리더가 STFU를 할 때입니다.

보다 효과적인 리더가 되기 위해 해야 할 모든 일 목록에 대해 가장 중요한 세 가지를 하나의 두문자어로 요약할 수 있습니다. 바로 STFU입니다.

Show the F Up : 선행에는 존재감이 필요합니다. 상황에 따라 신체적일 수도 있고 감정적일 수도 있습니다. 유능한 리더는 자신이 가장 필요한 곳과 가장 큰 영향력을 발휘할 수 있는 곳을 잘 알고 있습니다. 이사회 브리핑, 일선 체크인, 언론과의 대화, 팀원의 늦은 밤 전화 받기 등이 될 수 있습니다.

나타나려면 취약성이 필요합니다. 물리적으로 한 번에 두 곳에 있을 수 없습니다. 올바른 것을 선택해야 합니다. 감정적으로는 자신을 열고 다른 사람과 관계를 맺는 데 시간을 할애해야 합니다. 사람들을 위해 "거기에" 있지 않으면 이끌 수 없습니다.

Step the F Up: 리드에는 용기가 필요합니다. 어려운 시기에 힘든 일을 한다는 뜻입니다. 권력에 진실을 말하는 것. 공격을 받고 있을 때 팀의 지원을 받습니다. 원하는 모든 정보가 부족할 때 어려운 결정을 내립니다. 공중에 매달려 있고 다른 사람들이 묻는 것을 두려워하는 질문을 합니다.

사람들이 당신을 따르는 이유는 종종 한 걸음 더 나아가는 것입니다. 그것 역시 취약성을 포용하는 행위입니다. 강화하면 더 눈에 띄고 비판에 개방적입니다. 그 노출은 또한 신뢰성과 신뢰를 구축합니다.

Shut the F Up: 리드에는 겸손이 필요합니다. 예, 인도한다는 것은 방향을 제시하고 인도하는 것을 의미할 때가 있습니다. 그러나 해야 할 일에 대한 통찰력은 종종 다양한 출처와 의견을 경청함으로써 나타납니다. 그것은 묵상에서 나옵니다. 뇌의 기본 모드가 가지고 있는 정보를 처리하도록 합니다(누락된 정보를 인지할 수 있음).

둘 다 입을 다물면 반성적 사고를 위한 공간이 생기고 다른 사람들이 목소리를 높일 수 있습니다. 자신의 목소리가 모든 문제의 해결책은 아닙니다. 조용히 해야 할 때를 아는 것은 최적의 개인 및 팀 성능을 위한 조건을 만드는 방법의 일부입니다.

이 글을 통해 예를 들기보다는 여러분이 열렬히 따랐던 지도자들을 기억해 보시기 바랍니다. 3개의 STFU가 작동하는 것을 보게 될 것이라고 생각합니다. 부족한 리더의 경우 이러한 벡터 중 하나를 따라 실패했음을 알 수 있습니다. 빈칸을 그리려면 내 책인 You're It: Crisis, Change, and How to Lead When it Matters Most에서 몇 가지 예를 확인하십시오.

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