미국/영국의 평균 가정용 TV 크기는 얼마인가요?
답변
공식적인 수치는 없습니다.
저는 개인적으로 14인치 '구형' TV를 가지고 있습니다. 방의 벽에 고정하기 위해 거대한 평면 TV를 살 이유가 없기 때문입니다.
제가 본 가장 큰 평면 TV는 모서리에서 모서리까지 모두 60인치였어요.
사실 영국의 원래 아날로그 위성 TV는 영국 자체의 크기와는 아무런 상관이 없습니다. 사용된 위성은 서유럽 전체를 커버하는 면적을 가지고 있었기 때문입니다. 룩셈부르크 대공국에서 운영되는 SES라는 회사가 소유하고 있었습니다.
저는 당시 Thames Television에서 일했고, ITV London 프랜차이즈를 잃을 것에 대비해 새로운 방송 사업에 투자하고 싶었습니다. Thames의 CEO인 Richard Dunn은 SES 마케팅 책임자인 Marcus Bicknell을 만났고, 그는 SES 사업 계획이 실행 가능하다고 설득했습니다. 첫 번째 위성 Astra 1A는 건설 중이었고, 룩셈부르크에 할당된 19.2 동쪽 궤도 위치로 발사될 예정이었습니다. 룩셈부르크는 이미 케이블이 많이 연결되어 있어서 위성 TV가 필요 없었습니다. 이 아이디어는 무료 방송 독일 TV 채널과 유럽 TV 시장에 진출하려는 암호화된 구독 TV 서비스를 방송한다는 것이었습니다.
영국은 1A 위성의 적용 범위에 있었고, 저는 영국에서 링크를 닫을 수신 접시의 크기를 확인하는 작업을 맡았습니다. 다운링크 신호의 비교적 높은 전력과 높은 주파수로 인해 60cm 접시가 남동부에서 최소이고 스코틀랜드에서 80cm 최소라는 것을 알게 되었습니다.
그 좋은 소식을 접한 후, Richard는 잘 아는 Rupert Murdoch에게 접근하여 1A에 4개의 트랜스폰더를 설치하도록 설득했습니다. Murdoch는 당시 네덜란드에서 Sky TV라는 소규모 케이블 사업을 운영하고 있었지만, 보수 정부가 개별 지방 의회에 여러 프랜차이즈를 수여하여 "지방 TV"를 출시함으로써 케이블 출시가 중단된 영국에 구독형 멀티채널 TV를 도입하려는 야망을 가지고 있었습니다. 의회는 원하지 않았고 Kingston Cable과 같은 몇 가지 예외를 제외하고는 실패작이었습니다.
Murdoch는 Astra 1A에서 Sky TV를 출시했고 Thames는 SES에서 600만 파운드에 10% 지분을 인수했으며, 이를 통해 1A가 고장 났을 때 1A를 백업하는 데 필요한 2번째 SES 위성인 Astra 1B에서 트랜스폰더를 먼저 거부할 수 있는 권한을 얻었습니다. 당시에는 위성을 공동 배치하는 것이 알려지지 않았고 검증되지 않은 기술이었고 SES는 이를 안전하게 수행하는 방법을 개발했습니다.
나머지는 역사입니다. 머독은 영국 정부가 ITV, 채널 4 및 (존재하지 않는) 케이블 프랜차이즈를 통제하기 위해 설정된 모든 규정을 훼손하는 "외국 텔레비전"의 인식된 위협에 눈을 뜨기 전에 Sky의 상당한 시장 점유율을 확보했습니다. 그들의 대응책은 D2-MAC이라는 거의 시도되지 않고 테스트되지 않은 아날로그 기술을 사용하여 British Satellite Broadcasting을 시작하는 것이었습니다. 처음부터 돈을 잃었고 결국 Sky와 "합병"하여 머독이 경영권을 인수한 BSkyB를 형성했습니다. 머독의 오른팔 샘 치숄름은 즉시 모든 BSB 고위 경영진을 해고하고 D2-MAC 서비스를 종료하고 보존할 가치가 있는 모든 BSB 콘텐츠를 당시 Astra 1C를 추가한 PAL Astra 위성 컨스텔레이션으로 이전했습니다. Astra 트랜스폰더는 각각 연간 400만 달러가 넘는 비용이 들었음에도 불구하고 핫케이크처럼 팔렸습니다. SES의 영업 이사인 존 타이드먼은 수요를 충족시킬 수 없었습니다.
두 개의 BSB 위성 Marco Polo 1 & 2는 결국 북유럽 컨소시엄에 매각되어 Thor 1 & 2가 되었습니다. 사우스 뱅크의 Marco Polo 하우스는 영국 최초의 24시간 홈쇼핑 채널인 QVC의 본사가 되었습니다.
Thames는 Asta 1B 옵션을 사용하여 자체 프로그램 아카이브와 파트너인 BBC의 프로그램 아카이브에 크게 의존하는 "골든 올디스" 채널인 UK Gold를 시작했습니다. 결국 우리는 여성 인구통계를 겨냥한 두 번째 채널 UK Living을 시작했습니다. 영국에서 위성을 통한 다중채널 TV가 성숙해졌습니다.
한편 미국에서는 제너럴 일렉트릭이 디지털 압축 및 멀티플렉싱을 개발하여 위성 방송사가 여러 채널을 단일 Ku 대역 트랜스폰더에 압축하여 미국 케이블과 제대로 경쟁할 수 있게 했습니다. 자회사인 DirecTV가 탄생했고, 그 직후 Charlie Ergen과 그의 Dish TV 서비스가 뒤따랐습니다. 그들은 케이블 경쟁자에게 뛰어난 고객 서비스를 제공하여 고객을 확보했습니다.
유럽에서 디지털 지상파 방송을 표준화하려는 작업은 훨씬 덜 복잡한 디지털 위성에 다시 초점을 맞추었습니다. 디지털 방송을 위한 유럽 론치 그룹은 디지털 비디오 방송 이니셔티브로 변형되었습니다. IEC의 MPEG 비디오 압축 그룹의 작업을 DVB 방송 표준의 기반으로 사용했으며 영국은 90년대 후반에 DVB 디지털 위성 방송으로 이전했고 SES는 새로운 궤도 위치에서 위성 용량을 유용하게 제공하고 동시에 영국을 Astra 발자국의 중심에 두었습니다.
이 무렵 Thames는 ITV 라이선스를 잃었고 저는 이전의 미국 DirecTV가 아닌 유럽 DVB 디지털 표준을 사용하는 국가 최초의 위성 TV 서비스 출시를 돕기 위해 말레이시아로 이전했습니다. 이 서비스는 Astro라는 브랜드로 오늘날까지 성공적으로 운영되고 있습니다.
말레이시아는 디지털 위성 TV를 출시한 최초의 동남아시아 국가가 아니었습니다. 태국이 그 영예를 얻었고, 90년대 중반에 우리보다 1년 정도 앞서 있었습니다.
지구 정지궤도 Ku 대역 위성에서 공급되는 간단한 저가형 국내 위성 안테나를 사용한 TV 수신은 특별히 언급할 만한 한 사람의 결심이 없었다면 발전하지 못했을 것입니다. 그의 이름은 셀소 아제베도이고 그는 처음부터 SES의 CTO가 되었습니다. 초대 CEO인 피에르 메이라트는 또한 룩셈부르크 정부가 룩셈부르크에 할당된 지구 정지궤도 위치를 운영할 수 있는 허가를 상업 단체에 부여하도록 설득하는 데 중요한 역할을 했습니다. SES는 유럽, 특히 Sky가 여전히 지배적인 세력인 영국에서 방송의 모습을 바꾸었습니다.
Thames의 새로운 소유주이자 Financial Times와 Penguin Books의 소유주이자 많은 교육용 타이틀을 소유한 Pearson Group은 몇 년 동안 위성 TV 투자를 시도하다가 SES를 약 6억 달러에 매각했습니다. 오늘날 SES의 10% 지분은 수십억 달러의 가치가 있기 때문에 너무 일찍 매각했습니다.
UK Gold와 UK Living은 Flextech Media에 매각되어 채널이 늘어났습니다. Sky는 최근 Disney와의 입찰 경쟁 끝에 Comcast에 매각되었습니다.
오늘날 선진국의 케이블 TV는 광대역 스트리머의 맹공격으로 어려움을 겪고 있습니다. 하지만 위성 Direct to Home은 아직 초고속 광대역으로 커버되지 않은 곳에서는 살아남습니다. Fibre to the Home 또는 Fibre to the Cabinet + VDSL을 통한 이 광대역 연결이 도시와 대도시에 도입되고 있지만, DTH에 가장 큰 위협이 되는 것은 5G로, 소규모 도시와 농촌 지역에서 쉽고 저렴하게 도입할 수 있습니다.