Опасные разговоры

Если мы хотим продолжать процветать на этой планете, нам придется вести опасные разговоры. Те, которые бросают вызов тому, что мы сделали, что мы делаем и что мы в настоящее время собираемся продолжать делать (или планируем делать).

Они будут грязными.

Они будут болезненными.

Они будут резать глубоко, ища не что иное, как фундамент, на котором мы действительно можем строить.

Скорее всего, это будут разговоры, которых у вас никогда не было. Вы можете думать, что они у вас были, но большинство из нас даже близко не подошли к ним. И никто никогда не учил вас, как начать и ориентироваться в нем.

Почему? Потому что те места, где мы учимся (да, я смотрю на вас, система образования), являются одной из тех вещей, о которых нам нужно вести опасный разговор.

От организаций до частных лиц, от коучей до консультантов и не только, повествование об «изменении мира» окружает нас повсюду. Мы мечтаем о лучшем мире, о более инклюзивном способе построения наших компаний и сообществ, о более справедливой модели признания людей и о преобразовании себя как людей, чтобы стать лидерами будущего, которое мы себе представляем.

Мы получаем дипломы, привлекаем всех нужных людей, нанимаем коучей, ездим на ретриты, разрабатываем стратегии, создаем продукты… и все же…

Если все будет продолжаться так, как оно есть, мы должны ожидать, что к тому времени, когда сегодняшним подросткам исполнится 40 лет, все станет практически непреодолимым, не говоря уже о том, что это значит для их детей.

И для протокола, я оптимист. Но чтобы не вести себя по-поллиански, вам также нужна здоровая доза цинизма.

Итак, почему мы движемся к этому мрачному будущему, на которое я намекаю?

Есть много причин, и одно из мест, с которого можно начать исследование, может быть здесь… Готовы ли мы к опасным разговорам, которые необходимы для того, чтобы действительно создать структуру и собрать инструменты, необходимые для развития изменений, которые, как мы говорим, мы ищем?

По моему опыту, по крайней мере в 9 случаях из 10 ответ отрицательный. И я, вероятно, великодушен… 9,5 может быть ближе.

Вопрос, с которого начался опасный разговор между мной и моим тренером

в последние дни было примерно так:

«Когда вы думаете о тех вещах, которые удерживают вас на том же месте,

кому вы больше всего боитесь навредить, преодолевая эти трудности? Почему?"

Вместо…

Тренер продал нам программу, которая была предварительно упакована или «проверена временем».

Консультант использовал набор инструментов для анализа нашей организации и применения оценок, основанных на исследованиях, для разработки стратегии, направленной на то, чтобы стать «устойчивой» и «расти».

Начальник отдела решил, что… ну, вы поняли.

Но опасные разговоры? Нет, не бывает. Но почему?

Потому что опасные разговоры не приносят мандатов коучу или консультанту. Они увольняют сотрудников. Они бросают вызов эго вместо того, чтобы потворствовать ему. Они подвергают сомнению организацию вместо того, чтобы прославлять ее. Они заставляют нас остановиться, вместо того, чтобы «вдохновлять» нас идти вперед.

Опасный разговор, если вам все еще интересно, это такой разговор, когда от коуча или консультанта и от человека или организации требуется больше, чем они ожидали дать. Это не безрассудно и не разрушительно, но оно может разрушить и деконструировать способы существования и веры, которые скрывают, где могут произойти реальные изменения.

Вы должны быть готовы по-настоящему позволить тому, что вы «знаете», быть деконструированным, тому, что вы считаете трансформированным, тому, как вы делаете что-то, чтобы быть разрушенным. Или вообще прекращено.

Вы должны быть готовы сжечь корабли, как только вы высадитесь на берег опасного разговора.

Опасные разговоры не носят предписывающего характера, и их нелегко раскрыть или добраться до них. Вопрос, заданный выше, возник только после целых 20 минут танцев вокруг опасных вещей. И два года совместной работы. Но как только мы добрались до места, нас остановили как вкопанный, мы крепко держались за ключевые моменты и вышли из вызова с более четким пониманием того, на чем мне нужно сосредоточиться в будущем.

И с тех пор я понял, что это то, что я всегда пытался заставить делать людей и организации, с которыми я работаю и для которых я работаю. И именно поэтому я часто ловлю себя на том, что упускаю возможности.

Большинству организаций не нравятся опасные разговоры.

Я не делаю «легко». Или мягкий. Я не потворствую эго. Я здесь не для того, чтобы заводить друзей (хотя мои лучшие друзья — это те, с кем я могу вести опасные разговоры).

Если мы работаем вместе, то это потому, что вы хотите большего, чем «изменения», фундаментальные и «по-настоящему». Вы признаете, что то, что мы создали, — это чудовище, и что чудовище десятилетиями пыталось привлечь наше внимание, но лишь немногие были готовы признать его присутствие.

Что ж, монстр свирепствует, насмехаясь над нами, пока мы мечтаем о «более прекрасном мире, который, как известно нашим сердцам, возможен», о котором говорит Чарльз Эйзенштейн.

Чтобы остановить монстра, нам придется вступить в опасные разговоры. Нам придется… научиться быть останавливаемыми.

Я готов, а ты?

Хотите узнать больше о том, что значит отправиться в путешествие, вдохновленное «Опасными разговорами»? Отправьте мне сообщение сегодня — мое обязательство перед вами и перед будущим, связанным с опасными разговорами, заключается в том, что вместе мы будем развивать и развивать среду, по крайней мере, для двух таких разговоров вместе.