जाने देना

यह मेरे द्वारा सीखे गए तीन सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व पाठों में से एक की कहानी है।

1996 में या उसके आसपास, जब मैं मैक्रोमीडिया में आईटी में काम कर रहा था, मेरे बॉस ने मुझे सेंटर फॉर क्रिएटिव लीडरशिप लीडरशिप डेवलपमेंट प्रोग्राम (एलडीपी) भेजा । एलडीपी 5 दिन का कार्यक्रम था; मैं इसे सैन डिएगो में कर रहा था जबकि घर सैन फ्रांसिस्को था (यह एक अद्भुत कार्यक्रम है, बीटीडब्ल्यू; दूसरा महत्वपूर्ण नेतृत्व सबक भी एक था जिसे मैंने इस सप्ताह के दौरान सीखा)।

मेरे लिए एक अपेक्षाकृत जूनियर इंजीनियर काम कर रहा था, माइक। माइक विशेष रूप से विचारशील न होने के कारण कभी-कभी परेशानी में पड़ जाता था। ये बातें होती हैं।

मंगलवार को मुझे मेरे सीनियर इंजीनियर का एक पेज मिला। मैंने खुद को क्लास से बाहर कर दिया और उसे वापस बुला लिया। "हमें एक समस्या है," उसने कहा। "हमारे पास इंजीनियरिंग के साथ एक कॉन्फ्रेंस कॉल थी और माइक ने वास्तव में खुद को एक गधा बना लिया, और अब माइक के सिर के लिए इंजीनियरिंग बाहर है।" मैंने उसे मुझे बताने के लिए धन्यवाद दिया और उससे कहा कि मैं इसका ख्याल रखूंगा। मैंने माइक को वापस बुलाया और उससे पूछा कि क्या हुआ, और फिर कहा "ठीक है, मैं अभी इन सब से निपट नहीं सकता, लेकिन इसके बारे में चिंता मत करो, यह ठीक हो जाएगा। सोमवार को वापस आने पर मैं इससे निपट लूंगा। इस बीच, मैं इस स्थिति को सांस लेने के लिए जगह और आराम करने के लिए जगह देना चाहता हूं, इसलिए सप्ताह के बाकी दिनों में काम पर न जाएं, इसे हटा दें। अपने पीटीओ बैलेंस के बारे में चिंता न करें, मैंने इसे कवर कर लिया है, बस काम पर मत जाओ, मैं टीम को बता दूंगा, और मैं आपको सोमवार को व्यक्तिगत रूप से देखूंगा। उसने स्वीकार किया, हमने लटका दिया, और मैंने अपने वरिष्ठ इंजीनियर को बता दिया कि माइक सप्ताह के बाकी दिनों में आसपास नहीं रहेगा। मैं फिर कक्षा में वापस गया, यह जानकर कि स्थिति संभाल ली गई है।

यह सोचकर स्थिति संभाल ली गई।

उसके एक दिन बाद, मध्याह्न, मुझे अपने वरिष्ठ इंजीनियर से फिर से एक पृष्ठ मिलता है। मैं उसे वापस बुलाता हूँ। "क्या तुमने नहीं कहा था कि माइक सप्ताह के बाकी दिनों में छुट्टी लेने जा रहा था?" वह पूछती है, और - भारी मन से - मैंने उसे बताया कि मैंने किया था। "ठीक है," वह जवाब देती है, "हमारे पास इंजीनियरिंग के साथ एक और कॉल थी, और माइक ने उस पर काम किया, और यह बहुत ज्यादा खराब हो गया।" मैं दंग रह गया । इसलिए मैंने माइक को फोन किया और उससे पूछा कि वहां क्या हुआ, मेरी समझ से वह सप्ताह के बाकी दिनों में छुट्टी लेने जा रहा था। "ठीक है," उसने जवाब दिया, "आपने मुझे काम पर नहीं जाने के लिए कहा था। मैंने नहीं किया, मैं घर पर रहा - और उस कॉल में डायल किया।

उस शाम, रात के खाने से पहले, मैंने अपने एक सहपाठी को होटल के बार में शराब पीते हुए पाया और उसके साथ हो लिया। मैं परेशान था, और क्रोधित था, और भ्रमित था, और बहुत सारी अन्य भावनाएँ थीं, और मैंने उसके साथ काम पर क्या चल रहा था, साझा किया, क्योंकि मैं यह पता लगाने के लिए अपनी बुद्धि के अंत में था कि इससे कैसे निपटना है।

उन्होंने कत्थक ढंग से कंधे उचकाए और कहा "मैं आपको सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व सिद्धांत बताता हूं जिसे मैंने अपने जीवन में सीखा है।"

आप लोगों से अच्छा काम नहीं करवा सकते। आप उन्हें गलत काम करने से नहीं रोक सकते। आप केवल इतना कर सकते हैं कि संदर्भ साझा करें और परिणाम लागू करें।

इतना ही।

उस समय, वह इस बारे में बात कर रहे थे कि हम प्रत्यक्ष रिपोर्ट से कैसे निपटते हैं, बेशक, लेकिन मैंने पाया है कि यह दृष्टिकोण रिपोर्ट, बॉस, साथियों, और ... हर किसी के साथ काम करने के लिए महत्वपूर्ण है, जिससे हम काम करते हैं। मैं आपको जानकारी दे सकता हूँ। जब यह मेरे ऊपर है, तो मैं परिणाम लागू कर सकता हूं। बाकी सब - बाकी सब - आप पर निर्भर है।

मुझे वह कल याद आया जब मैं एक सहकर्मी के साथ बात कर रहा था जो हमारे साझा साथियों में से एक के व्यवहार से बौखलाया हुआ था और हमारे साझा सहकर्मी को अपना रास्ता बदलने की कोशिश करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध था, जबकि बहुत स्पष्ट संकेतों की अनदेखी करते हुए कि परिवर्तन नहीं होगा होना। आप लोगों से कुछ नहीं करवा सकते । संदर्भ साझा करें। परिणाम लागू करें। इतना ही। बाकी का? शेष उन पर निर्भर करता है।