주노트 s05e07

Feb 18 2023
핵심요약: 나의 첫 번째 NUH EDI 위원회. 트러스트 어워드를 제공합니다.

핵심요약: 나의 첫 번째 NUH EDI 위원회. 트러스트 어워드를 제공합니다. 모바일 장치 관리 팀 방문.

[2023년 2월 17일로 끝나는 주]

조직 외부에서 누구와 이야기했습니까? SHFT 의 CDIO인 Richard를 만났습니다 . 우리는 이전 Midlands 디지털, 데이터 및 기술 회의에서 서로를 만났지만 NUH 모자를 쓴 것은 이번이 처음이었습니다. 웨일즈에서 디지털 건강에 대한 그의 오랜 역사와 우리가 Nottinghamshire에서 함께 작업하고 있는 일에 대해 들을 수 있어서 좋았습니다.

NHIS 의 CTO인 Mike 도 만났습니다 . 그는 Nottinghamshire 전역에서 기술 수준에서 진행되고 있는 일부 논의에 대해 높은 수준의 시각을 제공했습니다.

무엇을 더 하고 싶었나요? 내 부서의 위치에 대한 충분한 정보를 수집하여 내적 성찰을 쓰기 시작했지만 여전히 만나고 싶은 사람들이 더 많은 입회식 중에 있습니다. , 그래서 둘의 균형을 맞추지 못해 답답한 순간도 있었다. 그러나 주말 동안 나는 몇 가지 생각을 포착하기 시작했고 다음 주 정도에 걸쳐 확장할 수 있는 기본 프레젠테이션을 스스로 만들었습니다.

너는 무엇을 배웠니? 이번 주에 저는 새로운 평등, 다양성 및 포용성 감독 위원회의 첫 회의를 가졌습니다. Ian은 12개월 후의 성공에 대한 우리의 생각에 대한 토론을 촉진하고 몇 가지 우선순위를 드릴다운하는 정말 훌륭한 일을 했습니다. 내가 들었지만 만나지 못한 트러스트에서 몇몇 사람들을 만나는 것이 좋았습니다. 이 의제에 대해 할 일이 너무 많지만 우리가 어떻게 변화를 가져올 수 있는지에 대한 토론에는 큰 낙관론이 있었습니다.

출처: https://twitter.com/A5Chivinge/status/1625228481138139167

Lisa는 나를 TOCU(Transfer of Care Unit), 운영 센터 및 ED로 데려갔습니다. 나는 트러스트의 상황이 어떻게 공유되고 계획되는지 듣기 위해 현장 회의에 몇 번 참여했습니다. Lisa는 또한 구급차 베이에서 입원까지의 과정을 안내했습니다. 이번 주에 내가 4월에 처음으로 "골드"를 호출한다는 것을 보여주는 로타를 받았기 때문에 그 전에 일이 어떻게 진행되는지 계속 파악하고 싶습니다.

무엇을 즐겼습니까?이번 주에 일련의 팀 방문을 시작했습니다. 저는 제 포트폴리오에 걸쳐 38개 팀이 있으므로 매주 한 팀씩 만나면 1년 내내 일해야 합니다. 이번 주에는 City 사이트의 모바일 장치 관리 팀이 있었습니다(QMC에도 일부 팀이 있음). 트러스트 전체에서 11,488대의 Apple 기기를 관리하고 있다는 사실을 알게 되었고 새 기기를 설정하고 직원에게 전달하는 과정을 설명했습니다. Stuart, Harmeet 및 Andy는 Apple이 운영 체제 버전의 수명을 다했을 때의 영향과 covid 기간 동안 방문자를 가질 수 없는 환자를 위한 간단한 통신 장치로 몇 가지 구형 장치에 두 번째 수명을 부여한 방법을 설명했습니다. 병동의 지원 장치를 통해 환자에게 미치는 영향에 대한 진정한 이해가 있었습니다. 매우 인상적이었고 Andy는 저를 크래킹 컵파로 만들었습니다!

Ernesto에게 신탁 상을 수여하기 위해 Neil(Chief People Officer)에 합류했습니다. Ernesto는 City Hospital의 와드 케이터링 담당자이며 얼굴에 연민과 미소를 지으며 업무의 모든 측면에 접근하는 방식으로 동료들에 의해 지명되었습니다. Linden Lodge의 많은 동료들이 그와 함께 그 순간을 축하하기 위해 왔고 그와 그 순간을 공유하는 것은 특권이었습니다.

당신은 무엇을 달성 했습니까?

  • NUH에 소속된 개선 이사인 Fleur를 만났습니다. 우리는 몇 주 동안의 첫인상과 내가 알아야 할 디지털 및 정보 문제에 대한 그녀의 생각에 대해 이야기했습니다.
  • 78주 웨이터 분석을 추가로 지원할 수 있는 방법에 대한 토론에 참여했습니다. 4월까지 오랫동안 기다리는 사람들을 0으로 낮추는 국가적 목표와 함께 지금 이 환자들에게 약간의 초점이 맞춰져 있습니다.
  • 저는 Matt, Mandy, Marc와 함께 1–2–1 시간을 가졌습니다. 여기서 우리는 그들의 구조, 도전 과제 및 기술-열정 매트릭스에 대해 이야기했습니다.
  • 나는 처음으로 정보 거버넌스 및 기록 위원회와 재무 및 성과 위원회에 참석했습니다.
  • 나는 첫 번째 주차 허가 작업에 합류하여 그룹을 완료했습니다. 이 그룹은 트러스트에 대한 주차 허가 할당 기준을 구현하는 부럽지 않은 임무를 가지고 있습니다.
  • 내 상사 Anthony와 1–2–1. 우리는 성과 회의가 어떻게 진행되는지, 총회 반성, 내가 누구를 만났고 그 과정에서 무엇을 얻었는지에 대해 이야기했습니다.
  • ESR 매니저 셀프 서비스 계획에 대한 회의에 참여했습니다 .
  • 며칠 쉬다
  • Mark, Deputy MD와 시간 보내기
  • 전화로 "골드"를 수행하기 위해 약간의 훈련을 하고 있습니다.
  • 입회식 더 보기
  • 디지털 서비스 리더십 팀과의 워크숍
  • 가치 대 비용 및 가치 대 복잡성 | 하이거 대학교 .
  • NHS.Net을 사용하여 무료 자산 예약 시스템 (책상, 객실, 주차장, 장비 등)에 대해 Chis에서 트윗합니다.
  • 소설: A Terrible Kindness by Jo Browning Wroe.
  • 논픽션: 없음
  • 논픽션: 빠르고 느리게 생각하기 Daniel Kahneman 지음.
  • 소설: Lee Child의 방문자 . 올해 초 미들마치(Middlemarch)를 읽은 후 잭 리처(Jack Reacher) 시리즈의 #4를 읽게 되어 기쁩니다.