इस ब्लॉग में, मैं क्रोमियम की उत्पत्ति को उसके संस्थापकों की कहानी और उनके साझा दृष्टिकोण के माध्यम से खोजता हूँ।

आधुनिक समाज में एक प्रोत्साहन संरचना है जो सहयोग से कहीं अधिक प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करती है। एक क्षेत्र के रूप में विपणन बाजार में अन्य खिलाड़ियों की तुलना में आपके संस्थान की गतिविधियों को बढ़ावा देने के बारे में है। अक्सर यह सबसे अच्छा उत्पाद नहीं होता है जो जीतता है बल्कि बेहतर विपणन वाला उत्पाद होता है।

इसकी तुलना इस बात से की जा सकती है कि ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर के युग से पहले प्रौद्योगिकी का निर्माण और परिनियोजन कैसे किया गया था। प्रत्येक कंपनी यह सुनिश्चित करने के लिए निजी तरीके से प्रौद्योगिकी बनाएगी कि वे प्रतिस्पर्धियों से आगे रहें। प्रौद्योगिकी साझा करने का अर्थ होगा प्रतिस्पर्धा को एक मौका देना और इसलिए सहयोग करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं था। ओपन-सोर्स टेक्नोलॉजी के आगमन ने किसी भी संगठन से किसी को भी योगदान देने में सक्षम बनाकर प्रौद्योगिकी बनाने के कार्य को विकेंद्रीकृत कर दिया और संपूर्ण विकास प्रक्रिया को और अधिक सुव्यवस्थित बना दिया। क्या मार्केटिंग के साथ भी कुछ ऐसा ही किया जा सकता है?

न्यू एज मार्केट्स के लिए फाउंडेशन के रूप में सहयोग

फरवरी 2022 में, मेरे पास एक दृष्टि थी कि यदि विपणन का कार्य खुला और विकेंद्रीकृत था तो हमारे समाज को संभावित रूप से पुनर्गठित कैसे किया जा सकता है। मार्केटिंग का कार्य बाजार में प्रतिस्पर्धा को बढ़ाता है। विपणन का विकेंद्रीकरण करके, हम प्रतिस्पर्धा पर सहयोग को प्रोत्साहित करने के लिए अपनी प्रोत्साहन संरचना विकसित कर सकते हैं। यह सर्वोत्तम विपणन प्रथाओं को जनता के लिए सुलभ बनाएगा, जिससे कंपनियों को सेवा/उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलेगी।

वेब 3.0 आंदोलन अंततः हमें एक खुले और विकेंद्रीकृत तरीके से संचालित करने के लिए बाजार की गतिशीलता को पुन: प्रोग्राम करने में सक्षम बनाता है। यहीं से मैंने मौजूदा डिजिटल मार्केटिंग एजेंसियों के काम को स्वचालित करने के लिए एक प्लेटफॉर्म पर काम करना शुरू किया। जैसे-जैसे मैं समस्या पर आगे बढ़ा, मुझे अपनी तकनीकी पृष्ठभूमि की सीमाओं का सामना करना पड़ा। मुझे एहसास हुआ कि मुझे एक बिजनेस को-फाउंडर की जरूरत है जो मार्केटिंग इकोसिस्टम को अच्छी तरह से समझता हो और सभी के लिए प्रचुर मात्रा में गुणवत्तापूर्ण मार्केटिंग समाधान बनाने के लिए मेरे उत्साह को साझा करता हो। यही मुझे शिवम तक ले गया।

मेरे सह-संस्थापक ढूँढना

मैं शिवम से वाईसी को-फाउंडर मैचिंग प्लेटफॉर्म पर मिला था। शिवम ने क्रिएटर इकोनॉमी का अध्ययन करते हुए 3 साल बिताए थे। वह एक प्रभावशाली मार्केटिंग कंपनी डेक्स्टर चला रहा था, जिसे वह एक मंच-केंद्रित दृष्टिकोण का उपयोग करके बढ़ाना चाहता था। डेक्स्टर ने पहले ही 60k क्रिएटर्स का एक इकोसिस्टम बना लिया था जिसे शिवम लॉयल्टी बेनिफिट्स के जरिए बनाए रखना चाहते थे और सप्लाई-साइड प्लेटफॉर्म के रूप में एक्सपोज करना चाहते थे । उनसे मुलाकात ने मुझे बाजार के बारे में काफी कुछ सिखाया।

जबकि शिवम को क्रिएटर इकॉनमी और सामान्य रूप से एजेंसी व्यवसाय की अच्छी समझ थी, उन्हें तकनीकी और सामाजिक दृष्टिकोण को समझने में सीमाओं का सामना करना पड़ा। प्रौद्योगिकी में मेरी पृष्ठभूमि, कार्यकारी कौशल उन्नयन और सार्वजनिक नीति ने मुझे शिवम के लिए एक बेहतरीन जोड़ी बना दिया।

स्वतंत्र रूप से, हम दोनों ऐसे समाधान लेकर आए थे जो समीकरण में अधिक हितधारकों को शामिल करके विपणन को बड़े पैमाने पर सक्षम बना सकते थे। लेकिन हमारा प्रत्येक समाधान उन दृष्टिकोणों से चूक गया जिन्हें एक साथ काम करके पूरा किया जा सकता था।

शिवम क्या लाता है: डेकस्टर के माध्यम से क्रिएटर इकोनॉमी और 60k क्रिएटर्स के अपने इकोसिस्टम की गहरी जानकारी ।

दिव्यम क्या लाता है: समाज कैसे काम करता है, इस पर एक विकासवादी परिप्रेक्ष्य के साथ-साथ व्यावहारिक समस्याओं के लिए स्केलेबल तकनीकी समाधान बनाने का अनुभव।

यह हमें अगले कदम पर लाता है जहां हमें एक साझा दृष्टिकोण खोजना था जो ट्रिलियन-डॉलर कंपनी के लिए नींव बन सके।

क्रोमियम हमारे आंतरिक प्रेरणाओं के प्रतिबिंब के रूप में

एक साझा दृष्टिकोण खोजने के लिए हमारे लिए यह महत्वपूर्ण था कि हम एक दूसरे की प्रेरणाओं में गोता लगाएँ और देखें कि हम एक गहरे स्तर पर कैसे एकजुट हो सकते हैं।

जैसा कि हमने एक-दूसरे की प्रेरणाओं को समझा, हमने पहचाना कि हम दोनों बहुतायत को व्यक्तिगत सशक्तिकरण के साधन के रूप में देखते हैं जिसमें समृद्धि एक आवश्यक शर्त है। हम दोनों का मानना ​​है कि इस दुनिया में हर किसी के लिए अपने और अपने आसपास के लोगों के लिए प्रचुरता पैदा करने के पर्याप्त अवसर हैं। क्या गायब है वे तंत्र हैं जो हर किसी को इसे पहचानने में सक्षम बनाते हैं। इससे हमारी प्राथमिक दृष्टि बनी।

"प्रत्येक व्यक्ति को अपनी पूरी क्षमता का पता लगाने के लिए सशक्त बनाना, और उन्हें बहुतायत का जीवन जीने के लिए सशक्त बनाना।"

इस दृष्टि को निर्माता विपणन के आसपास की समस्याओं के संदर्भ में बनाना था। सबसे मौलिक स्तर पर, हम सभी निर्माता हैं। हम सभी "डिजिटल फ़िंगरप्रिंट" या "सामग्री" बनाने के लिए इंटरनेट के साथ बातचीत करते हैं जो इस "सामग्री" के संपर्क में आने वाले अन्य व्यक्तियों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं । यह क्रिएटर मार्केटिंग का सार है। प्रत्येक निर्माता अपने अनुयायियों को अपनी सामग्री में इसका समर्थन करके किसी उत्पाद या सेवा को खरीदने के लिए प्रभावित कर सकता है। यह बदले में हमें हमारे अंतिम साझा दृष्टिकोण की ओर ले जाता है।

"प्रत्येक व्यक्ति के भीतर निर्माता को सशक्त बनाने के लिए, और उन्हें उन ब्रांडों के लिए खुद को अभिव्यक्त करने की स्वतंत्रता दें जिन्हें वे पसंद करते हैं"

क्रोमियम का जन्म हुआ!

क्रोमियम

क्रोमियम वह साधन है जिसके माध्यम से हमारे साझा दृष्टिकोण को साकार करना है।

1. प्रत्येक व्यक्ति के भीतर निर्माता को सशक्त बनाना : एजेंसियों द्वारा संचालित निर्माता अर्थव्यवस्था आज केवल मशहूर हस्तियों या मेगा-रचनाकारों को प्रभावी रूप से मुद्रीकृत करने में सक्षम है। माइक्रो/नैनो क्रिएटर्स की एक बड़ी लंबी पूंछ है जो अपनी सामग्री का मुद्रीकरण करने के अवसर खोजने में असमर्थ हैं। यह किसी भी निर्माता (सिर्फ बड़े ही नहीं!) को स्थायी तरीके से मुद्रीकरण करने के लिए सशक्त बनाने के लिए एक समाधान की मांग करता है। इस तरह का समाधान अंततः किसी को भी भाग लेने में सक्षम बनाकर पूरे मार्केटिंग पारिस्थितिकी तंत्र को विकेंद्रीकृत कर देगा।

मुझे आशा है कि आप हमारी दृष्टि के बारे में उतने ही उत्साहित हैं जितने हम हैं। अगर आप समुदाय के सदस्य, पेशेवर, निर्माता या निवेशक के रूप में हमारी यात्रा में शामिल होना चाहते हैं तो हमसे संपर्क करें!