굿바이 비네티

이번 달에 Vineti 플랫폼에 대한 지원이 종료됩니다(슬프게도 시장 역학이 개별 회사 실적에 큰 영향을 미침).

저는 약 4년 전에 Vineti에 합류했고 놀라운 세포 및 유전자 요법에 대한 환자의 접근성을 높이는 사명에 반했습니다. 한 명의 환자(누군가의 어머니, 딸, 아들, 아버지, 형제, 배우자, 친구)를 구하는 데 작은 역할을 할 수 있다면 그것은 놀라운 명예의 배지가 될 것입니다. Vineti는 수천 명의 환자를 지원했는데 이는 놀라운 성과였으며 우리 모두가 저를 황홀하게 만드는 역할을 했다는 것을 알고 있습니다.

저는 Vineti의 소프트웨어 품질을 강화하고 까다로운 생명 과학 고객 감사 요구 사항을 충족하여 판매 파이프라인을 가속화하기 위해 합류했습니다. 이것은 경이로운 Vinetians에 의해 더욱 즐겁게 만들어진 빠르게 진행되는 환경에서 놀라운 도전이었습니다.

나는 또한 Vineti에서 스트레칭을 하고 다른 도전을 할 수 있는 엄청난 기회를 가졌습니다. 전적으로 저의 놀라운 팀과 관리 덕분에 항상 저를 스트레칭할 수 있었습니다. 저는 운영 역할을 맡았습니다. 더 광범위한 프로그램, 이니셔티브 및 프로젝트를 관리하는 데 도움을 주고 비즈니스의 단위 경제학을 지속적으로 고려하면서 시간과 예산에 맞게 모든 작업을 완료하도록 했습니다.

엄청난 COO와 다른 프로그램 직원을 고용한 후 저는 보안 팀을 확장하고 구축할 기회를 가졌습니다. 여기에서도 운이 좋게도 경영진, 이사회 및 고객들에게 저를 돋보이게 해주는 정말 재능 있는 사람들을 고용할 수 있었습니다.

내 경험에서 몇 가지 테이크 아웃이 있습니다.

1. 사명이 핵심입니다. 강력한 사명을 가진 조직에서 회사 사명에 따라 움직이는 사람들과 함께 일하는 것이 중요합니다. 우리가 직시하자, 일은 때때로 짜증나고, 의견의 차이와 불일치가 있다. 그러나 모든 사람이 임무에 집중한다면 — 이것들은 당신의 일을 정의하는 것과는 대조적으로 사소한 성가심일 뿐입니다.
2. 모든 기능은 실제로 비즈니스입니다. 비즈니스는 서로 다른 수원(수익)이 들어오고 많은 수의 수도꼭지가 현금을 빼내는 큰 저수지와 같습니다(가뭄에 대한 비유는 유감입니다. 캘리포니아의 재난이 영향을 미쳤습니다). 부서 내에 있을 때 이 비즈니스의 매우 기본적인 구조를 간과하기 쉽습니다. 항상 날씬함을 유지하고 배고픈 상태를 유지하며 부서의 지출보다 더 많은 가치를 추가할 방법을 찾는 것이 중요합니다.
3. 모든 기능에서 애자일을 고려하십시오: 품질, 감사, 규정 준수 등과 같은 전통적으로 비 애자일 기능에서도 자주 실험하고, 특히 이러한 지루한 영역에서 더 나은(더 빠르고, 저렴하고, 자동화된) 방법이 있기 때문에 이러한 실험을 권장합니다. 귀하의 팀도 이에 대해 감사할 것입니다.
4. 애완 동물이 아닌 소: 이러한 것들이 소처럼 취급되고 개별 애완 동물처럼 소란을 피우지 않도록 대부분의 것을 표준화, 자동화 및 단순화하는 방법을 찾으십시오. 고객, 부서, 품질 프로세스 또는 고객 감사 결과와 함께 특별한 시나리오를 얻는 순간 애완 동물에 묶여 더 이상 민첩하거나 린을 유지할 수 없습니다.
5. 성공을 위한 준비: 훌륭한 환경에 있는 사람들은 훌륭합니다. — 위험을 감수하고 실수하는 것이 처벌되지 않는 심리적으로 안전한 환경을 제공하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 이는 다양한 팀과 팀원 간의 명확한 역할/책임/악수 및 SLA와 결합되어 사람들을 최대한 활용하도록 합니다. 물론 이것은 모든 사람이 비전/미션을 받아들인다면 기하급수적으로 가속화됩니다. 의사 결정을 팀에 위임하는 방법을 찾으십시오. 의사 결정권자가 많을수록 조직이 느려집니다(민첩성, 효율성 저하). 모든 사람이 과정을 수정할 수 있도록 피드백을 명확하고 자주 제공해야 합니다.
6. 동의하지 않지만 커밋: 동의하지 않고 다양한 관점을 갖는 것이 중요하지만 일단 결정이 내려지면(옳고 그른 결정은 결과에 기반하지 않고 결정에 대한 입력에 기반함) 모든 사람이 집결하고 커밋해야 합니다. 그렇지 않으면 조직을 실패로 설정하는 원인입니다. "동의하지 않고 커밋"하는 문화를 조성하는 것은 매우 어렵지만 그만한 가치가 있으며 강력한 사명/비전과 심리적 안전을 위해 일하는 사람들에 의해 더 쉬워집니다.
7. (특히 나쁜 소식을) 명확하고 자주 전달하세요. 뉴스가 조직을 통해 이동하면서 얼마나 빨리 왜곡되는지 보는 것은 놀랍습니다. 조직 전체에서 일을 명확하고 단순하게 유지하는 것이 가장 중요합니다. 조직 전체의 왜곡된 통신은 끔찍한 바이러스와 같습니다.
8. 많이 웃으세요: 일은 일이고, 때때로 힘들고 지루하지만, 어리석은 방법을 찾아보십시오. 일을 그렇게 심각하게 받아들이기에는 인생이 너무 짧습니다.