도어대시의 늑대

현재 천 명이 넘는 DoorDash 직원이 일자리를 찾고 있는 상황에서 내 이야기를 설명하고 DoorDash 팀의 재능, 끈기 및 근성을 보여 주는 것이 시의적절해 보였습니다. 대부분의 신생 기업은 DoorDash가 결국 번창한 상황에서 죽었을 것입니다. 그 이유는 무엇입니까? 사람들. DoorDash에서 상당한 시간을 보낸 사람에게 왜 그렇게 성공적이었는지 묻는다면 공통 분모는 사람입니다. 이 글의 TLDR이 궁금하시다면 아래 영상을 참고하세요. 6월에 DoorDash를 떠날 때 이 영상을 만들었습니다. DoorDash를 떠나는 것은 아마도 제가 지금까지 내린 결정 중 가장 힘든 결정이었을 것입니다. 하지만 잠시 시간을 내어 이 글을 읽고 잠재적인 고용주와 공유하면 다음 번 큰 기회를 얻을 멋진 사람을 찾을 수 있기를 바랍니다. 여기에 언급된 모든 사람은 자신의 LinkedIn이 연결되어 있습니다(밑줄 표시된 이름 위로 마우스를 가져가면 됩니다). 경이로운 재능을 찾고 있는 잠재적인 고용주는 이메일을 느껴보십시오[email protected] 현재 일자리를 찾고 있는 DoorDash 직원 목록을 작성했습니다. 또는 나에게 메시지를 보낼 수 있으며 최선을 다해 경이로운 후보자를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다: Dustin Ma

DoorDash에 있는 사람들의 99%와 달리, 내 여행은 지상에서 시작되었고 속담인 Ari Gold 우편실이 문에 발을 들여놓기 시작했습니다. 나는 Dasher였습니다. 저는 기술 관련 인맥이 없었고 당시 제 LinkedIn은 고등학교 친구와 커뮤니티 칼리지에서 만난 임의의 사람들로 구성되었습니다. 나는 기술의 세계에 들어가고 싶었고 대학 학위나 개인적으로 들어갈 방법이 없었습니다. 나는 내 자신의 IT 컨설팅 회사를 소유하고 있었고 그곳에서 고객에게 컴퓨터를 다시 시작하거나 기본 Microsoft 제품군 응용 프로그램을 설치하라고 말하면서 돈을 받았지만 기껏해야 암울했습니다. . 나는 사업을 성장시킬 시간이었고 그렇게 할 열정이 없었기 때문에 떠났습니다. 저는 로스앤젤레스의 초기 Lyft 드라이버였습니다. 그것은 재미 있고 몇 달러를 버는 쉬운 방법이었습니다 (그 당시에는 요금이 컸습니다). 2012년에 32,000마일 2010 혼다 인사이트를 샀는데, 필요한 경우 긱 경제에 뛰어들 수 있는 비상 낙하산을 갖고자 하는 유일한 의도로. 2014년 여름, 나는 낙하산을 뽑았다. 다음 행동을 파악하는 도중에 DoorDash를 위해 운전하라는 Facebook 게시물을 보았습니다. 당시 Postmates는 로스앤젤레스에서 온디맨드 배송의 황금 표준이었지만 무언가가 저를 DoorDash로 이끌었습니다.

DoorDash는 에어컨이 없는 캘리포니아 베니스의 작은 집에서 운영되었습니다.

DoorDash는 로스앤젤레스 Westside의 일부 지역에서만 운영되고 있었습니다. 나는 계곡(내가 살았던 곳, 내가 죽을 때까지 818년)에서 차를 몰고 점심 시간 동안 돌진하거나 산타모니카의 커피숍에서 시간을 보내거나 점심이 끝나면 어딘가에서 식사를 하며 저녁 식사 시간이 시작되기를 기다렸습니다. DoorDash는 운영 시간이 제한되어 있었고 두 러시 사이의 잠잠함을 위해 열리지 않았습니다. 어느 운명적인 밤 9시 30분경 장 마감 시간에 가까운 케이시 노스(Casey North) 운영 관리자로부터 전화를 받았습니다 .

North: 안녕하세요 Dustin, 저는 DoorDash의 Casey입니다.
울프: 안녕 케이시, 무슨 일이야?
North: 비상 명령이 있습니다. 좀 멀리 떨어져 있습니다. 받을 수 있습니까?
울프: 네 주소가 어떻게 됩니까
북쪽: 방금 주소를 문자로 보냈어요
울프: GPS에 30분 정도라고 하는데 10분 안에 도착할 거예요

나는 10분 안에 거기에 있었다. 나는 Lyft와 Uber를 위해 그 지역에서 너무 많이 운전하는 것만으로도 교통법을 위반하지 않았다고 말해야 합니다. Westside 또는 할리우드 주변의 할로윈 교통과 같은 운전하기 힘든 장소를 웨스트 할리우드로 이동하는 방법에 익숙했습니다. 주문은 Sawtelle 지역의 VIP 고객에게 매우 늦게 주문되었으며 지금은 없어진 Little Hong Kong Cafe에서 주문했습니다. 결국 이 개인에게 많은 것을 전달하게 되었는데 그들이 우리를 포기하지 않은 것에 감사합니다. 그러나이 순간이 모든 것을 바 꾸었습니다. 내 평생. 나도 모르게 케이시는 팀을 바라보았다. LA 마켓 매니저 Kevin Huang 과 커뮤니티 매니저 Tiffany Too , 그리고 이 녀석이 빌어먹을 늑대라고 말했습니다.

그 후 2개월 동안 저는 해결사가 되었습니다. 중요한 지연 주문이 발생할 때마다 큰 사무실 주문을 취소해야 하거나 도시의 새로운 지역에서 시작하는 등의 작업을 했습니다. 이것은 새로운 Dasher를 온보딩하는 데 도움이 되는 독특한 기회로 이어졌습니다. 나는 최선을 다해 이것을 실행했고, 하루에 20마일을 걷는 것부터 잠재 고객의 문에 문걸이를 설치하는 것까지 모든 일을 하는 길로 인도했습니다(DoorDash IPO 직후 Alfred Lin 이20분 VC 팟캐스트에서 DoorDash 이사회 멤버는 우리가 포장 도로를 두드리는 것을 회상합니다. 근무 시간은 길었고 직업에 대한 보장은 어디에도 없었습니다. 당시 저는 계약직으로 일하고 있었지만 기술 분야에서 일한다는 목표에 그 어느 때보다 가까워졌습니다.

그 미래는 2015년 2월 제가 부운영 관리자라는 제안을 받았을 때 결국 확고해졌습니다. 속도는 결코 멈추지 않고, 프로젝트는 더 커질 뿐이며, 이 시점부터 이해 관계는 더 높아졌습니다. 새로 고용된 Los Angeles Ops Manager David Emanuel 과 함께하는 극도로 긴 낮(그리고 더 긴 밤)부터 Adam Fisher가 마지막에 따라잡기 위해 소파에 앉아 있을 때 백색 소음으로 플레이하는 Lakers 게임과 함께 저녁 러시 동안 파견 지원을 두드리는 것까지. - 이달의 할당량 판매 목표. 당시 Kevin은 시카고로 떠났고 North는 Orange County로 떠났기 때문에 시장을 위한 GM이 없었습니다. 재미있는 점은 아직 OC 사무실이 없었기 때문에 출시 팀( Ryan Broderick , Michael Chen 및Penn Daniel )은 LA 사무소에서 근무했습니다. 꽉 찬 집을 갖는 것은 즐거웠습니다. 그것이 Lyon이 들어오는 곳입니다. Jeff Lyon은 채울 큰 신발이 있었습니다. 우리는 비즈니스의 모든 측면에 대한 공격적인 목표와 우리가 이겨야 하는 중요한 시장을 가지고 있었습니다. Lyon은 에너지와 흥분을 가져다 주었고 가장 중요한 것은 완벽한 전략 계획을 세우고 David와 저를 실행에 지원했습니다.

2015년 말, 로스앤젤레스 시장은 회사가 달성한 가장 중요한 목표 중 하나를 달성했습니다. 그것은 우리를 DoorDash가 살아갈 가장 거칠지만 가장 중요한 해 중 하나로 이끌었습니다. 내가 이 모든 일에 오른손을 가졌다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 내가 훈련하고 함께 일하는 것을 즐겼던 최고의 대원 중 한 명입니다. 그리고 모든 신진 제자와 마찬가지로 Miles Guerrero 는 거의 모든 역량에서 나보다 훨씬 더 재능 있고 성공했습니다. 나는 그가 DoorDash에서 한 일과 그가 이룬 성공을 더 이상 자랑스럽게 생각할 수 없습니다.

닷컴 붕괴 이후 대부분의 신생 기업은 단위 경제에 관계없이 공격적인 성장을 이루면 현금으로 넘쳐났습니다. 하지만 어느 시점에서 추는 뒤로 움직여야 하고 그 추는 DoorDash에서 흔들렸습니다. VC와 투자자들은 "어떠한 대가를 치르더라도 성장"하는 것에 지쳤고 나중에 수익성을 파악하는 사고방식을 갖게 되었습니다. Uber, Lyft 또는 타이밍을 탓할 수 있지만 DoorDash는 이러한 피로 때문에 어려운 위치에 놓였습니다. 나는 또한 아무도 우리를 믿지 않았다고 개인적으로 믿습니다. VC가 지원하는 이 작은 부적응자 그룹이 어떻게 Grubhub, Seemless, Postmates 및 현재 Uber Eats와 맞서 싸울 수 있었습니까?

DoorDash는 "Be Relentless"와 같은 시간의 증거를 견뎌온 커플을 제외하고 현재 Wiki에서 수행하는 것과 다른 값 세트를 가졌습니다. 남부 캘리포니아 팀은 초고속 성장의 로켓선을 유지하면서 DoorDash를 수익성 있게 만드는 최전선에 있었습니다.

조타 장치에서; OC의 GM이지만 아직 생성되지 않은 RGM 역할을 위한 신발인 Casey North,
San Diego(SD) GM Eric Jones , SD Ops 관리자 Aria Afshar , 최종 OC GM Chris Clark , OC 성장 관리자 Ryan Parietti , 영업 팀의 노력 리드 SD Cary Ma Garam, OC의 Danny Polanco 및 Jacob Butler마지막으로 앞서 언급한 LA 팀인 Jeff Lyon, David Emanuel, Adam Fisher, Tiffany Too와 저는 최악의 상황을 마지막으로 남겨 두었습니다. So Cal에서 수행한 작업은 기념비적이었습니다. 정확한 숫자나 전략을 말할 수는 없지만 DoorDash를 위해 전 세계적으로 성공적인 운영을 위한 길을 닦았다는 점을 말씀드릴 수 있습니다. 우리의 운영 성공과 달성한 목표는 진정으로 현재 DoorDash 가치인 "And not Or"의 첫 번째 구체화 중 일부였습니다.

우리는 우리가 배운 것을 공유하고 다른 시장이 겪고 있는 문제에 대한 유용한 솔루션을 제공하기 위해 최선을 다했습니다. 그것이 Erin Butler가 시카고에서 Mike Henry 와 함께 대셔를 구입하는 새롭고 저렴한 방법을 찾는 데 도움이 되었는지 여부와 상관없이 Nor Cal의 거물인 Andrew Munday , Andrew Ladd 및 Kasey Hayano 와 협력하여 회사 전체의 공급 문제를 해결하거나 성장을 달성하는 데 도움이 되었는지 여부 쉬운 승리에 대한 Zach Kinloch 의 통찰력 .

이 시점에서 DoorDash는 전환점을 맞았지만 우리는 그렇지 않았다고 말하고 싶습니다. 우리가 성장함에 따라 거대 기업인 Grubhub, Seemless, Postmates 및 Uber를 인수하면서 셀 수 없이 많은 반대론자들과 같은 우리가 직면한 문제도 있었습니다. 우리는 공식적으로 지역화하고 더 크고 더 나은 일을 하기 위해 행진했습니다. 이 시점 즈음에 내 경력은 LA와 남부 캘리포니아 지역의 핵심 문제 해결에서 NBV(New Business Verticals) 해결로 크게 전환되었습니다. 큰 아이디어에 도전하기 DoorDash는 알코올 및 드라이브(비즈니스의 제3자 배달 부문)와 같았습니다. 비즈니스 개발 팀의 프로젝트 책임자인 Matthew Rotella 와 Miles Suter 와 함께 일하고 Kristin Wright 와 같은 다른 지역 리드와 긴밀히 협력하게 되어 기뻤습니다.알코올 설정. DoorDash Drive와 함께 저는 추진력 있고 재능 있는 용도 변경 시장 런처 두 명인 Zach Heerwagen 과 Zach Feinberg를 이끌었습니다 . 드라이브 책임자인 Fuad Hannon , Merchant 책임자인 Ryan Broderick , Christopher Payne 에게 첫 주 동안 추적이 제대로 이루어지지 않았다고 설명하면서 가장 무서운 순간을 보냈습니다 . 궁극적으로 우리는 이번 주 목표를 달성했고 목표보다 앞서 분기를 마감했습니다. Drive와 함께 한 특히 자랑스러운 순간은 여동생 Chelsie Godown을 얻은 것입니다.직업. 그녀는 용광로에 던져졌고, 파이썬을 포함한 모든 도구를 집어 들었고, 기술 분야에서 번창하는 경력을 가지고 있어 더 이상 자랑스러울 수 없습니다. 가장 오래 근무한 로스앤젤레스(및 So Cal) 작전 팀원 중 한 명으로서 저는 NBV를 맡는 것뿐만 아니라 So Cal의 주요 기업인 Mendocino Farms와 함께 만들고 있는 흥미롭고 새로운 관계의 한가운데에 배치되었습니다. 전 CEO(및 설립자) Mario Del Pero 와 CTO(및 설립자) Ellen Chen 이 테이블 맞은편에 앉게 됩니다 . 과거의 업적을 보여줄 멋진 학위는 없었지만 DoorDash에서의 내 독특한 위치는 시련으로만 가장 잘 요약할 수 있는 방식으로 보여졌습니다. 또한 Joe Grassia에게 LA의 실제 사람들이 계곡에 살았다는 사실을 가르쳐야 했습니다 .

운이 좋게도 So Cal에서 새로운 인재를 얻을 수 있었습니다. Joseph Oh는 공급 관리를 돕기 위해 데려왔습니다(Dasher 선단 건강 및 성공). 그의 첫 주는 OC Garage에서 열리는 대규모 "So Cal Summit" 회의를 중심으로 진행되었습니다. OC Garage는 말 그대로 우리가 일하던 OC 하우스의 차고였습니다. 이러한 정상 회담은 종종 우리가 여러 달에 걸친 대규모 프로젝트와 지역의 주요 문제 해결에 대해 이야기하는 자리였습니다. 이러한 정상 회담에는 공동 창립자 Andy Fang 과 현재까지 가장 오래 근무한 엔지니어 중 한 명인 Rohan Chopra를 포함하여 Bay Area의 엔지니어와 같은 게스트가 종종 참석할 수 있습니다 . 이 특별한 서밋이 끝날 무렵, Phoenix GM James Hoyt 는Joseph 을
바라보며 Joseph과 저는 지금까지 항상 기억할 문구를 만들었습니다 .

DoorDash에서의 첫 주를 "소방서에서 마시는 위스키" 외에 더 좋은 표현은 없습니다. 이 시점에서 So Cal 지역에는 Phoenix 시장과 곧 Brandon Silverman 이 주도할 Las Vegas 시장도 있었습니다 . 운이 좋게도 Brandon은 물론 George Jacobs , Rohan Thakur , Rohun Hulyalkar 와 매우 긴밀하게 협력 하여 라스베가스 출시, 광범위한 So Cal 확장을 지원하고 드라이브 제품을 지원하기 위해 다시 돌아올 수 있었습니다. 당시 So Cal RGM, Patrick Darsey, 내 일에 대한 큰 신봉자였으며 현재 내가 많은 경력 성공으로 인도하는 데 도움을 주었습니다. 이 지역화는 우리가 Magic Mountain에서 PHX 영업 담당자 Alex Daley 및 Jeff Rada 와 어울릴 수 있는 멋진 오프 사이트로 이어졌습니다 . 또한 텍사스 팀에서 방문하는 Carolyn Byczek 의 첫 주 였습니다 . 고맙게도 롤러 코스터가 그녀를 겁주지 않기 전 오전 8시에 마가리타와 미모사. 2016년 말에 저는 제품이 확장되기 시작하면서 몇 가지 복잡한 문제를 해결하기 위해 다시 드라이브에 배치되었습니다. 이것은 뉴욕으로의 첫 출장 기회를 만들었습니다. James Williams , Pete Quinn , Brent Seals , Erin Butler 와 어울리기Jennifer Zink 와 함께 드라이브를 확장하고 제품 변경을 위해 Abhay Sukumaran과 "싸움" 하는 동안 . 그 여행은 NYC까지의 짧은 시간이었지만 항상 깊은 인상을 남겼습니다.

결국 저는 Holmby Hills 본사 뒷마당에서 HIIT 스타일의 운동부터 대규모 상인 회의에 이르기까지 다양한 프로젝트에서 Bryan Hawkins 밑에서 일하게 되었습니다 . 이 시점에서 So Cal에는 Christine Lo , Ben Damon , Anna Seidler , Hunter Strang , Carla Sneider , Ryan Alt 등 성장하는 팀이 있었습니다 . 나는 몇 시간 동안 칭찬을 할 수 있지만 LinkedIn 만 보면 그들이 어떤 록 스타인지 알 수 있습니다. 내 경력의 이 시점에서 Garrett Pemstein 및 Andrew Susanto 와 함께 참호에 깊이 들어갈 만큼 운이 좋았습니다.다양한 NBV 이니셔티브에 대해. 일부는 이기고 일부는 졌지만 Garrett 및 Andrew와 지옥처럼 싸울 수 있어서 영광이었습니다.

2018년 초 DoorDash는 대대적인 조직 개편을 거쳤습니다. 나는 그 기회를 이용하여 텍사스 주 오스틴으로 동쪽으로 향했습니다. 전략적 파트너 관리자로 새로운 역할을 수행합니다. 지난 몇 개월 동안 로스앤젤레스에서 Bret Hamilton , Marissa Kaplan , Tara Bargioni , Elizabeth Simmons , Andrea Kravitz , Georgie Thomas 및 Jeannette Sacks 와 함께 일하게 되어 기뻤습니다 . 이 팀은 우리가 전에 한 번도 해본 적이 없는 방식으로 So Cal 가맹점을 참여시키고 활성화하는 데 있어 놀랍습니다.

팀 텍사스. 텍사스는 저에게 큰 변화였습니다. 저는 남부 캘리포니아 외에는 살았던 적이 없었고 최근에 장기적인 관계에서 벗어났습니다. 새로운 도시를 탐험하고 킥볼 경기장 안팎에서 놀라운 팀 동료 그룹을 갖는 것은 정말 즐거웠습니다. JB Mason , TJ Schachner , Francesca Parker , Justin Dobson , Matt Ferro , Kyle Thornton , Amanda Wooster , Michael Flack 과 긴밀하게 작업하고 있으며 Kim Sciarratta 위의 사진에는 없습니다 . 경기 중반 병원. 나는 다리가 부러지는 것을 포함하여 챔피언십에 내 모든 것을 바쳤습니다. 감사합니다.

조직 개편에서 먼지가 가라앉은 후 우리는 레이스를 시작했고 텍사스 팀에 몇 명의 새로운 팀원이 생겼습니다. 제 상대인 Brad Zanoni 와 Jessie Rogers 는 모두 DoorDash를 처음 접했습니다. 또한 새로운 RGM: DoorDash의 OG 시절부터 오랜 친구인 AK Barnett-Hart가 추가되었습니다. AK는 개편에 앞서 덴버 시장과 주변 지역을 견제했다. Liz Wattiker 도 전략 감독으로 텍사스 팀에 합류했습니다. DoorDash와 DoorDash 이전에 오랫동안 장식된 배경을 통해 우리는 텍사스 팀이 강력한 손에 있다는 것을 알았습니다. 텍사스에서 사업의 상인 측에 있는 또 다른 특권은 Carley Gibson 과 같은 멋진 영업 담당자와 긴밀히 협력하고 있다는 것입니다.. 전략적 파트너 역할을 잠시 마친 후 DoorDash에서 놓친 것이 있습니다. 사람, 분위기, 성장, 모든 것이 그 어느 때보다 커지고 있었지만 행복하지 않았습니다.

나는 새로운 사업을 구축하는 것을 놓쳤다. 행운의 여신은 내 편이었지만, DoorDash OG Fuad Hannon은 "창고 팀"의 첫 번째 직원이 될 기회를 얻었습니다 . 이것은 결국 DashMart로 이어질 것입니다. 내 경력에서 이 다소 격동적인 시기에 내가 깨달은 한 가지가 있습니다. 나는 처음부터 수십억 달러 규모의 비즈니스를 구축하는 것을 놓쳤다는 것입니다. 그래서 저는 창고 팀의 첫 번째 런처이자 팀원이되었습니다. Fuad와 Andrew Ladd와 다시 처음부터 창고를 짓게 된 것은 영광이자 특권이었습니다. 또 다른 DoorDash OG Melissa Puskar팀에 합류했습니다. Melissa는 시카고의 S&O OG입니다. 그 초창기에는 창고에 혼자 있는 밤이 많았습니다. 나는 창고를 완벽하게 만들기 위해 많은 편집증적인 그림과 코킹을 포함하는 첫 번째 건강 검사를 통과했습니다. 창고는 사실 너무 완벽해서 건강 검열관이 돌아왔을 때 그는 "이것이 그가 사람들에게 요구하는 새로운 표준이기 때문에 우리는 많은 사람들을 망쳤습니다"라고 말했습니다.

거기에서 많은 신입 사원이 팀에 합류했습니다. Andrew Linville은 최초의 주문 도구 및 프로세스를 만들었습니다. Chris Cuellar는 확장 방법을 파악하는 임무를 받았습니다. Courtney Miller는 상주 데이터 전문가였으며 창고에서 일하기 위해 내가 고용한 첫 번째 직원은 Stanley Busby 였습니다 . Kurtis Conkel 도 판매자 팀에서 New Business Verticals 팀으로 전환했습니다. 최초의 창고를 성공적으로 세운 후 북미 전역(캐나다로의 두 번의 여행 포함)을 여행하여 다양한 용량의 창고를 설치했습니다.

나는 신규 및 기존 DashMarts의 운영 효율성에 대해 Brian Dobmeier 와 같은 창고 관리자와 함께 일했습니다. 결국 저는 DashMart의 출시 팀에 합류했습니다. 내 상사 Paige Schmitz는 여행 가방에서 벗어나 끊임없이 길에서 살면서 달까지 나를 지원했습니다. 그러나이 지원은 혼자가 아니 었습니다. DoorDash 출시 베테랑이자 우리의 호주 진출을 도왔던 상사의 상사인 Sophia Farrara는 저와 상사의 상사인 Chris Cuellar를 정기적으로 확인했습니다. 내 삶의 안정성은 0 이었지만 그들의 리더십 덕분에 내 직업, 목적, 일에서 100% 안정성을 가질 수 있었습니다.

이 팀에서 보낸 시간과 DoorDash에서의 지난 2년은 아마도 내 인생에서 가장 좋은 시간이었을 것입니다. 저는 Covid-19 기간 동안 길에서 살면서 이전에 한 번도 해본 적이 없는 것을 만들고 DoorDash처럼 작동하지 않는 산업을 변화시키고 있었습니다. 나는 많은 사이트를 보게 되었고 DoorDash DashMart 팀의 많은 사람들을 만나게 되었습니다. 모두를 나열할 수 있으면 정말 좋겠지만 시간이 지남에 따라 팀이 얼마나 성장했는지 보는 것은 항상 기쁨이었습니다. 우리 중 약 10-15명이 있었던 지점이 있었지만 지금은 그 수가 훨씬 더 많습니다. 하지만 DashMart 팀에서 보낸 시간은 제가 항상 소중히 여기고 가지고 다닐 것입니다. 디지털 오프사이트 Jaynie Hommel 설정에서 Eli Bleemer 까지회의에서 의 인사. New Business Verticals 팀의 마법은 전염성이 강했습니다. AK, Anna Seidler, Joseph Oh, Andrew Susanto를 포함하여 비즈니스의 다른 부분에서 얼마나 많은 사람들이 모두 NBV 팀에서 다양한 집을 찾았는지 보았을 때 나는 이것을 본 유일한 사람이 아니라는 것을 깨달았습니다. 내가 밀접하게 일하는 것을 절대적으로 즐겼던 한 사람은 Emily Astorian 이었습니다 . 디지털 방식으로 Emily와 저는 매우 가깝게 일했지만 마침내 토론토 출시에서 직접 따라잡게 되었습니다.

Emily의 역할은 DoorDash 컷의 영향을 받았으며 런처를 찾는 사람에게 Emily를 충분히 추천할 수 없습니다. 하지만 결국에는 모든 좋은 일이 끝나게 마련입니다. 저는 사업의 시작 측면에서 건설 측면으로 역할을 옮겼습니다. DoorDash에서 지난 몇 달 동안 저는 DoorDash에서 가장 열심히 일하는 사람들과 함께 일하는 절대적인 특권을 가졌습니다. Jennifer Sinclair Hankerson은 건설 팀과 건설 분석가를 이끌었습니다. 또한 Jennifer Belenson 및 J'tier Favors 와 함께 일하게 되어 기뻤습니다.. 제니퍼 벨렌슨은 제가 그 역할에 필요한 모든 시스템 도구를 배우는 동안 저를 가르치고 함께 일하는 데 있어서 절대적인 성자였습니다. J'tier와 Jennifer에게 마지막 날인 2022년 6월 17일까지 항상 저를 지원해 주셔서 감사합니다. DoorDash와 함께 일한 거의 8년의 끝(적어도 현재로서는 미래가 어떻게 될지 누가 알겠습니까). Oscar Da Grouch의 말을 인용하자면 “ 선댄스의 블록버스터처럼 사람을 막을 수 없습니다. 기회는 한 번뿐입니다 .”. 나는 기회가 주어졌고 나는 내가 탄탄하게 달렸다고 생각하고 싶다. 여전히 선의의 싸움을 하고 있는 DoorDash 팀에게 항상 성장에 초점을 맞추십시오. 더 이상 DoorDash에 있지 않은 DoorDash 가족에게 항상 최선을 다하기를 바라며 항상 채팅할 수 있습니다.