son teknoloji düşünce liderliği , Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune ve başka yerlerde 650'den fazla makale ve 550 röportajda yer aldı . Yazıları Çince, Korece, Almanca, Rusça, Lehçe, İspanyolca, Fransızca ve diğer dillere çevrildi. Uzmanlığı 20 yılı aşkın danışmanlık , koçluk veAflac'tan Xerox'a Fortune 500 şirketleri için konuşma ve eğitim . Ayrıca , UNC-Chapel Hill'de öğretim görevlisi olarak 8 yıl ve Ohio Eyaletinde profesör olarak 7 yıl olmak üzere, akademide davranış bilimcisi olarak 15 yılı aşkın bir süreden geliyor . Gururlu bir Ukraynalı Amerikalı olan Dr. Gleb, Columbus, Ohio'da yaşıyor. Özel hayatının bir felakete dönüşmemesi için boş zamanlarında eşiyle bol ve kaliteli zaman geçirmeye özen gösterir. Onunla Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com adresinden iletişime geçin, onu LinkedIn'de takip edin @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u beve RSS ile ücretsiz Wise Decision Maker Course'a kaydolarak Workplace'teki Dangerous Judgment Errors in the Workplace'in ücretsiz bir kopyasını alın.https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

DDIntel'e Buradan Abone Olun .

Web sitemizi buradan ziyaret edin:https://www.datadriveninvestor.com

Ağımıza buradan katılın:https://datadriveninvestor.com/collaborate