«Хитрая тактика рекламы процессоров Intel»

Apr 23 2023
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему Intel тратит кучу денег на рекламу своих процессоров потребителям, несмотря на то, что это бизнес B2B? Я имею в виду, скажем прямо, большинство из нас ничего не знает о технических характеристиках процессоров i5 или i10. Конечно, есть несколько ботаников, которые любят собирать свои собственные компьютеры и могут болтать о тактовых частотах и ​​ядрах, но по большей части мы невежественны.

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему Intel тратит кучу денег на рекламу своих процессоров потребителям, несмотря на то, что это бизнес B2B? Я имею в виду, скажем прямо, большинство из нас ничего не знает о технических характеристиках процессоров i5 или i10. Конечно, есть несколько ботаников, которые любят собирать свои собственные компьютеры и могут болтать о тактовых частотах и ​​ядрах, но по большей части мы невежественны. Так почему же Intel тратит так много на потребительский маркетинг, когда большинство из нас даже не будет покупать их процессоры напрямую?

Ну, я недавно наткнулся на ответ, работая над делом для индексной компании, пытающейся конкурировать с S&P Global. Как человек с другим опытом, я решил взять интервью у людей из похожей сферы, чтобы лучше понять рынок. Когда я спросил, почему они полагались на S&P для сравнительного анализа, я был удивлен, обнаружив, что у них нет хорошего ответа. Но что было ясно, так это то, что S&P был популярен, и инвестиционным консультантам было проще использовать индексы S&P, чтобы заставить клиентов поверить в него.

Но вот в чем загвоздка: то, что что-то популярно, не означает, что оно лучшее. Людям просто проще использовать популярный вариант в качестве инструмента для бенчмаркинга. Именно здесь в дело вступает Intel со своей коварной стратегией.

Они знают, что когнитивное искажение играет большую роль в нашем процессе принятия решений. Даже когда мы думаем, что не предвзяты, на наши мнения уже влияет наш опыт. Предвзятость — это не всегда плохо, но она может привести к ошибкам. Ключ в том, чтобы осознавать наши предубеждения и принимать обоснованные решения.

Intel пользуется этим предубеждением, продвигая свои продукты на потребительском рынке. Мы можем мало знать об их процессорах, но когда мы покупаем новый компьютер, мы часто выбираем между Intel и AMD, а также между i7 и i10. И давайте будем реальными, мы предполагаем, что i10 лучше, чем i7, только потому, что 10 — это большее число (эй, я тоже так думал). Intel знает об этом и использует это в своих интересах, чтобы гарантировать, что производители ПК будут покупать их процессоры.

Как будто они внедряют идеи в наши умы, пытаясь повлиять на наше поведение для достижения благоприятного результата. И это безумие, как хорошо это работает! Это просто показывает, насколько мощным может быть маркетинг, даже в клиентском пространстве клиента.

Так что в следующий раз, когда вы будете покупать новый компьютер, помните, что популярность не всегда значит лучше.